Условия риска при разработке и принятии УР.Виды и типы рысков при прие-ии УР.

Риск-это возм-ть опасности.Риск напрямую связан с неопред-ю при РУР.Ксли неопр-ть равна нулю, то риск оценивается как ненулевой. Риск в управлении обычно предопределяет инициативу в произ-ом процессе. Последствия риска определяются профессионализмом и и интуицией раб-ов.Управление рисками-это сис-ма стратегий,методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных послед-ий на рез-ты деят-ти орг-ии при принятии ошибочных по разным причинам решений. Управление рисками включает 6 стратегий: 1)уклонение от деят-ти,сод-ий опред-ый риск; 2)принятие ответ-ти за риск с гарантией полной компинсации за счет соб-х ср-в;3)распред-е риска среди непосред-х участников бизнеса;4)созд. В кач-ве основной орг-ии сети самост-х фирм с огр-ой ответ-ю;5)продажа и передача ответ-ти за риск др.лицу;6)сокращ-е возм-х отриц-х послед-ий от риска с пом.предупр-х мер.Виды рисков:1)Произ-й риск,связ.с возм-ю невыполнения фирмой своих обяз-в по контракту или договору с заказ-м;2)Фин.риск,связ.с возм-ю невыпол-ия фирмой своих фин-х обяз-тв перед инвестором в рез-те исп-ия деят-ти своего п/п кредита.3)Инвест-ый риск,связ.с возм-ым обесцениванием инвестиционно-фин-го портфеля,сост-х как из соб-х,так и приобр-х цен.бумаг.4)рыноч.риск,связ с возм-м колебанием рын-х процент-х ставок.Типы рисков:1)Динамический-риск непред-ого изменения стоим-ти осн-го капитала вследствии принятия УР.2)Стат-й риск-риск потерь реальных активов вследствии нанесеня ущерба собственности

9. Этап раз-ки и оценки воз-х альт-х вар-ов УР.

Поиск альт-х вар-ов реш-я проблемы осущ-ся рук-ем единолично или вместе с подчин-ми.При поиске вар-в реш-й возмлжно неск-ко направлений анализа:выход из сложившейся неблагоп-ой ситуации;устранение проблем вызвавших проблему; нахождение лучшего способа приспособления внеш. Или внутр. Среды. На этапе оценки возм-х альт-х вар-ов все предлож-е вар-ты должшы быть сравнены др.с др.или оценены для последующего выбора лучшего из них.Для сапост-я реш-й необходимо располагать стандартом,относ-но кот.можно изменить вероятные рез-ты реал-ии каждой альтернативы,т.е.это показатели,удовлетворение которых сделает какой то вариант более приемлимым.В кач.критериев могут выступать опред-е показ-ли деят-ти орг-ии:кол-во продаж;уровень кач-ва;безоп-ть произ-ва.Завершающ.этап явл.выбор наил-ей альтернативы.Если проблема была правильно опр-а и сформул-на,а возм-е альт-е реш-я тщат-но взвешены и оценены,сделать выбор просто.Рук-ль лишь выбирает альтернативу с наиболее благопр-ми общими послед-ми.Однако если проблема сложна и приходится принимать во внимание множество факторов или если инф-ия и анализ субъективны,может случиться,что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором.

10. Этапы реализации и контроль УР.

Для успешной реал-ии принятого реш-я необх-мо выработать план действия.Ход плана действия должен постоянно отслеживаться,наметившиеся изменения условий или отклонения при выполнении плана должны анализироваться.Контроль-одна из осн-ых фун-ий упр-ия,при пом.которой руков-во орг-ии опред-ет правильность своих реш-й.Основная причина необ-ти контроля-неопред-ть.Контроль подраз-ся на:1)предварительный-пров-ся до нач.работ.контрол-ся как правило челов-ие,матер-е и фин-е рес-сы;2)текущий-осущ-ся непос-но в ходе вып-я работ орг-ей в соот-ии с принятым реш0м.Осещ.непосред-м начальником и основан на изменении фактич-х рез-в проделанной работы.Осн-м инструментом осущ-я контроля явл.обрат.связь.Она поз-ят установить наметившиеся отклонения в ходе вып-я работ;3)заключительный-пров-ся после того,как работа выполнена.Если в процессе закл-го контроля осущ-ся возм-ть непосред-но влиять на ход выполнения работы,то рез-ты контроля м.б.учтены при провед-ии послед-х работ.Виды контр.:1)по отнош.к контрол-му объекту-внутрюи внеш-й;2)По видам контр.:технич-й,фин-экон-й,администр-й;3)по охвату:сплошной,выборочный;4)по степени непрерывности:переодич-й и непрер-ый.Формы контр.:формальный,личный,индив-й и коллек-ый,документ-ый.

11. Целевая ориентация УР и прцессорные технологии.

