Висновки. У першому розділі реферату було проаналізовано теоретичні засади екологічного бізнесу та екологічного виробництваУ першому розділі реферату було проаналізовано теоретичні засади екологічного бізнесу та екологічного виробництва, основні моделі екологічно-орієнтованого менеджменту та виробництва для підприємства. Так, екологічне підприємництво – вид економічної діяльності, що базується на принципах безпосередньої, самостійної, систематичної, здійснюваної на власний ризик діяльності, спрямованої на отримання позитивного екологічного ефекту за рахунок використання фінансових ресурсів. Екологічний менеджмент як управлінська підсистема знаходиться у постійній динамічній взаємодії з іншими підсистемами, визначається як управління впливом діяльності підприємства на навколишнє природне середовище. Його цільовими орієнтирами є досягнення економічних цілей підприємства при умові забезпечення екологічної безпеки суспільства. Визначено дві базові моделі екологічного менеджменту: традиційну та інтегровану. Розвиненими країнами була прийнята модель „сталого екологічно безпечного промислового розвитку", що свідчить про початок епохи „екологічно чистого виробництва" або „екологічно чистих технологій", які є основою сталого соціально-економічного розвитку будь-якої держави. Під екологічно чистими технологіями розуміють технології - що забезпечують захист навколишнього середовища, мінімальний рівень забруднення, раціональне використання природних ресурсів, вторинну переробку значної частини відходів. У другому розділі реферату був розглянутий більш детально процес впровадження екологічної моделі виробництва на підприємстві. Основними принципами екологічного виробництва на підприємстві є: - принцип упереджувального; - принцип превентивних; - принцип презумпції обережності; - принцип цілісності; - демократичний принцип. Ядром системи екологічного менеджменту для підприємства є програма — комплексний документ, що описує організацію діяльності підприємства в галузі екологічного менеджменту, а також конкретні заходи та дії з її реалізації, розроблені відповідно до екологічної політики, цілей і завдань. У розробці програми підприємство керується принципом послідовного поліпшення, тобто досягнення кращих показників у всіх екологічних аспектах діяльності підприємства, що включає 3 основні етапи. Перший етап - визначення місії і стратегічних цілей у сфері природоохоронної діяльності й розробка своєї екологічної політики, екологічних цілей та зобов'язань з даного процесу в письмовій формі. Другий етап - впровадження відповідних елементів системи, також виконується модифікація тих складових, які не цілком задовольняють вимоги. Третій етап — сертифікація системи екологічного менеджменту. У третьому розділі реферату висвітлено досвід застосування моделі екологічного бізнесу в різних країнах. Екологізація виробництва в сучасних умовах істотно впливає на рівень конкурентоспроможності підприємства, і за пронозами попиту на екологічно-чисту продукцію, вплив зростатиме. Так, стан екологізації В США та Японії почався найраніше, що є результатом налагодженого механізму заохочення та контролю державою екологічного виробництва, як наслідок, підвищення конкурентоспроможності підприємств та збереженням довкілля. Досвід країн ЄС є меншим, проте результативним. Сьогодні частка органічної продукції на світовому ринку продуктів харчування становить 2%, а на ринку в межах Євросоюзу – 15 %. При цьому найбільший попит на таку продукцію простежується у Німеччині, Італії та Франції. А Швейцарія посідає перше місце в Європі за споживанням екологічно чистої продукції на душу населення. Україну в міжнародних рейтингах конкурентоспроможності відносять до країн, що розвиваються, і які характеризуються підвищеною політичною й економічною нестабільністю, несприятливим інвестиційним кліматом і високими ризиками виробничо-господарської діяльності. Так, у рейтингу конкурентоспроможності Світового економічного форуму (World Economic Forum) за 2009-2010 рр. Україна посіла 82-у позицію серед 133-ох країн. В четвертому розділі реферату був проаналізований результат екологізації виробництва та результат конкурентоспроможності товару українського підприємства ЗАТ «Оболонь». На підприємстві ЗАТ «Оболонь» діє інтегрована система управління, яка відповідає ДСТУ ІSО 9001-2001 і НАССР; нині завершується її розширення і удосконалення відповідно до ДСТУ ІSО 14001-2004. Політика екологізації виробництва позитивно вплинула на рівень конкурентоспроможності товару на вітчизняному ринку. Продукція підприємства є відомою своєю якість та лояльною ціною, тому досвіл ЗАТ «Оболонь» впровадження заходів екологічного виробництва, включаючи мету підвищення рівня конкурентоспроможності є позитивним.
|
