ПРЕИМУЩЕСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ
Главная идея этой книги состоит в том, что современный менеджмент невозможен без стратегического мышления. Менеджер должен знать стратегическое положение компании, понимать влияние меняющихся условий, отслеживать внешнюю и внутреннюю среду компании и правильно выбирать момент для изменения стратегии. Глава одной из преуспевающих компаний выразился следующим образом. ... Наши конкуренты знакомы с теми же идеями, методами и подходами, что и мы, и имеют такие же возможности для их использования. Разница между нашими достижениями определяется лишь тщательностью и самодисциплиной, с которыми мы и они разрабатываем и реализуем свои стратегии. Стратегическое мышление и управление, в отличие от свободной импровизации, интуиции и упования на везение, имеют ряд преимуществ: концентрируют деятельность всей организации на достижении основной цели, заставляют менеджеров и рядовых сотрудников искать новые возможности и угрозы, способствуют непрерывному развитию бизнес-модели, дают менеджерам ясные критерии для оценки проектов бюджетов. Оптимально такое управление ресурсами, которое поддерживает Стратегию компании и гарантирует достижение поставленных целей. Инновационные стратегии нередко становятся ключом к устойчивому улучшению деятельности компании. Из истории бизнеса известно, что самые эффективные компании обычно действуют как первопроходцы и лидеры, не ограничиваясь ответными мерами и пассивной защитой. Они начинают стратегическое наступление на консервативных и менее мобильных конкурентов и обеспечивают себе устойчивое конкурентное преимущество, а равно и превосходные финансовые результаты. Энергичная реализация творческой, неординарной стратегии обеспечивает компании положение лидера, делает ее товары и услуги отраслевым стандартом. Процветающий бизнес — это всегда результат проницательного, активного менеджмента, а отнюдь не счастливой случайности или длительного везения. Мы надеемся, дочитав эту книгу до конца, вы поймете, что хорошо управляемые организации отличаются от прочих двумя признаками: они лучше других разрабатывают стратегии и умеют их надлежащим образом реализовать. Другими словами, чем тщательнее продумана стратегия компании и чем профессиональнее она реализуется, тем больше шансов у компании занять лидирующие позиции на рынках, а у ее менеджмента — заслужить самую высокую оценку. РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Abell, Derek F., “Competing Today While Preparing for Tomorrow”, Sloan Management Review, Spring 1999, p. 73-81. 2. Burgelman, Robert A., Strategy Is Destiny (New York: The Free Press, 2000). 3. Collins, James C.; Jerry I. Porras, “Building Your Company’s Vision”, Harvard Business Review, September-October 1996, p. 65—77. 4. Farcas, Charles М.; Suzy Wetlaufer, “The Way Chief Executive Officers Lead”, Harvard Business Review, May-June 1996, p. 110-122. 5. Hamel, Gary, “Strategy as Revolution”, Harvard Business Review, July—August 1996, p. 69—82. 6. Lipton, Mark, “Demystifying the Development of an Organizational Vision”, Sloan Management Review, Summer 1996, p. 83—92. 7. Markides, Constantinos C., “A Dynamic View of Strategy”, Sloan Management Review, Spring 1999, p. 55—63. 8. Mintzberg, Henry, “Crafting Strategy”, Harvard Business Review, July—August 1987, p. 66—75. 9. Mintzberg, Henry; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel, Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management (New York: Free Press, 1998). 10. Moncrieff, James, “Is Strategy Making a Difference?”, Long Range Planning, April 1999, p. 273—276. 11. Porter, Michael E., “What Is Strategy?”, Harvard Business Review, November—December 1996, p. 61—78. 12. Shaw, Gordon; Robert Brown; Philip Bromiley, “Strategic Stories: How 3M Is Rewriting Business Planning”. Harvard Business Review, May—June 1998, p. 41—50.
|
