Примерные темы курсовых работ
1. Анализ преимуществ стратегического планирования (на примере конкретной компании). 2. Принципы формирования стратегии фирмы (предприятия). 3. Анализ различных подходов к разработке стратегии в различных организациях. 4. Анализ школ стратегического планирования. 5. Анализ взаимосвязей внутренней и внешней среды компании в стратегическом планировании. 6. Анализ внешней среды и его роль в стратегическом планировании развития предприятия (фирмы). 7. Анализ внутренней среды и его роль в стратегическом планировании развития предприятия (фирмы). 8. Анализ ресурсного потенциала предприятия (фирмы). 9. Стратегический потенциал предприятия (фирмы). 10. Определение сферы деятельности компании на основе анализа показателей отрасли, оценки ее привлекательности и перспективности. 11. Разработка миссии организации. 12. Миссия предприятия и организационная культура. 13. Ценности высшего руководства. 14. Установление стратегических целей организации. 15. Разработка стратегии организации на различных организационных уровнях. 16. Стратегические цели стейкхолдеров. 17. Стратегия и организационная культура предприятия (фирмы). 18. Анализ соответствия стратегии организации ключевым факторам успеха в зависимости от специфики отрасли. 19. Концепция стратегических групп. 20. Концепция движущих сил отрасли. 21. Теория конкурентного преимущества. 22. Модель пяти сил конкуренции М. Портера. 23. Анализ величины сил конкуренции. 24. Конкурентный статус фирмы. 25. Основные типы конкурентных стратегий. 26. Методы анализа конкуренции. 27. Выработка ценовой стратегии фирмы. 28. Создание конкурентного преимущества как основы стратегии компании. 29. Использование наступательных стратегий для создания конкурентного преимущества. 30. Наступательные стратегии и их роль в повышении конкурентного статуса предприятия (фирмы). 31. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества. 32. Применение конкурентных стратегий различными компаниями. 33. Стратегии на международных рынках. 34. Стратегия диверсификации: преимущества и недостатки. 35. Особенности стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. 36. Стратегический анализ диверсифицированных компаний. 37. Использование различных стратегий в соответствии со стадией жизненного цикла отрасли. 38. Использование различных стратегий компаниями в соответствии с их положением на рынке. 39. Создание организации, способной успешно реализовать стратегию. 40. Приведение организационной структуры компании в соответствие со стратегией. 41. Создание правил, политик и процедур для реализации стратегии. 42. Усовершенствование стратегии: внедрение общего менеджмента качества и реинжиниринг бизнес-процессов. 43. Создание поддерживающих стратегию IT-систем. 44. Стратегия и финансовые ресурсы организации: увязка бюджета со стратегией. 45. Создание организационной культуры, способствующей реализации стратегии. 46. Стратегическое руководство (лидерство). 47. Создание системы мотивации менеджеров и персонала, стимулирующей к эффективной реализации стратегии. 48. Сравнительный анализ этапов реализации стратегии в различных компаниях. 49. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы. 50. Стратегия снижения производственных издержек. 51. Стратегии вертикальной интеграции. 52. Стратегии конкурентной борьбы в растущих отраслях промышленности. 53. Стратегии конкурентной борьбы в период перехода к промышленной зрелости. 54. Стратегии для фирм, переживающих период промышленной зрелости или упадка. 55. Конкурентные стратегии в отраслях промышленности, состоящих из мелких предприятий. 56. Стратегии промышленных лидеров. 57. Синергетические эффекты, возникающие при стратегическом планировании. 58. Стратегические альянсы. 59. Инструменты контроллинга при стратегическом планировании. 60. Стратегические проблемы развития организации.
|
