Ритуал самодисциплины

 

Нет ничего благородного в том, чтобы пре­восходить других. Истинное благородство в том, чтобы превзойти себя.

 

Древняя индийская пословица

 

Гора Персиваль — самая высокая в этой части стра­ны. Альпинисты и искатели приключений отовсюду прибывают сюда, чтобы штурмовать северный ее склон, самый опасный для восхождения. Несколько лет назад сын моего коллеги погиб здесь, пытаясь достичь верши­ны. Их группу из восьми человек нашли замерзшими в семидесяти метрах от цели. Оставалось только догады­ваться, зачем Джулиан вытащил меня для встречи именно сюда.

Ведя машину по извилистой дороге к подножию облюбованной туристами и скалолазами горы, я думал о том, насколько важны для меня уроки Джулиана. Каждая наша встреча давала мне не только новые зна­ния, но и мощный заряд энергии, способствовавшей восстановлению моей компании. Каждое наше занятие превращалось в небольшое приключение, которое заставляло меня покинуть привычную «среду обитания». Я сознавал, что наши встречи с Джулианом не могут длиться вечно. Он твердо решил исполнить обет, кото­рый дал мудрецам: распространять их учение по всему миру. Я знал, что, когда он покинет меня, мне будет его очень недоставать.

Поднявшись к базовому лагерю, куда съехались ту­ристы со всех уголков мира, я увидел Джулиана. В от­личие от прошлой встречи, сегодня на нем алел его монашеский наряд, а ноги были обуты в изношенные сандалии. Как всегда, лицо его светилось молодостью и жизненной силой. Мне все еще трудно было свыкнуться с мыслью, что этот моложавый человек — действитель­но Джулиан Мэнтл, тот самый, много пьющий и агрес­сивный боец делового мира, которого обширный ин­фаркт сразил посреди заполненного публикой зала суда.

— Приветствую тебя, Питер! — как всегда радост­но воскликнул Джулиан. — Денек сегодня выдался на славу! — добавил он, набирая полную грудь свежего горного воздуха. — Чувствую себя так, будто я снова в Гималаях с Йогом Раманом и другими моими учи­телями.

— Ты скучаешь о них?

— Очень. Это самые добрые, самые щедрые люди из всех, кого я знал. Они относились ко мне так, словно я был членом их небольшой общины. А я чувствовал, что они были членами моей семьи. И дни, проведенные в этом оазисе красоты, умиротворения и познания, были лучшими в моей жизни. Все свои силы я отдам распро­странению идей гималайских мудрецов о лидерстве в деловом мире и в жизни, чтобы каждый, кто нуждается в этой неподвластной времени мудрости, смог ее услы­шать.

— Можно задать тебе вопрос?

— Конечно, — ответил Джулиан.

Мы подошли к служебному помещению, чтобы ку­пить билет на подъемник.

— Зачем мы туда направляемся? — спросил я, за­прокидывая голову, чтобы увидеть вершину горы.

— Мне предстоит преподать тебе еще один урок лидерства. А там — самое подходящее для этого место.

Пока мы поднимались наверх, ни один из нас не проронил ни слова. Великолепие пейзажа просто потря­сало. Хотелось насладиться им в полной мере — и в полной тишине. Ощущая прилив радости от соприкос­новения с красотой природы, я спрашивал себя, почему мне так редко удается оставлять свой роскошный каби­нет, чтобы приобщиться к радостям жизни. Я ведь вполне мог бы привозить сюда Саманту и детей на выходные. Мне и вправду следовало больше времени проводить вместе с ними. Я чувствовал, что такая по­ездка наполнит смыслом мои дни, даст заряд энергии на всю предстоящую неделю.

Через полчаса вагончик резко остановился, и голос в динамике попросил нас выйти. Джулиан, видимо хо­рошо знакомый с обстановкой, повел меня по заснежен- ной тропе, по сторонам которой тянулись толстые кана­ты. Я безмолвно следовал за своим другом, полностью доверившись ему, так как знал, что он явился сюда только ради меня. Наконец мы добрались до цели на­шего путешествия. Ничего подобного я в своей жизни не видел. С обрыва, на котором мы стояли, открывался замечательный вид на окружающие горы и долины. Вершины более низких гор под нами упирались в ред­кие облака, проплывавшие в ярко-синем небе. И я опять пожалел, что со мной нет Саманты и детей. Находясь в этом райском месте, я ощущал глубокое умиротворение, о чем и сказал Джулиану.

