ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЕДИНИЦЫ БИЗНЕСА
Сила индустрии Высокая Средняя Низкая Легкость вступления _________ _________ _______ Власть поставщиков _________ _________ _______ Власть покупателей _________ _________ _______ Замещение продукта _________ _________ _______ Конкуренция _________ _________ _______ Показатель роста индустрии* _______________________________ Доля рынка** ____________________________________________ Комбинированный рейтинг Оценка Стратегической Единицы Бизнеса Высокая ______________ Средняя _______________ Низкая _______________ * Показатель роста: рост, стабильность или понижение Стратегической Единицы Бизнеса. ** Доля рынка: вы занимаете доминирующую, равную или слабую позицию по отношению к конкурентам. Практическое занятие 7. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации Цель:Проанализировать содержание корпоративных стратегий диверсификации Вопросы для обсуждения:
1.Формирование корпоративных стратегий диверсификации на основе цикла развития предприятия. 2.Возможные стратегические действия предприятия в условиях диверсификации производства. 3.Факторы, влияющие на эффективность функционирования диверсифицированных компаний: производственная структура и структура системы управления, организационная культура, культура управления, квалификация и потенциал менеджеров. Решение практической ситуации (практическая работа сквозная, на примере регионального коммерческого предприятия по выбору) 1. (13.) Проанализировать факторы успеха для бизнес - единицы
|