Проц-е тех-ии обслуж-ют целевые тех-ии и явл.по отнош-ю к ним инструментарием.Выдел.след.процес-е тех-ии:1) «Упр.по рез-ам»основ-н на приоритете конеч-х рез-ов над план-ем и прог-ем.Осн.фун-ей,реал-ой рук-ем явл.координация действий и решений в завис-ти от получ.рез-та.Данная тех-я прим-ся когда:-время между принятием реш-ий и рез-ом их выпол-ия мин-но;-отсут-ют непреодолимые трудности в быстром приобр-ии треб-х рес-ов;-рук-ль орг-ии высоко проф-ен; 2) «Упр.на базе потр-й и интер-ов»основ.на приоритете межлич-х отношений над др.ср-ми и мет-ми для формир-я взаим-ия между раб-ми,участ-х в реал-ии постав-й цели.Условия примен-я техн-ии:-большой временной интервал между прин-ем или коррек-ой реш-я и получ-м рез-та;-преимущ-но коллектив-й характер работы;-налич.рынка спец-ов.Осн.функцией реал-ой рук-ем явл.план-ие и орг-ия взаимод-ия между участниками труд.процесса. 3) «Упр.путем пост-х проверок и указаний»основ.на приоритете контроля и жесткого упр-ия персоналом над др.ср-ми и мет-ми для формир-ия взаимод-ия между раб-ми,участ-ми в реал-ии поставл.цели.Кзадачам рук-ля относ-я:-контроль текущ.процесса выпол-я задания кжд.раб-ом;-форм-ие подроб-го плана работ для кажд.раб-ка с указ-ем ср-в,мет-в и сроков выпол-я этапов и всего задания целиком;-выяв-ие проблем,мешающих своевр-му и кач-му выпол-ю задания; 4) «Упр.в искл-х случ-х»основ.на приоритете проф-ма исполнителей или обработанной и хорошо выпол-ой производ-ой технол-ии над др.ср-ми и мет-ми для успеш.выпол-я поруч-х или выбр-ых заданий.Исключ.случай-устойч.набор ситуаций,мешающих исполнению надлежащим образом и в срок выполнить задание.Задачи рук-ля:-орг-ия согласов-ти выпол0я заданий;-самост-е упр-ие при наступл-ии исключ-го случая;-созд.инф-ой базы данных о проффес-ме раб-ов и искл-х случ-х и способах их разреш-я; 5) «Упр.на базе «искус-го интел-та»»основ.на базе отраб-ой практики,стат-ки и совр-хэкон-мат-х мет-в,реал-х в виде баз данных с прим-м совр-х инфор-х комп-х технол-й. «Искус-й интеллект»-сис-ма совр-х инф-х технол-й,моделир-х некот-е стороны мыслит.деят-ти чел.при РУР.Данная тех-я высоко эффек-на при часто меняющихся номенклатуре вып-ой прод-ии,а также для любых орг-ий с большим объемом типовых процедур.Она требует выс.уровня проф-ой подготовки спец-ов по работе с информ-ми сис-ми. 6) «Упр.на базе активизации деят-ти персонала»основ.на приоритете стимулов и поощрений для работников над другими ср-ми и мет-ми для успеш-го выпол-я задания.Она эффек-на при преимущ-но ручном произ-ве,когда произ-ть труда и кач.вып-ой прод-ии опред-ся настроением,психологией и состоянием Здор-я раб-ка

12. Оценка кач-ва УР.Методы оценок экон.эф-ти УР.

Кач.УР-степень соответ-я УР внутр-м треб-ям орг-ии.При РУР рук-ль должен уделять внимание кажд.этапу процесса РУР.Кач-во измеряется от 0 до 1.Основ.элементы,влияющ-е на кач.процесса РУР:инфор-ия,набор целей упр-ия,методы разр.УР,набор объектов,входящих в концептуальную модель п\п,использ-ая управл-ая технол-ия,выбранное св-во процесса РУР,форма подачи УР,орг-ый аудит УР,законы упр-ия и орг-ии и законы орг-ии,где и осущ-ся процесс РУР.Методы:1)косвенный м-д пред-т анализ рыночюст-ти УР и затрат на УР путем анализа вар-ов УР для одного и тогоже типа объекта.УР до конкр-ой реал-ии проходит еще много уроаней упр-я и произ-ва и поэтому необх-мо отделить влияние субъек-го фатора,тормоз-го или ускор-го данный процесс. Ээ=(П2т/З2т – П1т/З1т)*100%,гдеП1т-прибыль,получ.за реал-ю тов.при 1 вар-те УР,П2т-при 2 вар-теУР,З1т-затраты на произ-во товара при 1вар-те,З2т-при 2вар0те. 2)Метод опред-я по конеч-м рез-ам онован на расчете эфф-ти произ-ва в целом и выдел-я фиксир-ой части (К): Ээ=(П*К)/ОЗ,где П-прибыль от реал-ии товара,ОЗ-общие затраты,К-доляУР в эффек-ти произ-ва(К=20-30%). 3) Метод опред-я Ээ по непосред-м рез-ам деят-ти основ.на оценке непоср-го эффекта от УР при достиж-ии целей,реал-ии Ф-й,мет-в идр.Ээ=Сi/Рi*100%,где Сi-стандарт на исп-е рес-са I для РУР, Рi-реальн-е исп-ие I ресурса для РУР.