— Прекрасно понимаю тебя, дружище! Насладившись величественным пейзажем, Джулиан

начал свой урок.

— Шестой ритуал чрезвычайно важен, Питер. Мудрые лидеры ежедневно выполняют его. Если они не будут этого делать хотя бы в течение нескольких дней, их перспективное видение затуманится, а их дей­ственность значительно снизится.

— А что конкретно означает выражение «лидер, веди* себя»? — спросил я, внимательно рассматривая шестую пластинку от паззла, вынутую мною из кармана лыжного комбинезона, в который я облачился специаль­но для этого случая.

— Шестой ритуал — это ритуал «само-лидерства». К величайшему сожалению, многие руководители не­редко пренебрегают им. А ведь это основа для многих достижений в бизнесе и в жизни.

— Но разве умение руководить собой — это не то же самое, что самосовершенствование?

— Это нечто большее. Лучше всего об этом сказал сэр Эдмунд Хиллари, который, как ты знаешь, был первым человеком, поднявшимся на Эверест: «Мы по­коряем не гору, а себя». Следовательно, «вести се­бя» — значит уметь покорить себя и владеть собой.

— Интересно.

— Большинство руководителей полагают, что эф­фективность и качество порождаются внешними факто­рами — например, наличием квалифицированной рабо­чей силы или применением современных технологий. Истина же в том — и это на протяжении веков было известно истинным лидерам, — что успех — это преж­де всего внутренняя работа. Совершенство начинается внутри. Лидерство на деловом рынке начинается с са­мо-лидерства.

Глубоко вдохнув свежего горного воздуха, Джулиан продолжал:

— Посуди сам, Питер: как ты можешь вести орга­низацию, если не научился вести себя? Как ты можешь обучать свою команду, если не умеешь обучаться сам? Как ты можешь управлять другими, если не владеешь мастерством управлять собой?

— Мой отец любил говорить: «Ты не можешь де­лать добро, если ты чувствуешь себя добрым».

— Абсолютно верно. Примерно то же самое имел в виду Гете, когда заметил: «Прежде чем делать что-то, нужно быть чем-то». Как лидер, ты не сможешь вдох­новить людей, если утром просыпаешься угнетенным и подавленным. Ты не сможешь повести людей к победе, если тебе не хватает энергии и сил. Тебе не удастся завоевать сердца людей, если целый день ты будешь на них кричать. Запомни: прежде чем любить кого-то, ты должен любить себя. Внешний успех начинается с успеха внутреннего.

— Я вспоминаю одну историю, которую рассказал мне мой любимый университетский преподаватель, — продолжал Джулиан. — Однажды вечером отец отды­хал с газетой в руках после долгого рабочего дня. Его маленький сын, которому хотелось играть, надоедал ему. В конце концов потерявший терпение отец вырвал из газеты изображение земного шара и разорвал его на мелкие кусочки. «Вот, сынок, попробуй сложить все заново», — сказал он, надеясь, что это надолго отвле­чет внимание малыша и он сможет дочитать свою газе­ту. К его изумлению, уже через минуту сын вернулся с полностью собранным изображением. Когда поражен­ный отец спросил сына, как ему это удалось, малыш улыбнулся и ответил: «Пап, на другой стороне была фотография человека, и когда я собрал человека, с Зем­лей стало все в порядке».

— Урок в том, что нужно сначала разобраться в самом себе. И тогда в окружающем нас мире все вста­нет на свои места. И тогда мой собственный мир будет в порядке, правда?

— Да, Питер, все именно так и обстоит.

— Так ты хочешь сказать, что личное совершен­ствование должно стать одной из моих главных целей?

— Это должно стать твоим обетом.

— А в чем разница?

— Цель — это то, к чему ты стремишься, положи­тельное намерение, которое ты планируешь реализовать в будущем. Мудрецы разъяснили мне, что обет — это нечто большее и более глубокое. Давая себе обет, ты в самой глубине души обретаешь решимость неуклонно придерживаться обещания, которое ты дал. Теперь не­удача просто невозможна. Давая обет, ты просто-на­просто отказываешься проигрывать.

