МЕТОДИКА STEP-АНАЛІЗУ ІЗ ВИКОРИСТАННЯМ 4-ПОЛЬОВОЇ МАТРИЦІ
Етапи реалізації методики:
1 Визначення об’єкта аналізу: підприємство загалом, окремі підрозділи (філіали і т.д.) чи бізнес-одиниці. 2 Визначення критеріїв відбору і відбір експертів (аналіз проводиться методом експертних оцінок або методом Дельфі). При необхідності – встановлення рейтингових коефіцієнтів для різних експертів. 3 Розробка формату для занесення результатів аналізу факторів експертами і розробка підсумкової таблиці. При необхідності – проведення тестування формату аналізу. 4 Заповнення формату STEP-аналізу. Кожен експерт самостійно визначає набір факторів макросередовища, які, з його точки зору, можуть чинити найсильніший вплив на підприємство, і визначає групи, до яких вони належать: соціальні, технологічні, економічні і політичні. 5 Підготовка підсумкового формату аналізу макросередовища. 6 Використання результатів підсумкового формату аналізу макросередовища в процесі стратегічного і тактичного планування. 7 Проведення оцінки запланованих дій після закінчення планового періоду, щоб вияснити, чи вдалося за їх допомогою знизити негативний вплив і використати позитивний вплив макросередовища.
|
