Рух кадрів
Скорочення кадрів, яке відбулося в 2010 році, пояснюється слідуючими основними причинами: 1) Як відомо, пік економічної кризи прийшовся на кінець 2012 – початок 2013 року і виражався у кризі ліквідності та кризі неплатежів. Просто кажучі, споживачі продукції залишилися без обігових коштів, щоб гасити дебіторську заборгованість. Були частково заблоковані і банківські розрахунки. Це призвело до скорочення обсягу проплачених замовлень, хоча інфляційне зростання цін, щонайменше на 60% в 2012 році, збільшило показник виручки (доходу від реалізації). Таким чином, показники дохідності зростали, а реальні обсяги виробництва у натуральному вираженні –зменшувалися. 2) Як наслідок такої тенденції виявилися «зайві» кадри порівняно з плановими показниками, які б врахували різке зменшення обсягів проплачених замовлень. З іншого боку, у рамках загальної економії, необхідно було скорочувати персонал, щоб зекономити на фонді оплати праці (ФОП). Разом з тим, враховуючи, що низький рівень оплати праці та його інфляційне знецінення підривають виробничу дисципліну, негативно впливають на рівень продуктивності праці і є сильним демотиватором праці, знижувати всьому персоналу рівень оплати праці – не доцільно. Таким чином, склалася складна і суперечлива ситуація, яка розрішилася наступним чином: частина явно «зайвих» працівників була скорочена, частина працівників звільнилася за власним бажанням, або з інших причин. Як наслідок, відбулося описане више скорочення кадрів. Але тим, хто залишився, рівень оплати праці було поступово підвищено, ФОП збільшувався. У 2013 році відбулося відносне поліпшення макроекономічного стану в Україні, макроекономічні кризові прояви стали вщухати, платіжна дисципліна – відновлюватись. Тому кількість персоналу на підприємстві ПАТ «Вітаміни» була збільшена точно до планових показників – на 10 осіб. Відповідно, збільшився як обсяг виробництва продукції у грошовому вираженні (на 104%), так і фонд оплати праці (на 11%). Збільшення обсяг виробництва продукції у грошовому вираженні відбулося не стільки за рахунок натурального зростання обсягів, скільки за рахунок значного подорожчання продукції. В 2013 році рух кадрів описується такою динамікою: Звільнених 38 осіб. Прийнятих 28 осіб. Таким чином, приріст штату: 10 осіб. Причини звільнення: З ініціативи підприємства – за появу на роботі в нетверезому стані – 7 осіб. Вихід на пенсію (враховуючи шкідливі умови роботи) – 11 осіб. Скорочення у зв'язку з оптимізацією виробничого процесу й з метою підвищення заробітної плати більш кваліфікованих працівників – 9 осіб. Інші звільнені за власним бажанням у зв'язку з низьким рівнем заробітної плати – 9 осіб. Таким чином, план з забечення кадрами в 2012 році (за кількісними показниками) – перевиконано. В цілому за досліджений період, коефіцієнт плинності кадрів – дуже низький, а коефіцієнт постійності кадрів = 0,8 – 0,9 – близький до 1, що свідчить про те, що більшість працівників «тримається» за роботу на цьому підприємстві, дорожіть нею, професійно зростає у дружньому колективі. Але постає питання недостатньої кваліфікації кадрів. З метою підвищення виробничого рівня колективу, були прийняті кваліфіковані кадри зі спеціальною освітою (фармацевтичною, хімічною, інженерно-технічною). Станом на 2013 рік вищу освіту мають 43 працівника (20,5%), з них 18 – спеціалізовану (41,9%); 52 осіб – середню технічну (24,8%); 100 осіб – середню та середню-спеціальну (47,6%). За останні 2 роки (на 2010–2011 р.р.) на підприємстві розроблена програма з підвищення кваліфікації фахівців, навчання й професійного навчання некваліфікованих кадрів, які мають неспеціалізовану вищу та середню освіту. З метою підвищення конкурентоспроможності кадрів, рівень персоналу з вищою освітою на підприємстві даної галузі повинен бути не менше 50%, тобто не менше 105 осіб. Тому програмою підвищення кваліфікаційного рівня повинно бути охвачено не менш ніж 105 - 43 = 62 особи, з них додатково не менше 8 осіб повинні отримати спеціалізовану вищу освіту. Таким чином, в цілому рівень конкурентоспрмоможності кадрів на даний момент можна оцінити як недостатній.
Таблиця 3.3
|
