Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Поиск внутренних резервов в British Airways




В 1997 году Роберт Дж. Эйлинг, глава British Airways, предложил 37-летней Барбаре Кассини разработать бизнес-план низкозатратной авиалинии. Если Кассини обоснует перспективность своего предложения, компания профинансирует этот проект, а Кассини его возглавит. Барбара Кассини — американка, закончила колледж Маунт-Холиоук в Массачусетсе и получила магистерскую степень по связям с общественностью в Принстонском университете. В 1987 году она пришла работать в British Airways, а прежде была консультантом в Coppers & Lybrand. Она привлекла внимание руководства British Airways, проведя реформирование Dan Air, небольшой и убыточной европейской авиалинии, которую British Airways приобрела в 1992 году. В 1993 году Кассини перевели в Нью-Йорк на должность генерального менеджера операций ВА в США. Тут-то она и получила предложение Эйлинга по созданию новой дочерней авиакомпании. Кассини заинтересовало предложение Эйлинга и возможность попробовать себя в руководстве новой компанией ВА. Бизнес-план Кассини был утвержден, и появилась новая авиакомпания — Go Fly, Ltd., в которую British Airways вложила 40 млн. долл., а Барбара Кассини стала первой женщиной — исполнительным директором авиакомпании. В начале она детально проработала стратегию Go Fly. Компания начала работать в 1998 году с двух авиамаршрутов. К осени 1999 года у Go Fly было уже 500 служащих и 15 авиамаршрутов из аэропорта Станстед (Лондон). Билет из Лондона в Рим и обратно стоил в компании Go Fly 187 долл., а в British Airways — 400 долл. Взяв за пример работу компании Southwest Airlines, тщательно изученную Кассини, руководство Go Fly отказалось от любых дополнительных услуг — даже бутерброды и кофе пассажиры получали за отдельную плату.

Барбару Кассини не пугает, что низкие цены Go Fly привлекут клиентов British Airways и лишат части доходов родительскую компанию. Она считает, что если Go Fly не вышла бы на рынок со своими низкими ценами, это сделала бы какая-нибудь другая компания, став конкурентом British Airways. Кассини ожидает, что в 2001 году компания Go Fly перешагнет уровень безубыточности.

Источник. “Nurturing a Low-Frills Airline”, New York Times, September 19, 1999, Money and Business section, p. 2.


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 444. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7