РОЗДІЛ І.

ЗМІСТ

	Стор.
ВСТУП...........................................................................................................
Розділ І. ОПИС ІНДИВІДУАЛЬНИХ РОЗДІЛІВ МОДУЛЮ „МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ”................
Розділ ІІ. СКЛАДОВІ МОДУЛЮ „МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ”....................................
МОДУЛЬ – Р1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПІДГОТОВКИ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.....................................................................
Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень...............
Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем...................................
МОДУЛЬ – Р 2. МЕТОДИЧНА ОСНОВА І КРИТЕРІЇ ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІТИЧНОЇ РОБОТИ ПІДГОТОВКИ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ.........................................................................................................
Тема 3. Методична основа підготовки проектів управлінських рішень..
Тема 4. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень................…
МОДУЛЬ – Р 3. МЕТОДИ І МОДЕЛІ ТАКТИКИ СУБ’ЄКТА ГОСПОДАРЮВАННЯ.................................................................................
Тема 5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень............................................................................................................
Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат.......................................................
МОДУЛЬ – Р 4. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ................................................................................................
Тема 7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності.................
Тема 8. Моделі управління запасами.........................................................
МОДУЛЬ – Р 5. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ......
Тема 9. Моделі фінансового управління....................................................
МОДУЛЬ – Р 6. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Тема 10. Моделі інвестицій в основні фонди.............................................
Тема 11. Методи й моделі фінансових інвестицій.....................................
МОДУЛЬ – Р 7 МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРОГНОЗУВАННЯ В УР..........
Тема 12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства............................................................................…
МОДУЛЬ – Р 8. МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНИХ УР..............
Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень............
Тема 14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення..........
Розділ ІІІ. ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ З ОПРАЦЮВАННЯ ТЕОРЕТИЧНИХ ОСНОВ ДИСЦИПЛІНИ................
Тематика рефератів і методичні вказівки до їх виконання....................…
Тестові завдання до вивчення теоретичного матеріалу модулю. „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті”.........................…….
Список літератури..................................................................................….
Додатки..........................................................................................................

 

ВСТУП

Роль управлінських рішень значно зросла в умовах ринкової економіки, динамічного розвитку підприємництва на основі впровадження нової техніки і технологій.

Як показує практика, наукова обґрунтованість управлінських рішень потребує комплексного врахування взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів середовища, в якому ці рішення будуть реалізовані і їх всебічного аналізу, що вимагає відповідного обсягу достовірної інформації. При аналізі внутрішнього середовища це може бути як система документації первинного бухгалтерського обліку чи техніко-технологічні норми і відповідні фактичні розрахунки, при аналізі зовнішнього середовища – фінансова звітність підприємств та інформаційні дані, одержані внаслідок проведення анкетування, експертних оцінок і т.п.

Обробка інформації, її аналітичне дослідження з точки зору прийняття управлінських рішень перш за все проходить етап економіко-логічних досліджень, внаслідок чого відшукується модель системи, в якій приймається рішення, або ж встановлюється модель організації проведення дослідження економічних явищ (процесів) і т.д.

Для проведення дослідження обґрунтованості прийняття управлінських рішень застосовується математичний апарат різної ступені складності: від елементарної (в моделях звичайних економічних розрахунків: при обґрунтуванні потреб в ресурсах, балансових розрахунках і т.д.) до вищої математики (в моделях прогнозування економічного розвитку підприємства за умов невизначеності і т.д.).

З метою формування системи знань з бухгалтерського обліку, економічного аналізу та аудиту для підготовки управлінських рішень, відповідно до змістовного модулю дисципліни „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті”, яка входить до переліку нормативних обліково-аналітичних дисциплін за фахом 7.050106, було підготовлено цей посібник. У ньому розглянуті методичні аспекти аналітичної роботи і моделювання економічних процесів в процесі прийняття управлінських рішень.

 

Умовні позначення, використані в посібнику:

УР – управлінське рішення, ОПР, ЛПР – особи (люди), які приймають рішення, ПР – прийняття рішення, ПУР – прийняття управлінського рішення, ТПР – технологія прийняття рішення, ЗПР – завдання прийняття УР.

 

РОЗДІЛ І