Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Рух кадрів




показники 2012 р 2013 р 2014 р відхил 2013 р. від 2014 р.
абс. %
1. прийнято на виробництво, чол. -32 -53,33
2. вибуло, чол., у т.ч. -2 -5,00
2.1 - на навчання -2 -50,00
2.2 - по оптимізації -
2.3 - на пенсію 83,33
2.4 - за власним бажан. -3 -25,00
2.5 - за порушення -11 -61,11
3. середньоспискова чисельність, чол. -62 -22,79
4. коефіцієнти:       -
4.1 - обороту з прийому 0,22 0,04 0,13 -0,087 -39,56
4.2 - обороту зі звільнення 0,15 0,40 0,18 0,0339 23,05
4.3 - плинності 0,11 0,18 0,08 -0,034 -30,92
4.4 - постійності кадрів 0,89 0,83 0,92 0,034 3,83

 

Скорочення кадрів, яке відбулося в 2010 році, пояснюється слідуючими основними причинами:

1) Як відомо, пік економічної кризи прийшовся на кінець 2012 – початок 2013 року і виражався у кризі ліквідності та кризі неплатежів. Просто кажучі, споживачі продукції залишилися без обігових коштів, щоб гасити дебіторську заборгованість. Були частково заблоковані і банківські розрахунки. Це призвело до скорочення обсягу проплачених замовлень, хоча інфляційне зростання цін, щонайменше на 60% в 2012 році, збільшило показник виручки (доходу від реалізації). Таким чином, показники дохідності зростали, а реальні обсяги виробництва у натуральному вираженні –зменшувалися.

2) Як наслідок такої тенденції виявилися «зайві» кадри порівняно з плановими показниками, які б врахували різке зменшення обсягів проплачених замовлень. З іншого боку, у рамках загальної економії, необхідно було скорочувати персонал, щоб зекономити на фонді оплати праці (ФОП). Разом з тим, враховуючи, що низький рівень оплати праці та його інфляційне знецінення підривають виробничу дисципліну, негативно впливають на рівень продуктивності праці і є сильним демотиватором праці, знижувати всьому персоналу рівень оплати праці – не доцільно. Таким чином, склалася складна і суперечлива ситуація, яка розрішилася наступним чином: частина явно «зайвих» працівників була скорочена, частина працівників звільнилася за власним бажанням, або з інших причин. Як наслідок, відбулося описане више скорочення кадрів. Але тим, хто залишився, рівень оплати праці було поступово підвищено, ФОП збільшувався.

У 2013 році відбулося відносне поліпшення макроекономічного стану в Україні, макроекономічні кризові прояви стали вщухати, платіжна дисципліна – відновлюватись. Тому кількість персоналу на підприємстві ПАТ «Вітаміни» була збільшена точно до планових показників – на 10 осіб. Відповідно, збільшився як обсяг виробництва продукції у грошовому вираженні (на 104%), так і фонд оплати праці (на 11%). Збільшення обсяг виробництва продукції у грошовому вираженні відбулося не стільки за рахунок натурального зростання обсягів, скільки за рахунок значного подорожчання продукції. В 2013 році рух кадрів описується такою динамікою: Звільнених 38 осіб. Прийнятих 28 осіб. Таким чином, приріст штату: 10 осіб. Причини звільнення: З ініціативи підприємства – за появу на роботі в нетверезому стані – 7 осіб. Вихід на пенсію (враховуючи шкідливі умови роботи) – 11 осіб. Скорочення у зв'язку з оптимізацією виробничого процесу й з метою підвищення заробітної плати більш кваліфікованих працівників – 9 осіб. Інші звільнені за власним бажанням у зв'язку з низьким рівнем заробітної плати – 9 осіб.

Таким чином, план з забечення кадрами в 2012 році (за кількісними показниками) – перевиконано.

В цілому за досліджений період, коефіцієнт плинності кадрів – дуже низький, а коефіцієнт постійності кадрів = 0,8 – 0,9 – близький до 1, що свідчить про те, що більшість працівників «тримається» за роботу на цьому підприємстві, дорожіть нею, професійно зростає у дружньому колективі.

Але постає питання недостатньої кваліфікації кадрів. З метою підвищення виробничого рівня колективу, були прийняті кваліфіковані кадри зі спеціальною освітою (фармацевтичною, хімічною, інженерно-технічною). Станом на 2013 рік вищу освіту мають 43 працівника (20,5%), з них 18 – спеціалізовану (41,9%); 52 осіб – середню технічну (24,8%); 100 осіб – середню та середню-спеціальну (47,6%). За останні 2 роки (на 2010–2011 р.р.) на підприємстві розроблена програма з підвищення кваліфікації фахівців, навчання й професійного навчання некваліфікованих кадрів, які мають неспеціалізовану вищу та середню освіту.

З метою підвищення конкурентоспроможності кадрів, рівень персоналу з вищою освітою на підприємстві даної галузі повинен бути не менше 50%, тобто не менше 105 осіб. Тому програмою підвищення кваліфікаційного рівня повинно бути охвачено не менш ніж 105 - 43 = 62 особи, з них додатково не менше 8 осіб повинні отримати спеціалізовану вищу освіту.

Таким чином, в цілому рівень конкурентоспрмоможності кадрів на даний момент можна оцінити як недостатній.


 

Таблиця 3.3







Дата добавления: 2015-06-29; просмотров: 179. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2018 год . (0.001 сек.) русская версия | украинская версия