Методы и технологии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Принятие УР в условиях риска: ЛПР имеет информацию стохастического характера о поведении среды, т.е. среди данных есть случайные величины, которые зависят от ряда случайных факторов. Если решение принимается в условиях риска (измеряемой неопределенности), то с помощью введения вероятностных оценок неопределенность в значительной степени уменьшается. Риск в данном случае заключается в возможном появлении ошибок при оценке степени вероятности того или иного события или условия.

Принятие УР в условиях неопределенности: Происходит если невозможно оценить вероятность наступления каждого из рассматриваемых событий из-за отсутствия способов оценки вероятности, т.к. никакой доп инфо ЛПР не имеет.

Неопределенность - это не вполне отчетливый, не точный, неясный или уклончивый ответ.

Риск-это возможность опасности, неудачи.

Обычно неопределенность связана с разработкой УР, а риск с реализацией УР. Неопределенности при УР возникают в следующих случаях: отсутствие полной достоверной информации; сложность обработки информации; монополизация необходимых сведений внешними органами управления.

Риск - это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, вязанных с конкретной альтернативой УР.

Методы и технологии принятии УР в условиях риска:

1. Выбор наилучшего (оптимального) решения в условиях риска по критерию математического ожидания. Критерий математического ожидания предназначен только для серии решений, для единичного случая он не пригоден. Критерий математического ожидания определяется как max математических ожиданий для альтернатив.

2. Выбор оптимальных сроков выпуски новой продукции по критерию Лапласа. Если ни одно из состояний среды нельзя назвать более вероятным, чем другие, то решение можно принимать с помощью критерия Лапласа.

3. Критерий Гурвица (критерий оптимиста, пессимиста).

4. Использование дерева решений. К этому методу прибегают тогда, когда решения принимаются поэтапно или когда с переходом от одного варианта решения к другому меняются вероятности.

Принятие решений в ситуации неопределенности

Для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределенности существует 2 основных критерия:

1. максимин (критерий пессимиста, критерий Вальда),

2. минимакс (критерий Сэвиджа).

3. Критерий азартного игрока.

4. Критерий максимального сожаления.

5. Критерий произведений и покупка акций.