ДОДАТКИ. Таблиця г до теми 9 - Оцінка ділової (господарської) активності й ефективності діяльності підприємства (використання капіталу) Показники
Таблиця г до теми 9 - Оцінка ділової (господарської) активності й ефективності діяльності підприємства (використання капіталу)
| Показники
| Умовн.позн.
| Формула розрахунку
| З даних фін.звітності
| Економічна сутність
| Динаміка
| | |
|
|
|
|
|
| | | Оборотність активів (обороти), ресурсовіддача, коефіцієнт трансформації
| Кт.
| Чиста виручка від реалізації продукції (далі — ЧВ)
| Ф. №2, р. 035
| Скільки отримано чистої виручки від реалізації продукції (далі — виручка) на одиницю коштів, інвестованих в активи
| Збільшення
| | | Ф. №1,р.;280
| | | Активи
| | | Фондовіддача
| Фо.ф
| Чиста виручка (ЧВ)
| Ф. №2, р. 035
| Скільки виручки припадає на одиницю основних виробничих фондів
| Збільшення
| | | Основні виробничі фонди
| Ф. №1,р. 030
| | | Коефіцієнт оборотності обігових коштів (обороти)
| Ко.
| ЧВ
| Ф. №2, р. 033
| Кількість оборотів обігових коштів за період; скільки виручки припадає на одиницю обігових коштів
| Збільшення
| | | Обігові кошти
| Ф. № 1,р. 260 + р. 270
| | | Період одного обороту обігових коштів (днів)
| .Чо.
|
|
| Середній період від витрачення коштів для виробництва продукції до отримання коштів за реалізовану продукцію
| Зменшення
| | | Ко.
| | | Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (обороти)
| Кд,з
| ЧВ
| Ф. №2, р. 035
| У скільки разів виручка перевищує середню дебіторську заборгованість
| Збільшення
| | | Середня дебіторська заборгованість
| Ф. №1,р.050 + р.170 + +р.180+р. І90+ р.200 + + р. 210
| |
Продовження табл.г до теми 9.
|
|
|
|
|
|
| | | Період погашення дебіторської заборгованості (днів)
| Чд,з
| 360/ Кдз
|
| Середній період інкасації дебіторської заборгованості, тобто період її погашення
| Зменшення, особливо в умовах інфляції; збільшення, якщо додаткова вартість коштів компенсується додатковим прибутком від збільшення обсягів реалізації
| | | Коефіцієнт оборотності готової продукції (оборотів)
| Кгп
| ЧВ
| Ф. № 2, р. 035
| У скільки разів виручка перевищує середні запаси готової продукції
| Збільшення
| | | Готова продукція
| Ф. №1,р130
| | | Період погашення кредиторської заборгованості (днів)
| Чкз
| Середня кредиторська заборгованість × 360
| Ф. №1, р. 300 + р. 520 +р. 330 + р. 550 + р.580
| Середній період сплати підприємством короткострокової заборгованості
| Зменшення
| | | Собівартість реалізації
| | | Ф. № 2, р. 040
| | | Коефіцієнт оборотності власного капіталу (оборотність)
| Кв.к
| ЧВ
| Ф. № 2, р. 035
| Скільки чистої виручки від реалізації продукції припадає на одиницю власного капіталу
| Збільшення
| | | Власний капітал
| Ф.№1,р. 380 + р. 430 + р. 630
| | | Рентабельність
активів
за прибутком від звичайної діяльності
| Rзв
| Прибуток від
звичайної діяльності
| Ф. №2, р. 190
| Скільки прибутку
від звичайної
діяльності припадає на одиницю коштів, інвестованих в активи
| Збільшення
| | | Ф. №1,р. 280
| | | Активи
| | | Рентабельність
капіталу (активів) за чистим прибутком
| RОА
| Чистий прибуток
| Ф. №2. р. 220
| Скільки припадає
чистого прибутку на одиницю інвестованих в активи коштів
| Збільшення
| | | Активи
| Ф. №1,р. 280
| |
Продовження табл. 9г
|
|
|
|
|
|
| | Рентабельність
власного капіталу
| RОЕ
| Чистий прибуток
Власний капітал
| Ф. №2, р. 220
Ф. №1,р. 380
| Скільки припадає
чистого прибутку на одиницю власного капіталу
| Збільшення;
добуток трьох показників: Кт.; Rq і Кпз
| | Рентабельність
виробничих фондів
| Rвф
| Чистий прибуток
| Ф. №2, р. 220
| Скільки припадає
чистого прибутку на одиницю вартості виробничих фондів
| Збільшення
| | Виробничі фонди
| Ф. №1,р. 030 + р. 100 + р.120
| | Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від реалізації (вал)
| Rq,
Rвал
| Прибуток від реалізації
| Ф. №2, р. 030- р. 070 - р. 080
| Скільки припадає прибутку від реалізації на одиницю виручки
| Збільшення
| | Виручка
| Ф. №2, р. 033
| | Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від операційної діяльності
| Rq оп
| Прибуток від
операційної діяльності
Виручка
| Ф. № 2, р. 100
Ф. №2, р. 035
| Скільки припадає прибутку від операційної діяльності на одиницю виручки
| Збільшення
| | Рентабельність
реалізованої продукції за чистим прибутком
| Rq ч
Rпрод
| Чистий прибуток
| Ф. №2, р. 220
| Скільки припадає чистого прибутку на одиницю виручки
| Збільшення
| | Виручка
| Ф. №2, р. 033
| | Коефіцієнт стійкості економічного зростання
| Кссз
| Реінвестований прибуток
