МЕТОДИКА БАЛЬНОГО SWOT-АНАЛІЗУ ІЗ ВИКОРИСТАННЯМ ТАБЛИЧНОЇ ФОРМИ

Етапи реалізації методики:

1 Визначення об'єкта аналізу: підприємство в цілому|загалом|, окремі підрозділи (філії і т. д.) або бізнес-оди­ниці|.

2 Визначення критеріїв відбору і відбір експертів (ана­ліз| проводиться методом експертних оцінок або методом Дельфі). Можливе встановлення рейтингових коефіцієнтів для різних експертів.

3 Розробка формату для занесення результатів аналізу і набору показників оцінки сильних і слабких|слабих| сторін, можливостей| і загроз у зовнішньому середовищі|середовищі| здійснюється спеціаліста­ми| підприємства або експертами. Набір показників аналізу має бути актуальним в даний момент і в майбутньому, для того, щоб можна було використовувати один і той же формат для проведення аналізу протягом декількох планових періодів. Можливий варіант формату представлений|уявляти| нижче. Набір показників в даній методиці може бути змінений із врахуванням|з урахуванням| специфіки підприємства і галузі.

Формати в даній методиці повинні бути заздалегідь протестовані.

Можливі сфери управління і показники оцінки	Оцінка
погано	посередньо	добре
МОЖЛИВОСТІ І ЗАГРОЗИ РИНКУ
Банк маркетингових даних
Частка ринку
Охоплення ринку регіональними представництвами
Можливість отримання квоти на експорт в ЄС
Посилення конкуренції
Сезонні коливання попиту на товар
ВИРОБНИЦТВО
Виробничий потенціал
Можливості росту
Забезпеченість робочою силою
НДОКР
Ступінь новизни продукції
Пріоритет в патентуванні
Власна база НДОКР
ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ
Нестача оборотних засобів
Доступність кредиту
АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ
Збалансованість управління
Витрати на систему управління

4 Заповнення погодженого|узгодженого| експертами формату SWOT- аналізу| відбувається|походить| в два етапи.

На першому етапі експерти індивідуально проставляють бальну| оцінку для кожного показника. Шкали можуть використовуватися| різні, наприклад, від 1 найменша до 10 найбільша|, згруповані за оцінками, — низькими, середніми і високими. Після|потім| цього на формат наноситься|завдає| профіль.

На другому етапі кожен експерт передбачає|припускає| можливий ступінь|міру| зміни оцінки показників SWOT-аналізу| в результаті|внаслідок| можливих управлінських рішень|вирішень|. Експерти пропонують варіанти використання сильних сторін підприємства| для того, щоб знизити|знизити| негативний вплив слабких|слабих| сторін| або поліпшити показники, які є|з'являються| слабкими|слабими| сто­ронами| підприємства. Іншими словами, експерт проставляє другу оцінку, яка показує пріоритетність дій щодо тих або інших чинників|факторів| середовища|середовища|.

5 Підготовка підсумкового формату аналізу мікросередовища и внутрішнього| середовища|середовища| підприємства полягає в підсумовуванні бальної оцінки окремих експертів і знаходженні середнього або середньозваженого значення, якщо були передбачені рейтингові коефіцієнти для експертів. В якості додаткової підсумкової форми може виступати таблиця інтегрованих індексів за групами показників.

6 Використання результатів підсумкового формату SWOT-аналізу |середовища| в процесі стратегічного і тактичного планування|.