Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Этапы проведения FMEA-анализа





Этап Реализация этапа
1. Построение моделей объекта анализа Компонентная, структурная, функциональная, модель материальных потоков
2. Исследование моделей  
2.1 Потенциальные дефекты для каждого из элементов компонентной модели объекта Перепроверка предыдущего FMEA-анализа; анализ проблем, возникших за время гарантийного срока; анализ потенциальных дефектов
2.2 Потенциальные причины дефектов Диаграммы Исикава для каждой из функций объекта, связанных с появлением дефектов
2.3 Потенциальные последствия дефектов для потребителя Анализ последствий с помощью структурной и потоковой моделей объекта
2.4 Возможности контроля появления дефектов Можно ли выявить дефект до наступления последствий
3. Экспертный анализ На базе статистических данных по 10- балльной шкале
3.1 А – частота возникновения дефекта Наивысший балл при большой частоте
3.2 В – параметр тяжести последствий для потребителя наивысший балл – при юридической ответственности за последствия
3.3 С – параметр вероятности обнаружения дефекта наивысший балл – скрытым дефектам, которые обнаруживаются после наступления последствий
3.4 D – параметр риска потребителя D=A*B*C Малый D‹40; Средний D‹100; Высокий D ≥100

 

 

Бенчмаркинг

Бенчмаркинг - Систематический процесс поиска, оценки и переноса лучших практик в свою организацию для улучшения деятельности.

Виды: внешний (конкурентный, договорной); внутернний

 

Бережливое производство

 

Бережливое производство (Lean production) - Концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя

 

Бережливое производство выделяет 8 видов потерь:

1. Потери перепроизводства (избыточного производства продукции).

2. Потери транспортировки (избыточное перемещение сырья, продукции, материалов).

3. Потери ожидания (в рабочее время не осуществляется производственная деятельность).

4. Потери из-за запасов (избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов).

5. Потери из-за производства продукции с дефектами (брака).

6. Потери излишней обработки (обработка, не приносящая ценности или добавляющая не нужную функциональность).

7. Потери на лишние движения (не связанные напрямую с осуществлением производственной деятельности).

8. Потери творческого потенциала (неполное использование возможностей человеческого ресурса).

Инструменты Бережливого производства (часть)

KAIZEN

Кайдзен» - медленный систематический процесс улучшения всех аспектов деятельности. Отличительная особенность Кайзен – деятельность по улучшению планируется и выполняется непосредственно на рабочих местах.

Одним из основных элементов концепции кайдзен является цикл PDCA («планируй, делай, проверяй, воздействуй»). После завершения каждого круга цикла PDCA должна пройти спецификация выполненного процесса, чтобы он был стандартизирован – для этого используется цикл SDCA (стандартизируй, делай, проверяй, воздействуй). Стандартизация позволяет избежать серьезных отклонений при выполнении работы, как в сроках, так и в получаемом качестве. Цикл PDCA призван улучшать текущие процессы, а SDCA стабилизировать существующие.

 

5S

5S — это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время. 5 S определяет пять четких правил наведения порядка на рабочих местах: сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй. Соблюдение этих правил существенно повышает качество работы, уровень производственной культуры и приводит к сокращению потерь на беспорядочные движения.

Принципы внедрения 5 S

 

• 1. Участие всей команды

• 2. Осознание необходимости изменения отношения к рабочей среде

• 3. Профилактика, а не исправления

• 4. Управление процессом

• 5. Акцент на выполнение элементарных требований

• 6. Усиление ответственности каждого работника

• 7. Понимание и выполнение инструкций

• 8. Постепенный (пошаговый) переход







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 991. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Виды нарушений опорно-двигательного аппарата у детей В общеупотребительном значении нарушение опорно-двигательного аппарата (ОДА) идентифицируется с нарушениями двигательных функций и определенными органическими поражениями (дефектами)...

Особенности массовой коммуникации Развитие средств связи и информации привело к возникновению явления массовой коммуникации...

Тема: Изучение приспособленности организмов к среде обитания Цель:выяснить механизм образования приспособлений к среде обитания и их относительный характер, сделать вывод о том, что приспособленность – результат действия естественного отбора...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит...

Кран машиниста усл. № 394 – назначение и устройство Кран машиниста условный номер 394 предназначен для управления тормозами поезда...

Приложение Г: Особенности заполнение справки формы ву-45   После выполнения полного опробования тормозов, а так же после сокращенного, если предварительно на станции было произведено полное опробование тормозов состава от стационарной установки с автоматической регистрацией параметров или без...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия