Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Непредвиденный поворот событий





13 марта 2000 года CDnow, Time Warner, Inc. и Sony Corporation внезапно объявили об аннулировании своих планов слияния, поставив под вопрос ближайшее будущее CDnow и Columbia House. Слияние не состоялось из-за более резкого, чем ожидалось, спада в деятельности Columbia House в начале осени 1999 года. По словам Джейсона Олима, сделка была отменена из-за того, что перспективы Columbia House на 2000 год оказались не столь блестящими, как ожидалось. Главным стимулом слияния для CDnow были потоки наличности Columbia House, которые должны были поддержать рост и расширение CDnow, пока она не станет прибыльной. Дж. Олим отметил, что, согласно последним данным, потоков наличности Columbia House не хватит для поддержки CDnow, к тому же у нее долгов больше, чем предполагали руководители CDnow. В то же время представители Time Warner указали, что результаты Columbia House за 1999 год не оправдали ожиданий; это и стало основной причиной отказа. Они также констатировали, что и результаты CDnow были хуже ожидаемых, а основной причиной отмены слияния назвали тот факт, что Федеральная торговая комиссия не дала на это своего разрешения. Дело осложнялось еще и нерешительностью America Online и Time Warner.

В ходе реализации договора об аннулировании слияния, Sony и Time Warner согласились вложить в CDnow 21 млн. долл., купив 2,4 млн. дополнительных обыкновенных акций, и обратить денежную ссуду в размере 30 млн. долл., которая по договору должна быть выделить CDnow, в долгосрочный конвертируемый долг. Джейсон Олим заметил, что была освоена только половина ссуды, что дало компании 36 млн. долл. нового капитала в дополнение к существующей кассовой наличности компании.

Объявляя об аннулировании слияния, представители CDnow сказали, что компания обратилась к услугам инвестиционного банка Allen & Company, чтобы он изучил ее стратегические перспективы. Нэнси Петерсман, одна из менеджеров банка, заявила: “Принимая во внимание позицию CDnow на рынке, Allen & Company весьма оптимистически оценивает вероятность появления в ближайшем будущем привлекательных стратегических соглашений”408. Кроме того, CDnow заявила, что в 2000 году планирует значительно снизить расходы, сократив затраты на маркетинг. При этом, как уверяли в компании, никаких увольнений не планируется.

Через несколько дней после этого заявления цена акций компании упала с 9 долл. за одну штуку и до 3—4 долл. В отчете компании за 1999 год, опубликованном 29 марта 2000 года, компания Arthur Andersen, аудитор компании, выразила “серьезные сомнения” в том, что компания сможет остаться в бизнесе, по причине нехватки оборотного капитала, убытков и предстоящих в 2000 году значительных выплат по маркетинговым соглашениям с Internet-порталами и другими партнерами. Однако представители компании утверждают, что у CDnow имеются наличные и другие ликвидные ресурсы на общую сумму 40 млн. долл. и потоки наличности, достаточные для обязательных выплат в сентябре 2000 года. Вот что сказал Джейсон Олим по этому поводу.

Мы постоянно пополняем свой ресурс и точно знаем, что в течение ближайших месяцев сможем выполнить свои обязательства по договорам со стратегическим инвестором, который предоставит компании ликвидные средства для достижения прибыльности.

Пока неясно, кто заинтересован в партнерстве, слиянии или приобретении CDnow. В принципе, это может быть компания, торгующая музыкальными записями, но без развитой инфраструктуры электронной розничной торговли, например Musicland, Trans World Entertainment Corp. или Viacom, владелец MTV и VH1, которая уже имеет налаженные партнерские отношения с CDnow.

Ситуация для анализа 12409

Компания Callaway Golf







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 477. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Понятие метода в психологии. Классификация методов психологии и их характеристика Метод – это путь, способ познания, посредством которого познается предмет науки (С...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Функциональные обязанности медсестры отделения реанимации · Медсестра отделения реанимации обязана осуществлять лечебно-профилактический и гигиенический уход за пациентами...

Определение трудоемкости работ и затрат машинного времени На основании ведомости объемов работ по объекту и норм времени ГЭСН составляется ведомость подсчёта трудоёмкости, затрат машинного времени, потребности в конструкциях, изделиях и материалах (табл...

Гидравлический расчёт трубопроводов Пример 3.4. Вентиляционная труба d=0,1м (100 мм) имеет длину l=100 м. Определить давление, которое должен развивать вентилятор, если расход воздуха, подаваемый по трубе, . Давление на выходе . Местных сопротивлений по пути не имеется. Температура...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия