Стратегическая концепция компании Deere Е

Компания John Deer с доходами свыше 14 млрд. долл. уже несколько десятилетий работает как транснациональная. Благодаря своей безотказной работе и широкому распространению во многих странах мира торговая марка John Deer пользуется уважением потребителей. У компании есть концепция деятельности, направление развития и методы достижения целей. Ниже изложено стратегическое видение компании John Deer, размещенное на ее Web-сайте.

Кто мы?

John Deer растет и развивается на основе многолетнего плодотворного сотрудничества с передовыми фермерскими хозяйствами. Сегодня John Deer — это глобальная компания по производству и обслуживанию сельскохозяйственного оборудования. Такая деятельность обеспечивает компании стабильный рост и преимущества синергетического эффекта.

Куда мы идем?

Своей основной целью John Deer считает создание преимуществ для всех своих парт-; неров — покупателей, дилеров, акционеров, работников и всего общества. Для этого; Deer стремится:

• постоянно развиваться и достичь лидерства во всех направлениях деятельности;

• укреплять уже завоеванные позиции на мировом рынке сельскохозяйственного оборудования; >

• создавать новые возможности продвижения торговой марки John Deer на глобальном рынке.

Пути достижения целей

Для достижения корпоративных целей прибыльности и непрерывного совершенствования ■ каждое подразделение компании должно:

• достичь максимальной производительности, завоевывая и удерживая лидирующие по-; зиции на целевых рынках;

• превосходить ожидания покупателей относительно качества и цены продукции;

• обеспечивать превышение доходов над затратами капитала.

Рост прибыльности и непрерывное совершенствование деятельности каждого подразделения: John Deer укрепляет позиции этих подразделений и всей компании, способствует умножению! уникальных нематериальных активов компании, к которым относятся, в частности:

• популярная торговая марка;

• внутреннее единство компании и принципы коллективного труда;

• высочайшая квалификация;

• издавна сложившиеся особые отношения сотрудничества между компанией и ее работниками, покупателями, дилерами и деловыми партнерами во всем мире.

Как мы оцениваем наши достижения?

Каждое подразделение вносит свой вклад в достижение главной цели компании —■ обеспечении нашим партнерам преимуществ в качестве и цене. Мы оцениваем наши успехи по следующим критериям:

• персонал — удовлетворение от работы, профессиональная подготовка;

• потребители — приверженность компании и лидерство на рынке;

• организация бизнеса — высокая производительность, отличное качество, низкие издержки, экологическая безопасность;

• результаты деятельности — доходность активов, рост объема продаж.

Источник. Web-сайт Deere & Company fwww. deere. com).