Сущность, виды и этапы адаптации

Лекция. УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

Цель занятия – сформировать у студентов понимание сущности и содержания технологии управления адаптацией новых работников и определения места данной технологии в процессе управления персоналом организации.

Задачи:

– раскрыть сущность и виды процесса трудовой адаптации, раскрыть содержание ее различных этапов

– сформировать понятие «управление процессом трудовой адаптации работника», охарактеризовать систему управления адаптацией

– представить модель оптимального распределения обязанностей между непосредственным руководителем адаптанта и менеджером по персоналу

– дать анализ общей и специализированной программами адаптации

– ознакомить с промерной программой введения в должность.

ПЛАН

 

1. Сущность, виды и этапы адаптации

2. Цели и задачи системы управления адаптацией

3. Программы адаптации

4. Введение в должность

Сущность, виды и этапы адаптации

Облегчить вхождение новых сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации. Адаптация – это процесс активного приспособления человека к новой среде; применительно к нашему разговору – это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды предприятия.

В теории и практике управления персоналом принято выделять виды адаптации по следующим критериям:

1. По отношениям субъект-объект:

- активная — когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить);

- пассивная — когда он не стремится к такому воздействию и изменнию.

2. По воздействию на работника:

- прогрессивная — благоприятно воздействующая на работника;

- регрессивная — пассивная адаптации к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной).

3. По уровню:

- первичная — когда молодой человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии;

- вторичная — при последующей смене работы.

4. По направленности:

- социально-психологическая адаптация

- организационная адаптация

- профессиональная адаптация

- психофизиологическая адаптация

- экономическая адаптация

- культурно-бытовая адаптация Таким образом, трудовая адаптация – это сложный и многогранный процесс, структуру которого можно показать в виде схемы:

В процессе адаптации новичка в новой организации прослеживаются следующие стадии:

1. Ознакомление, т.е. получение информации о новой ситуации, критериях оценки деятельности, нормах поведения;

2. Приспособление, т.е. усвоение новым сотрудником основных ценностей организации при одновременном сохранении большинства собственных установок;

3. Ассимиляция, т.е. полное приспособление работника к группе;

4. Идентификация, т.е. отождествление целей служащего с целями организации. По характеру идентификации различают безразличных, частично идентифицированных и полностью идентифицированных работников. «Костяк» организации, ее ядро, составляют полностью идентифицированные сотрудники.

Чаще всего личность четко осознает процесс адаптации и стремится успешно его завершить и определить свой новый социальный статус. Этому способствует то, насколько быстро и хорошо человек усваивает социальные роли в коллективе, разделяет его нормы и ценности, осознает цели и мотивы в рамках профессии, происходит сближение собственных ориентиров с ориентирами группы.

 

Рисунок 1. Структура трудовой адаптации