После того как оптимальная стратегия выбрана, необходимо составить список рисков, связанных с ее реализацией.

• Излишняя амбициозность стратегического плана, для реализации которого у компании нет ни ресурсов, ни возможностей.

• Выбор стратегии, никак не связанной с предыдущей успешной деятельностью компании. Это не означает, что радикальное изменение стратегии неприемлемо, однако требует особенно тщательного анализа и оценки связанных с ним рисков.

• Выбор стратегии, противоречащей принципам корпоративной культуры компании или взглядам и ценностям большинства топ-менеджеров.

• Неспособность сделать однозначный выбор и попытка последовательно реализовать все пять базовых стратегий. Из-за этого возникают такие противоречия, что компания оказывается не в состоянии достичь конкурентного преимущества ни по одному из этих направлений и обречена затеряться в массе средних компаний.

В табл. 8.1 представлена общая схема выбора стратегических действий для однопрофильной компании. Она включает все виды стратегических действий, рассмотренных в предшествующих семи главах.

Таблица 8,1. Примерный план стратегических действий компании

1. Стратегическое видение и миссия компании

2. Стратегические цели

♦ Краткосрочные

♦ Долгосрочные

3. Финансовые цели

♦ Краткосрочные

♦ Долгосрочные

4. Общая бизнес-стратегия

5. Вспомогательные функциональные стратегии

♦ Производственная

♦ Маркетинговая, продаж

♦ Финансовая

♦ Кадровая

♦ Прочие

6. Рекомендуемые действия по повышению эффективности компании

♦ Краткосрочные

♦ Долгосрочные

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Afuah, Allan, “Strategies to Turn Adversity into Profit ”, Sloan Management Review, Winter 1999, p. 99—109.

2. Beinhocker, Eric D., “Robust Adaptive Strategies”, Sloan Management Review, Spring 1999, p. 95-106.

3. Bleeke, Joel A., “Strategic Choices for Newly Opened Markets”, Harvard Business Review, September— October 1990, p. 158-165.

4. Brenneman, Greg, “Right Away and All at Once: How We Saved Continental”, Harvard Business Review, September-October 1998, p. 162—179.

5. Cooper, Arnold C.; Clayton G. Smith, “How Established Firms Respond to Threatening Technologies”, Academy of Management Executive, May 1992, p. 55-57.

6. D’Aveni, Richard A., Hyper-Competition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering (New York: Free Press, 1994), ch. 3, 4.

7. Day, George S., “Strategies for Surviving a Shakeout”, Harvard Business Review, March-April 1997, p. 92—102.

8. Feldman, Lawrence P.; Albert L. Page, “Harvesting: The Misunderstood Market Exit Strategy”, Journal of Business Strategy, Spring 1985, p. 79-85.

9. Finkin, Eugene F., “Company Turnaround”, Journal of Business Strategy, Spring 1985, p. 14-25.

10. Gordon, Geoffrey L.; Roger J. Calatrone; C. Anthony di Benedetto, “Mature Markets and Revitalization Strategies: An American Fable”, Business Horizons, May—June, 1991, p. 39-50.

11. Mayer, Robert J., “Winning Strategies for Manufacturers in Mature Industries”, Journal of Business Strategy, Fall 1987, p. 23-31.

12. Rackham, Neil; Lawrence Friedman; Richard Ruff, Getting Partnering Right: How Market Leaders Are Creating Long-Term Competitive Advantage (New York: McGraw-Hill, 1996).

13. Frederick, M. Zimmerman, The Turnaround Experience: Real-World Lessons in Revitalizing Corporations (New York: McGraw-Hill, 1991).