— Неужели «само-лидерство» — это действитель­но так важно?

— Безусловно.. Эта истина была известна всем ве­ликим мыслителям. Сенека говорил: «Овладение самим собой — это великое искусство». Конфуций же заме­тил, что «добрый человек непрестанно укрепляет себя». «Человек создает и разрушает себя сам», — заявлял Джеймс Ален, а китайский военачальник Сунь-цзы в шестом веке нашей эры сказал: «Возможность обезопа­сить себя от поражения — в наших собственных ру­ках». Современный психолог Питер Друкер, занимающийся проблемами лидерства, высказал наблюдение, что «саморазвитие эффективного руководителя — залог развития всей организации, будь то в бизнесе, в поли­тике, науке, медицине или в армии. В этом залог эф­фективности организации». Видишь ли, дружище, один из основополагающих древних законов гласит: мы вос­принимаем мир не таким, как он есть, а таким, каковы мы сами. Совершенствуя себя и выясняя, кто мы такие, мы начинаем видеть мир в более ясном свете. Овладевая собой, мы начинаем смотреть на мир и его безграничные возможности как бы с вершины горы, а не от подножья. Стремись к совершенству. Постоянно поднимай планку, которую сам установил для себя. Ста­райся все делать на высочайшем уровне.

Запомни: привыкнув довольствоваться посред­ственностью в малом, ты скоро станешь мириться с посредственностью в важных вещах. Если не вос­питаешь в себе сознательного стремления к совер­шенству, окажешься в плену неосознанной дегра­дации.

 

Впитывая в себя эти насыщенные мудростью слова, я вглядывался в далекую линию горизонта. Мне раньше не доводилось задумываться над тем, что такое самосо­вершенствование. Как часто, перелетая куда-то самоле­том, я замечал в руках других пассажиров такие книги, как «Университет успеха», «Как думает человек», «Ду­май и богатей», «Психокибернетика и Мегажизнь». «Слава Богу, у меня и так все в порядке», — думал я, полагая, что эти несчастные люди переживают лич­ный или профессиональный кризис. Теперь я понимал, что умные люди умеют управлять другими, а просве­щенные — собой. Личное совершенствование — это самое важное и самое главное, что руководитель может сделать для повышения уровня своей организации. Мой отец был прав: нельзя добиться ничего хорошего, если ты сам не хорош. Невозможно совершить великое, если не имеешь великих идей. Чтобы со всей серьезностью взяться за совершенствование самого себя, мне нужно было дать «обет», как говорил Джулиан, только так можно достичь того, к чему я стремлюсь.

 

Мне следовало сосредоточиться на главном и рабо­тать над тем, чтобы усовершенствовать свою собствен­ную жизнь.

 

— Теперь ты понимаешь, зачем я привел тебя сюда, на вершину этой ' горы? Чтобы овладеть искусством управления другими, ты должен по-настоящему овла­деть искусством управлять собой, — сказал Джули­ан. — Ты должен подняться на собственную вершину и в ходе этого победить самого себя. Хватит обвинять в проблемах и трудностях других. Сам неси ответствен­ность за перемены. У истинного руководителя нет алиби.

— Что это значит — «нет алиби»?

— Занимаясь адвокатской практикой, мне приходи­лось допрашивать множество подозреваемых. Незави­симо от того, были они действительно виновны или нет, все они вели себя одинаково. У всех были оправдания, с помощью которых вина перекладывалась на кого-то другого. Ни один из них не сказал просто и ясно: «Да, я виноват. Я поступил неправильно. Я очень сожалею».

— У всех было алиби?

— Правильно. Но истинный лидер сам руководит собой и своей судьбой. Он понимает, что если в ком­пании неблагополучная моральная атмосфера, значит, проблема в руководстве. Он осознает, что когда во взаимоотношениях людей не хватает внимания и тепло­ты, значит, этих качеств недостает руководителю. Он знает, что если достижения его компании нельзя назы­вать выдающимися, значит, его мысли и поступки также далеки от совершенства.

