О скромном обаянии мелкого бизнеса

Как нам сообщили дилеры «МиниКОМа», на его станции устойчиво сохраняется очередь — и «рассасывать» ее лю­бой ценой Колесников вовсе не намерен:

— Я не хочу делать больше 50 станций в месяц. Рынок по­зволяет, но я сам не хочу.

Сейчас я живу по законам мелкосерийного производства, где качество продукции определяется качеством людей, их зарплатой, качеством кооперации. На таких производствах человек играет существенную роль. И управление работни­ком тоже. У большого производства — другие законы. Боль­шое производство неминуемо ведет к конвейеру, при котором идет другая технология, наступают другие отношения, глав­ными становятся основные фонды, а не люди. Нигде не напи­сано, что каждая фирма должна следовать к конвейеру, пока у ее основателя хватит менеджерских способностей. Я к такому производству не готов и не хочу быть готовым, это не мое дело.

Понимаете, я человек, который на свои деньги хочет за­ниматься тем, что мне нравится. Мне нравится заниматься разработкой телефонных станций. Я этим всю жизнь зани­мался, и мне это нравится. Мне нравится сидеть в лабора­тории, мне нравится работать в кругу единомышленников, мне нравятся технические идеи. Но для того, чтобы все это делать, нужны деньги. Понимаете? Я вынужден заниматься производством. Я вынужден реализовывать цикл «разработ­ка — производство — продажа» для того, чтобы вернулась прибыль и я мог сделать новую разработку. Если я начну расширять производство, меня не будет «там», где я люб­лю сидеть, меня не будет в лаборатории. Я этого не хочу!

Я хочу хотя бы руководить этой разработкой. Ладно, уже не программы писать, но хотя бы руководить.

«Эксперт»: А если найти хорошего менеджера, который бы занимался всем остальным?

А.К.: У меня есть такой менеджер, который тянет основ­ное производство. Большинство моих сотрудников — а их около 30 человек — это люди, которые понимают в произ­водстве, которые им заражены так же, как я заражен раз­работкой, которым это нравится — заниматься производ­ством, но до определенного предела. Дальше наступают другие законы, теряется личностный характер производ­ства.

Есть прелесть маленького бизнеса, понимаете? Это когда ты сам участвуешь в деле, когда ты хорошо на него влия­ешь. Дальше так. Можно, конечно, зарабатывать больше, больше и больше, но влияние твое на компанию будет ста­новиться меньше, меньше и меньше. И ты становишься финансистом чистой воды, начинаешь мыслить только финансовыми категориями, покупаешь программу «Альт-Инвест» и оцениваешь там балансы — а мне это не нравит­ся. Мне не нравится заниматься торговлей. У меня есть для этого партнеры-дилеры. Я могу позволить себе такое сегод­ня, при капитализме — заниматься тем, что мне нравится. Я для этого деньги зарабатываю.

Я апологет малого бизнеса, тем более что в области, кото­рой я занимаюсь — в научно-технической области, — пока про большее говорить преждевременно. И сегодня в России можно таким способом двигать новые технологии самого высокого класса.