Глава 8
Разработка стратегии с учетом специфики отрасли и ситуации Лучшая стратегия для компании та, которая отражает ее уникальные особенности. — Майкл Портер Конкуренция, как война, не обходится без жертв, а залогом победы служит лучшая стратегия. — Джон Коллинз Если вашим товарам суждено выйти из употребления, то лучше пусть это произойдет по вашей вине, а не стараниями конкурентов. — Майкл Кузамано и Ричард Селби В главах 6 и 7 рассматривались стратегии ведения конкурентной борьбы в условиях глобализации рынков и развития электронной коммерции. В данной главе мы проанализируем варианты стратегий для девяти самых распространенных условий конкуренции: • в формирующихся отраслях; • на подвижном, изменчивом рынке; • в зрелой отрасли с низкими темпами роста; • в отрасли, находящейся на этапе застоя или спада; • в сильно сегментированной отрасли; • в условиях быстрого роста компании; • для компаний — лидеров отрасли; • для компаний, преследующих лидера; • для компаний, занимающих конкурентно слабые позиции или пребывающих в состоянии кризиса. На материале этих ситуаций мы расскажем, как добиться соответствия стратегии, во-первых, условиям отрасли и конкурентной борьбы, во-вторых, ресурсам, конкурентным возможностям и угрозам и конкурентной позиции компании. Для этого менеджер должен знать методы оценки внутренней и внешней ситуации и уметь просчитать плюсы и минусы открывающихся возможностей.
|