Вот почему я говорю, что руководители с перспек­тивным видением не имеют алиби. Они достаточно сильны характером, чтобы понимать, что они сами управляют своим будущим и что их внешняя жизнь определяется их внутренней жизнью. Чем выше ты взбираешься, тем больше видишь. Чем лучше понима­ешь, кто ты и что ты за человек, тем больше пользы ты сможешь принести окружающему тебя миру. Самое пе­чальное для меня зрелище — это человек, лишенный осознания собственной сущности, не имеющий пред­ставления о том, что он может совершить, не имеющий смелости полностью раскрыть свои возможности по­средством дисциплины самоуправления. Уровень жизни многих людей значительно ниже уровня их потенциаль­ных возможностей. Другими словами: лидерство в ок­ружающем тебя мире начинается с лидерства в тво­ей собственной жизни.

Джулиан подошел к длинной деревянной скамье, которая стояла у края обрыва, и присел на нее. Прежде чем продолжить свой страстный монолог о принципах лидерства самого себя, он немного посидел, прикрыв глаза и глубоко вдыхая чистейший студеный воздух горной вершины.

— Знаешь, Питер, я очень люблю это место. Вер­нувшись из Гималаев, я бывал здесь, наверное, раз пятьдесят. Здесь очищается мое сознание. Как умиро­творенно и спокойно жилось мне у мудрецов! Хотя они много работали, все у них получалось легко и изящно. Признаюсь, вернувшись назад, я постоянно борюсь с тем, чтобы не поддаться сумасшедшему темпу, в кото­ром живет этот мир.

— Я ощущаю то же самое, — ответил я. — Дол­жен сказать, темп в моем офисе просто бешеный. Еже­дневно я кручусь как белка в колесе. Ты знаешь, Ари­эль, моя помощница, запланировала мне встречи на тринадцать месяцев вперед! Представить невозможно, сколько дел мне нужно переделать и со сколькими людьми встретиться. И хотя твоя Модель Времени для Истинного Лидера уже помогает мне сосредоточиться на главном, я все же очень устаю.

— Значит, нам пора приступать к освоению первого из Пяти древних Уроков Самодисциплины. В этих уроках сконцентрирована древняя мудрость управления собой, которую преподал мне Йог Раман. Это лучшие упражнения для раскрытия своих способностей и овла­дения собой. Йог Раман видел, что я находился далеко не в лучшей форме, когда попал в Гималаи, — я еще не успел как следует оправиться от инфаркта, — поэто­му он научил меня нескольким приемам, которые долж­ны были помочь мне восстановить мой внутренний мир. Скажу коротко: перемены, которые наступили после того, как я применил эти приемы, были поразительны. Ко мне вернулось то умиротворение, которое я утратил, будучи суперзвездой делового мира. Я научился справ­ляться с постоянным чувством беспокойства, которое преследовало меня много лет. Я ощутил прилив новых сил и энергии. Я вновь почувствовал себя тем романти­чески настроенным юношей, каким был во времена сво­ей учебы на юридическом факультете Гарварда. Я стал выглядеть на много лет моложе.

— Это уж точно, — заметил я, улыбаясь. — Когда я увидел тебя среди роз в моем палисаднике, то поду­мал, что это какой-то мальчишка. Твое преображение просто поразительно. Хотелось бы знать, как это тебе удалось? Каков же будет твой первый урок?

— Это будет Урок Самообновления. Все настоящие лидеры выполняют его. Они находят время для того, чтобы освежить свое тело и дух. В наш информацион­ный век руководителям и менеджерам приходится рабо­тать более интенсивно и с возможно меньшими затра­тами. А значит, они должны работать лучше, быстрее и напряженнее. И этот сумасшедший ритм, который нужно выдерживать, чтобы выстоять в борьбе с конку­рентами, отражается на чувствах людей и на том, как они работают. Только помни, что разбитым и усталым к концу рабочего дня делают тебя не стрессы.

— Нет?

— Нет. На самом деле опасность исходит от неуме­ния большинства руководителей и менеджеров восста­навливаться после стрессов. Как я уже говорил, бес­покойство и неуверенность в значительной степени свя­заны с переменами, а перемены — это двигатель современного делового мира. Для того чтобы достичь успеха в условиях современной экономики, нужно ста­вить перед собой все' более значительные цели и рабо­тать все напряженнее. Но достоинство, доведенное до крайности, становится недостатком.

