Сущность, виды и этапы адаптации
Лекция. УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА Цель занятия – сформировать у студентов понимание сущности и содержания технологии управления адаптацией новых работников и определения места данной технологии в процессе управления персоналом организации. Задачи: – раскрыть сущность и виды процесса трудовой адаптации, раскрыть содержание ее различных этапов – сформировать понятие «управление процессом трудовой адаптации работника», охарактеризовать систему управления адаптацией – представить модель оптимального распределения обязанностей между непосредственным руководителем адаптанта и менеджером по персоналу – дать анализ общей и специализированной программами адаптации – ознакомить с промерной программой введения в должность. ПЛАН
1. Сущность, виды и этапы адаптации 2. Цели и задачи системы управления адаптацией 3. Программы адаптации 4. Введение в должность Сущность, виды и этапы адаптации Облегчить вхождение новых сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации. Адаптация – это процесс активного приспособления человека к новой среде; применительно к нашему разговору – это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды предприятия. В теории и практике управления персоналом принято выделять виды адаптации по следующим критериям: 1. По отношениям субъект-объект: - активная — когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить); - пассивная — когда он не стремится к такому воздействию и изменнию. 2. По воздействию на работника: - прогрессивная — благоприятно воздействующая на работника; - регрессивная — пассивная адаптации к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной). 3. По уровню: - первичная — когда молодой человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии; - вторичная — при последующей смене работы. 4. По направленности: - социально-психологическая адаптация - организационная адаптация - профессиональная адаптация - психофизиологическая адаптация - экономическая адаптация - культурно-бытовая адаптация Таким образом, трудовая адаптация – это сложный и многогранный процесс, структуру которого можно показать в виде схемы: В процессе адаптации новичка в новой организации прослеживаются следующие стадии: 1. Ознакомление, т.е. получение информации о новой ситуации, критериях оценки деятельности, нормах поведения; 2. Приспособление, т.е. усвоение новым сотрудником основных ценностей организации при одновременном сохранении большинства собственных установок; 3. Ассимиляция, т.е. полное приспособление работника к группе; 4. Идентификация, т.е. отождествление целей служащего с целями организации. По характеру идентификации различают безразличных, частично идентифицированных и полностью идентифицированных работников. «Костяк» организации, ее ядро, составляют полностью идентифицированные сотрудники. Чаще всего личность четко осознает процесс адаптации и стремится успешно его завершить и определить свой новый социальный статус. Этому способствует то, насколько быстро и хорошо человек усваивает социальные роли в коллективе, разделяет его нормы и ценности, осознает цели и мотивы в рамках профессии, происходит сближение собственных ориентиров с ориентирами группы.
Рисунок 1. Структура трудовой адаптации
|
