Предметы выбора
4.3. Указание к выполнению задания «Обоснование решения в условиях риска (облигации, акции, депозиты)»
Условия задания Отделу инвестиций поручено поместить значительное количество денежных средств на год в одну из трех альтернатив: облигации, акции или депозиты. Экономическая ситуация в стране характеризуется неопределенностью со следующими возможными состояниями: подъем, застой или инфляция. С помощью экспертов определили вероятности различных состояний экономики и предполагаемую доходность ценных бумаг (см. таблицу 4). Необходимо обосновать решение отдела инвестиций с помощью таблицы решений и дерева решений.
Порядок выполнения задания 1. В таблицу решений должны входить данные, приведенные в условиях задачи, а также результаты расчета доходности с учетом вероятности. Под таблицей решений необходимо привести расчеты доходности с учетом вероятностей с указанием, к каким узлам они относятся. 2. При построении дерева решений необходимо использовать следующие условные обозначения:
Построение дерева решений должно осуществляться в следующем порядке: 1. Построение графического изображения дерева решений с указанием всех узлов принятия решений и возможных состояний внешней среды, расположенных слева направо в хронологической последовательности соответствующих возможных событий. При этом возле ветвей приводится кратко содержание принимаемых решений и возможных состояний внешней среды с указанием их вероятностей. Все узлы и кончики ветвей должны иметь буквенные обозначения. 2. Указание доходности в конечных пунктах дерева решений, расположенных возле крайних справа кончиков ветвей 3. Определение доходности в промежуточных узлах принятия решений и состояний справа налево с учетом вероятностей. На дереве решений над соответствующими узлами должны быть приведены полученные размеры доходности. 4. Проведение анализа дерева решений и определение того варианта решения, которое следует принять исходя из критерия максимизации доходности. Выводы по результатам анализа должны быть обоснованными и максимально полными. На дереве решений должны быть отмечены отвергнутые варианты, а над узлом принятия решения необходимо указать размер доходности принимаемого решения.
Таблица 4 Вероятности состояния экономики и предполагаемая доходность ценных бумаг
Таблица 4 (окончание)
4.4. Указание к выполнению задания «Обоснование решения в условиях риска (Банк 1)»
Условия задания В банк обратился клиент с просьбой выдать ссуду на год в размере «А» тыс. руб. Банк может выдать ему эти деньги под «В» процентов годовых. Из прошлого опыта известно, что «С» процента подобных клиентов ссуду не возвращают. В качестве альтернативы банк может вложить «А» тыс. руб. в дело со 100 процентной гарантией возврата, но с доходностью «D» процентов годовых (см. таблицу 5). Необходимо обосновать решение банка с помощью дерева решений. Порядок выполнения задания Построение дерева решений должно осуществляться в следующем порядке: 1. Построение графического изображения дерева решений с указанием всех узлов принятия решений и возможных состояний внешней среды, расположенных слева направо в хронологической последовательности соответствующих возможных событий. При этом возле ветвей приводится кратко содержание принимаемых решений и возможных состояний внешней среды с указанием их вероятностей. Все узлы и кончики ветвей должны иметь буквенные обозначения. При построении дерева решений необходимо использовать условные обозначения, приведенные в указаниях к заданию 4.3. 2. Определение доходов в конечных пунктах дерева решений, расположенных возле крайних справа кончиков ветвей. 3. Определение прибыли в промежуточных узлах принятия решений (если они есть) и возможных следствий принятия решений справа налево с учетом вероятностей. Под деревом решений необходимо привести расчеты доходов и прибыли с учетом вероятностей с указанием, к каким точкам и узлам они относятся. На дереве решений в конечных точках должны быть указаны доходы, а над соответствующими узлами должны быть приведены полученные размеры прибыли. 4. Проведение анализа дерева решений и определение того варианта решения, которое следует принять исходя из критерия максимизации доходности. Выводы по результатам анализа должны быть обоснованными и максимально полными. На дереве решений должны быть отмечены отвергнутые варианты решений, а над узлом принятия первого решения необходимо указать соответствующий размер прибыли. Таблица 5 Условия к упражнению 4.4
4.5. Указание к выполнению задания «Обоснование решения в условиях риска (Банк 2)» Условия задания В банк обратился клиент с просьбой выдать ссуду на год в размере «А» тыс. руб. Банк может выдать ему эти деньги под «В» процентов годовых (см. таблицу 6). Из прошлого опыта известно, что определенный процент подобных клиентов ссуду не возвращают (см. таблицу 7). Вместе с тем, для проверки платежеспособности клиента можно обратиться к услугам аудиторской фирмы. Проверка, естественно, платная. Чтобы проверить правильность выдаваемых аудиторской фирмой рекомендаций, банк получил сведения о тысяче человек, которые были проверены фирмой и которым затем, независимо от рекомендаций, выдавались ссуды (см. таблицу 7). В качестве альтернативы банк может вложить «А» тыс. руб. в дело со 100 процентной гарантией возврата, но с доходностью «D» процентов годовых (см. таблицу 6). Необходимо обосновать решение банка с помощью дерева решений.