| Ф. №1, збільшення по (р. 340 + р. 330)
| Темп збільшення власного капіталу за рахунок чистого прибутку
| Збільшення
| | Власний капітал
| Ф. №1,р. 380
|
Продовження табл.. 9г
|
|
|
|
|
|
| | | Співвідношення
сплачених
відсотків і прибутку
| К%
П
| Витрати на оплату
відсотків
| Ф. №3, р. 060
| Скільки припадає сплачених відсотків за кредити і позики на одиницю прибутку; яку частину ефекту "з'їдає ціна кредиту"
| Зменшення свідчить про ефективність використання позик. У зарубіжній практиці до 38,8% — нормальне значення, понад 88,6% —тривожне
| | | Ф. №3, р. 010
| | | Прибуток від звичайної діяльності
| | | | | Період окупності
капіталу
| Тк
| Активи
Чистий прибуток
| Ф. №1,р. 280
| За який період кошти, що інвестовані в активи, будуть компенсовані чистим прибутком
| Зменшення
| | | Ф. №2, р. 220
| | | | | Період окупності
власного капіталу
| Твк вк
| Власний капітал
| Ф. №1,р. 380
| За який період власний капітал буде компенсований чистим прибутком
| Зменшення
| | | Чистий прибуток
| Ф. №2, р. 220
| | | |
Додаток а до теми 12
У чому особливості, переваги і недоліки методів прогнозування і методів планування
| Найменування методу
| Особливості
| Переваги
| Недоліки
| | Календарне планування
| Відображення в таблиці одночасно декількох замовлень, різні за обсягом, часом, якості і послідовності виконання
| Простота і наочність, зручний у фірмах з великим обсягом різних робіт (допомагає розподілити нові замовлення в міру вивільнення устаткування)
| Можливий тільки при роботі з первинними документами, вимагає великій точності й акуратності
| | Дерево цілей
| Структурована, побудована по ієрархічному принципі (ранжирована по рівнях) сукупність цілей системи, у якій виділені: головна мета ("вершина дерева"), підлеглі їй підцілі першого, другого і т.д. рівнів ("галузі дерева")
| Зручний при стратегічному плануванні, використовується Торами-менеджерами
| Необхідна достатній професіоналізм менеджера
| | Сітковий графік
| Повна графічна модель комплексу робіт, спрямованих на виконання єдиного завдання, у якій визначається логічний взаємозв'язок, послідовність робіт і взаємозв'язок між ними. Основними елементами є робота, подія, критичний шлях.
| Зручний при оперативному і тактичному плануванні
| Вимагає визначених навичок у роботі
| | Анкетування і метод ПЕРТ
| Виявлення думки населення, експертів з метою одержання оцінок прогнозного характеру, із застосуванням формул (ПЕРТ)
| Дає можливість зробити прогноз при відсутності яких-небудь даних про закономірність розвитку процесу, оцінити ступінь його точності, і якщо потрібно розробити новий прогноз на будь-якому етапі реалізації
| Необхідність висококваліфікованих фахівців у даній області (не менш 9 чоловік)
| | Ектсраполяція
| Прогнозування корисного ефекту й елементів витрат на основі припущення, що тенденції розвитку об'єкта в майбутньому будуть такими ж, як і в минулому періоді.
| Зручний для галузей і ринків зі стабільною господарською. кон’єктурою і зі слабко мінливим асортиментом товарів і послуг.
| Обмежений термін прогнозування, непридатний для ринків, використання досягнень НТП, зі значними коливаннями товарообігу, ступінь конкуренції не приймається в розрахунок.
| | Моделювання
| Побудова і використання моделі, що відбиває внутрішні і зовнішні взаємозв'язки в ході розвитку ринку.
| Використовується тоді, коли інформація про минуле мінімальна, але маються деякі гіпотетичні представлення про ринок, які дозволяють розробити його модель і на цій базі оцінити майбутній стан ринку.
| Не дотримується повна точність, модель бере лише істотні властивості, але не усі.
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
|
Плейотропное действие генов. Примеры. Плейотропное действие генов - это зависимость нескольких признаков от одного гена, то есть множественное действие одного гена...
Методика обучения письму и письменной речи на иностранном языке в средней школе. Различают письмо и письменную речь.
Письмо – объект овладения графической и орфографической системами иностранного языка для фиксации языкового и речевого материала...
Классификация холодных блюд и закусок. Урок №2 Тема: Холодные блюда и закуски. Значение холодных блюд и закусок. Классификация холодных блюд и закусок. Кулинарная обработка продуктов...
|
|
Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала
Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...
Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...
Что такое пропорции?
Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...
|
|
