Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

После того как оптимальная стратегия выбрана, необходимо составить список рисков, связанных с ее реализацией.





• Излишняя амбициозность стратегического плана, для реализации которого у компании нет ни ресурсов, ни возможностей.

• Выбор стратегии, никак не связанной с предыдущей успешной деятельностью компании. Это не означает, что радикальное изменение стратегии неприемлемо, однако требует особенно тщательного анализа и оценки связанных с ним рисков.

• Выбор стратегии, противоречащей принципам корпоративной культуры компании или взглядам и ценностям большинства топ-менеджеров.

• Неспособность сделать однозначный выбор и попытка последовательно реализовать все пять базовых стратегий. Из-за этого возникают такие противоречия, что компания оказывается не в состоянии достичь конкурентного преимущества ни по одному из этих направлений и обречена затеряться в массе средних компаний.

В табл. 8.1 представлена общая схема выбора стратегических действий для однопрофильной компании. Она включает все виды стратегических действий, рассмотренных в предшествующих семи главах.

Таблица 8,1. Примерный план стратегических действий компании

1. Стратегическое видение и миссия компании

2. Стратегические цели

♦ Краткосрочные

♦ Долгосрочные

3. Финансовые цели

♦ Краткосрочные

♦ Долгосрочные

4. Общая бизнес-стратегия

5. Вспомогательные функциональные стратегии

♦ Производственная

♦ Маркетинговая, продаж

♦ Финансовая

♦ Кадровая

♦ Прочие

6. Рекомендуемые действия по повышению эффективности компании

♦ Краткосрочные

♦ Долгосрочные

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Afuah, Allan, “Strategies to Turn Adversity into Profit ”, Sloan Management Review, Winter 1999, p. 99—109.

2. Beinhocker, Eric D., “Robust Adaptive Strategies”, Sloan Management Review, Spring 1999, p. 95-106.

3. Bleeke, Joel A., “Strategic Choices for Newly Opened Markets”, Harvard Business Review, September— October 1990, p. 158-165.

4. Brenneman, Greg, “Right Away and All at Once: How We Saved Continental”, Harvard Business Review, September-October 1998, p. 162—179.

5. Cooper, Arnold C.; Clayton G. Smith, “How Established Firms Respond to Threatening Technologies”, Academy of Management Executive, May 1992, p. 55-57.

6. D’Aveni, Richard A., Hyper-Competition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering (New York: Free Press, 1994), ch. 3, 4.

7. Day, George S., “Strategies for Surviving a Shakeout”, Harvard Business Review, March-April 1997, p. 92—102.

8. Feldman, Lawrence P.; Albert L. Page, “Harvesting: The Misunderstood Market Exit Strategy”, Journal of Business Strategy, Spring 1985, p. 79-85.

9. Finkin, Eugene F., “Company Turnaround”, Journal of Business Strategy, Spring 1985, p. 14-25.

10. Gordon, Geoffrey L.; Roger J. Calatrone; C. Anthony di Benedetto, “Mature Markets and Revitalization Strategies: An American Fable”, Business Horizons, May—June, 1991, p. 39-50.

11. Mayer, Robert J., “Winning Strategies for Manufacturers in Mature Industries”, Journal of Business Strategy, Fall 1987, p. 23-31.

12. Rackham, Neil; Lawrence Friedman; Richard Ruff, Getting Partnering Right: How Market Leaders Are Creating Long-Term Competitive Advantage (New York: McGraw-Hill, 1996).

13. Frederick, M. Zimmerman, The Turnaround Experience: Real-World Lessons in Revitalizing Corporations (New York: McGraw-Hill, 1991).







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 448. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Тема 2: Анатомо-топографическое строение полостей зубов верхней и нижней челюстей. Полость зуба — это сложная система разветвлений, имеющая разнообразную конфигурацию...

Виды и жанры театрализованных представлений   Проживание бронируется и оплачивается слушателями самостоятельно...

Что происходит при встрече с близнецовым пламенем   Если встреча с родственной душой может произойти достаточно спокойно – то встреча с близнецовым пламенем всегда подобна вспышке...

Уравнение волны. Уравнение плоской гармонической волны. Волновое уравнение. Уравнение сферической волны Уравнением упругой волны называют функцию , которая определяет смещение любой частицы среды с координатами относительно своего положения равновесия в произвольный момент времени t...

Медицинская документация родильного дома Учетные формы родильного дома № 111/у Индивидуальная карта беременной и родильницы № 113/у Обменная карта родильного дома...

Основные разделы работы участкового врача-педиатра Ведущей фигурой в организации внебольничной помощи детям является участковый врач-педиатр детской городской поликлиники...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия