Вопрос №3 Порядок работы командира подразделения по организации боя.

Работу по организации боя командир роты (батальона) начинает, как правило, с получения боевого приказа (боевого, предварительного боевого распоряжения) или после объявления командиром батальона (полка) решения на бой. Последовательность этой работы может осуществляться в следующем порядке:

- изучение и уяснение полученной задачи;

- производство расчета времени;

- ориентирование подчиненных о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно;

- оценка обстановки и выработка замысла боя;

- доклад и утверждение замысла у старшего начальника, отдача указаний по дальнейшей работе;

- доведение предварительных боевых распоряжений до подчиненных;

- рассмотрение и утверждение замыслов подчиненных;

- завершение принятия решения (определение боевых задач, основных вопросов взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;

- доклад и утверждение решения у старшего начальника;

- проведение рекогносцировки;

- постановка задач подчиненным;

- рассмотрение и утверждение решений подчиненных;

- планирование боя;

- рассмотрение и утверждение планирующих документов;

- организация взаимодействия, отдача указаний по всестороннему обеспечению и управлению;

- практическая работа по подготовке подчиненных подразделений;

- доклад старшему начальнику о готовности к выполнению полученной задачи.

Уяснив задачу, оценив обстановку и учитывая результаты проведенных расчетов, командир единолично принимает решение.

Под решением на бой (действия) понимается окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определяющий в общих чертах порядок использования имеющихся сил и средств. Оно должно давать ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу.

В решении командир роты (батальона) определяет: -замысел действий; - боевые задачи подразделениям; -основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.