Порядок выполнения задания При выполнении задания необходимо пользоваться указаниями к упражнению 4.4. Следует также обратить внимание на определение первого решения в описанной ситуации. При построении дерева решений необходимо указать все возможные решения и их следствия. А по результатам анализа определить наиболее выгодные решения в зависимости от возможных следствий. Таблица 6 Условия к упражнению 4.5
Таблица 7 Рекомендации аудиторской фирмы после проверки платежеспособности и возврат ссуды клиентами, стоимость проверки (условия к упражнению 4. 5)
4.6. Указание к выполнению задания «Обоснование решения в условиях неопределенности»
Условия задания Отдел маркетинга компании по разработке программных продуктов представил своему руководству данные об ожидаемом объеме сбыта нового товара при трех вариантах цены (см. таблицу 8). Постоянные затраты составляют 40тысяч денежных единиц в год, переменные – 4,0 денежных единиц на единицу товара. Необходимо определить наиболее целесообразную цену на основе использования правил максимакса, максимина и минимакса. Порядок выполнения задания 1. Вначале на основе приведенных данных необходимо построить таблицу прибыли. 2. При использовании правил максимакса и максимина необходимо на основе таблицы прибыли построить вспомогательные таблицы: в первом случае – максимальной прибыли при принятии соответствующих решений, во втором случае – минимальной. 3. При использовании правила минимакса необходимо вначале построить таблицу потерь. При этом следует обратить внимание на правильный просмотр табличных данных: не по принимаемым решениям, а по возможным состояниям внешней среды. Затем на основе таблицы потерь также строится вспомогательная таблица максимальных потерь и определяется соответствующий вариант решения. 4. Под таблицами прибыли и потерь необходимо привести соответствующие расчеты. 5. Выводы по результатам анализа должны быть приведены после применения каждого из правил, а также общий – с обоснованием наиболее целесообразной цены на продукт.
