Обеспечения производства
Одной из важных составляющих себестоимости продукции являются материальные затраты - расходы предприятия на необходимое сырье и вспомогательные материалы, топливо и электроэнергию. В связи с этим актуальной проблемой в настоящее время является анализ и оценка материалов на предприятии. Материальные затраты объединяют блок издержек производства, включающий расходы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий. К прямым затратам относятся используемые на производственные нужды предметы труда, которые являются необходимыми компонентами при производстве продукции. Рациональное использование материалов и применение прогрессивных технологий позволяют уменьшить стоимость израсходованных материалов, сократить время их обработки, а значит снизить трудоемкость и фондоемкость продукции, в конечном счете, снизить ее себестоимость. Целями анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии являются: - экономическая оценка использования материальных ресурсов; - выявление возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации. Задачами анализа использования предметов труда являются: - определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами; - выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей; - установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности; - выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства; - исчисление транспортно-заготовительных расходов. Основные задачи учета материалов: - контроль за сохранностью ценностей, соответствием складских запасов нормативам, выполнением планов снабжения материалами, соблюдением норм производственного потребления; - выявление фактических затрат, связанных с заготовкой материалов; - правильное распределение стоимости израсходованных в производстве материалов по объектам калькуляции. Цели материально-технического обеспечения автомобильных предприятий: - своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества; - улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели; - анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции - зданий и сооружений (услуг) и др. Для достижения перечисленных целей в предприятии необходимо постоянно выполнять следующие работы: 1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг). Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: - наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области, -высокий организационно-технический уровень производства, - надежность и прибыльность работы, - обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена, - простота схемы и стабильность их поставок; 2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах. 3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов. 4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства. 5. Разработка материальных балансов. 6. Планирование материально-технического обеспечения производства. 7. Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест. 8. Учет и контроль использования материально-технических ресурсов. 9. Организация сбора и переработки отходов производства. 10. Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов. 11. Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов. В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО) предприятий. К ним следует отнести: * службу материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами; * службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта; * производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции; * службу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами, высокого качества при минимальных издержках на их производство. Обеспеченность ими предопределяет усиление внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ; * службу ремонтно-механических производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет результаты работы организации; * службу транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему. Уровень организации материально-технического снабжения оказывает непосредственное влияние на производственную деятельность предприятия. Поэтому при анализе выпуска продукции дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.
|
