Различные виды рисков связаны с реализацией диверсифицированной многоуровневой стратегии, направленной на обеспечение устойчивого роста компании. Естественно, компания не может реализовать все возникающие возможности, поскольку это угрожает распылением ограниченных ресурсов. Концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах может привести к тому, что компания перестанет совершенствовать свои базисные компетенции и вынуждена будет вести конкурентную борьбу в отраслях, где не имеет соответствующих ресурсов и опыта. Более того, попытка гарантировать себе конкурентное преимущество з сферах бизнеса и товарных группах будущего вызовет дополнительные трудности, если будущий бизнес никак не связан с текущей деятельностью и основными преимуществами ресурсной >азы компании. Перспективы долгосрочных стратегических проектов нередко оказываются ил-■юзорными, не все посеянные семена дают всходы. Лишь часть из них действительно обеспечит
13 Eric D. Beinhocker, “Robust Adaptive Strategies’', Sloan Management Review, Spring 1999, p 101.
Нужные объемы продаж и прибыли компании (и то неизвестно, какие именно). Убытки от непродуманных долгосрочных проектов могут превысить доход, полученный от удачных проектов, а тогда общая прибыль компании окажется удручающе скромной.