Таблица 8 Предполагаемые объемы продаж нового программного продукта, тысяч единиц в год
Таблица 8 (окончание)
4.7. Указание к выполнению задания «Разработка должностной инструкции специалиста» 1. Для выполнения задания необходимо использовать справочник "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих", в котором по заданной должности специалиста (см. таблицу 9) приведены "должностные обязанности" и " квалификационные требования". Следует поставить себя на место руководителя соответствующего специалиста и разработать для него инструкцию, отражающую ожидания начальника относительно функций, которые предстоит выполнять подчиненному, результатов, которые он должен обеспечить, и прав, которые ему целесообразно предоставить. Причем лучше не использовать примеры должностных инструкций, опубликованные во многих справочниках, в которых большинство пунктов приведенных в них прав и ответственности являются крайне сомнительными. 2. Должностная инструкция должна включать в себя четыре раздела: "Общие положения", "Обязанности", “Ответственность", "Права". 3. В разделе "Общие положения" следует указать подчиненность работника, для чего представить себе конкретное предприятие определенного профиля и определить место указанного специалиста в структуре. Здесь же указываются квалификационные требования к работнику и некоторые дополнительные сведения. 4. При определении состава функций (обязанностей) работника следует иметь в виду, что в квалификационном справочнике приведены по каждой должности обязанности, которые могут быть поручены специалисту " в принципе ". Но их объем на конкретном предприятии может быть чрезмерным для одного работника. В этой связи в тех случаях, когда объем обязанностей представляется слишком большим для одного специалиста, в должностную инструкцию следует отобрать только их часть, предполагая, что остальные обязанности будут выполняться другими работниками, занимающими аналогичные должности. Однако при этом отбираемые функции должны быть однородны или сходны или иметь какую-то другую логику выделения из общего перечня должностных обязанностей. Кроме того обязанности должны быть тем или иным образом структурированы, т.е. перечислены не в случайном порядке, а в некоторой логической последовательности, и пронумерованы. Их должно быть не менее десяти. Следует также стремиться к тому, чтобы формулировки каждой из обязанностей были максимально конкретны и кратки. 5. Для написания раздела "Ответственность" необходимо самостоятельно определить основные результаты работы должностного лица, на достижение которых, в конечном счете, должна быть направлена вся его деятельность. Эти результаты должны иметь качественную характеристику, например: своевременность, обоснованность, качество, достоверность и т.п. Таких результатов должно быть 3-5. 6. В разделе "Права" необходимо указать действия работника по отношению к другим участникам производственного процесса: наблюдение, контроль, указания по отдельным функциям, прекращение деятельности в чрезвычайных ситуациях и т.п.; право на получение конкретной информации из других служб, право визирования (подписи) документов, право принятия самостоятельных решений и т.п. При этом не надо забывать, что права предоставляются специалисту, а не руководителю. И значит, у него не может быть непосредственных подчиненных. В должностной инструкции не следует приводить, "естественные" права работников предприятия: обращаться к вышестоящему руководству, вносить предложения т.п. Необходимо продумать (с позиции его начальника), какие конкретные полномочия целесообразно делегировать подчиненному для ускорения и повышения эффективности принимаемых в соответствующих случаях решений. Количество прав не должно быть большим, в пределах 3-5. При использовании все же должностных инструкций реальных организаций, а также опубликованных в различных изданиях, необходимо критически осмыслить их содержание и самостоятельно переработать с учетом вышеизложенных указаний. Таблица 9 Должности специалистов
4.8. Указание к выполнению задания «Принятие решения по реализации инвестиционного проекта» Условия задания Руководство отделения «А» крупной торговой фирмы озабочено постоянно возрастающим ущербом от краж в магазинах. Специалисты отделения «А» провели анализ динамики краж за последние 5 лет по своему отделению и по отделению «В» (см. таблицу 10). Стало очевидным, что в отделении «В», магазины которого оснащены сигнализационными системами, ущерб от краж существенно меньше, чем в магазинах отделения «А», где подобные системы не установлены. Необходимо определить целесообразность установки сигнализационных систем в магазинах отделения «А» при следующих условиях: · цена одной сигнализационной системы составляет 800 условных единиц · ежегодные затраты на содержание одной системы составят 50 условных единиц · срок окупаемости системы установлен в 5 лет Порядок выполнения задания 1. Вначале необходимо определить возможный выигрыш магазина отделения «А» за счет установки сигнализации. Здесь необходимо, во-первых, воспользоваться каким-то методом прогнозирования. Во-вторых, не забыть привести выигрыш будущих лет к моменту принятия решения с учетом процентной ставки. Целесообразно здесь же учесть затраты на содержание сигнализации. 2. Затем, на основе сравнения возможного (прогнозируемого) выигрыша с капитальными затратами, сделать вывод о целесообразности принятия решения по установке сигнализаций в магазинах отделения «А». Таблица 10 Средняя величина ущерба от краж по годам, приходящегося на один магазин торговой фирмы, условных единиц
Таблица 10 (окончание)
|
