ФАКТОРЫ УСПЕХА
ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА
Фактор успеха Рейтинг* _________________________ _________ _________________________ _________
* 1 – Наименее важно 10 – Крайне важно
Практическое занятие 8. Особенности организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях Цель:Рассмотреть особенности организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях Вопросы для обсуждения:
1.Сущность Теории стратегических зон хозяйствования (СЗХ) И. Ансоффа. 2.Параметры и порядок выделения стратегических зон хозяйствования. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования. 3.Формирование стратегических планов диверсифицированного предприятия предприятии. Решение практической ситуации (практическая работа сквозная, на примере регионального коммерческого предприятия по выбору)
1.(14). Определить показатель роста и долю на рынке 2. (15). Определить стратегические бизнес – направления для стратегической единицы бизнеса СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИМПЛИКАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЕДИНИЦ БИЗНЕСА
Относительная доля рынка СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ
|
