Глава 6. Стратегии конкуренции в эпоху глобализации

Стратегии конкуренции в эпоху глобализации

Хотим мы того или нет, но глобализация и информационная революция опреде ляют сегодня все. У нас только два пути — приспособиться или погибнуть.

— Эндрю Гроув, глава корпорации Ink

Не вам решать, участвовать в глобализации или нет. Рынок все решит за вас; он заставит вас действовать.

— Алан Гомес, глава компании Thomson, S.A [Чисто] национальной промышленности больше не существует.

— Роберт Пелоски и Морган Стенл Отрасли значительно различаются по силе воздействия, которое они оказывают на компании, вытесняя их на мировой рынок.

— Нирадж Давар и Тони Фрост, Школа бизнеса Richard Ive

В XXI веке любая компания, желающая достичь лидерства в отрасли, должна думать о ли дерстве на глобальном рынке, а не локальном. Глобализация мировой экономики ускоряете по мере того, как прежде закрытые для иностранных компаний страны открывают свои рын ки, a Internet уничтожает расстояния. В этих условиях амбициозные, ориентированные н развитие компании делают все, чтобы занять конкурентно выгодные позиции на рынках раз личных стран. Глобализация мировой экономики требует дерзких наступательных стратеги для достижения выгодного положения на рынке и мощных оборонительных стратегий дл защиты уже завоеванных позиций.

В этой главе рассматриваются проблемы, с которыми компания сталкивается при разра ботке стратегий для многонациональной и высококонкурентной глобальной среды. Предла гаем также новые концепции, такие как центр (заповедник) прибыли и перекачка прибыл» анализ различий между мультинациональной и глобальной конкуренцией. Кроме того, реч пойдет об особенностях бизнеса на зарубежных рынках, стратегиях выхода на зарубежны рынки, о роли союзов с иностранными партнерами, о значении локальных операций в пер спективных странах, об особенностях конкуренции на развивающихся рынках в Китае, Ии дии, Бразилии и других странах.