Периоды напряженной работы должны уравновеши­ваться полноценным отдыхом. Лучший способ для это­го — регулярно заниматься самообновлением. Как ска­зал китайский философ Лао-цзы: «Все деяния начина­ются с отдыха. В этом высшая истина». Это поможет тебе противостоять стрессам, позволяя длительное время сохранять работоспособность и творческий потенци­ал. Еженедельно исполняй Ритуал священного отдох­новения.

— А что такое «священное отдохновение»?

— В давние времена людям предписывалось в кон­це каждой недели соблюдать день отдыха. В этот день, называемый субботой, или шаббат, люди отдыхали, общались в кругу семьи, предавались увлечениям или духовным занятиям. Отдохнув, они начинали новую трудовую неделю с душевным подъемом, внутренним умиротворением и с новыми силами. Это позволяло им преодолевать трудности, которые неизбежно возникали в их жизни. К огромному сожалению, эта традиция утрачивается, поскольку многие люди сейчас считают, что лишь непрерывный труд может обеспечить им бла­гополучие. И только обнаружив у себя язву желудка, инфаркт, приступы головной боли, они начинают про­зревать и менять свой образ жизни. К сожалению, час­то такое прозрение приходит слишком поздно. Это я знаю по себе, дружище.

— Поэтому я предлагаю тебе, — продолжал Джу­лиан, — выбрать определенный день недели, который ты мог бы полностью посвятить Самообновлению. Тебе необходимо какое-то время, чтобы «перезарядить свой аккумулятор». Это время не будет потрачено зря, пос­кольку оно необходимо для дальнейшей плодотворной работы. Время, потраченное на восстановление сил, сде­лает тебя более энергичным, умным и продуктивным руководителем. Эйб Линкольн как-то заметил: «Если для того, чтобы срубить дерево, мне требуется восемь часов, то шесть из них я трачу на то, чтобы наточить свой топор».

— Получается, что, если я буду работать так, как сейчас, почти без отпуска и выходных, это все равно что день за днем гнать на полной скорости мой «BMW», даже не останавливаясь для заправки?

— Правильно. Тот, кто сетует на отсутствие време­ни для отдыха, напоминает шофера, которому некогда заправить машину, потому что нужно срочно добраться до места назначения. Не очень-то веское оправдание, правда?

— Согласен. Но все же, как мне найти время для восстановления своих сил?

— Я уже подсказал тебе ответ.

— Неужели?

— Воспользуйся Моделью Времени для истинного лидера и методом Стратегического распределения вре­мени, о которых я говорил на военной базе. Составляя план на очередную неделю, не забудь предусмотреть время для отдыха и восстановления сил. Отнесись к этому со всей серьезностью. Позаботься о том, чтобы хотя бы один из пунктов твоего еженедельного плана был посвящен спокойному отдыху, развлечениям и са­мовосстановлению. И хотя бы один час в неделю отведи для «священного отдохновения». Такая инвестиция вре­мени принесет тебе неоценимые и долгосрочные дивиденды: например, ясность мысли и способность эффек­тивно решать задачи, стоящие перед твоей корпорацией. Напомню тебе, что Декарт многие из своих открытий сделал, оставаясь в постели, а Ньютон сформулировал закон всемирного тяготения, сидя под яблоней. Архимед же открыл законы гидростатики, лежа в ванне с теплой водой. А Моцарт сочинил одно из своих самых извест­ных произведений, играя в бильярд. Даже идея швейной машинки обязана своим появлением процессу самооб­новления.

— Ты это серьезно?

— Элиас Хау, умелец из Массачусетса, увидел странный сон: за ним гнался человек с длинным копьем, на конце которого было отверстие. Это послужило толч­ком к изобретению, которое позже стало известно как швейная машинка. Теперь ты видишь, как много поте­рял бы мир, если бы эти визионеры не понимали важ­ности самообновления.

— Да, вижу, Джулиан. Вижу, — ответил я, раз­мышляя над его словами. — А не подскажешь, как мне организовать еженедельное «священное отдохновение»?

— Самое лучшее — это совершить пешую прогулку на лоне природы, пребывая в одиночестве. Согласно верованиям американских индейцев, человек подобен дому, где есть три комнаты — разум, тело и дух. Для полноценной жизни нужно ежедневно наполнять эти комнаты солнечным светом и свежим воздухом. В наши суетные- дни, когда нам ни на что не хватает времени, мы позабыли о том, как важно одиночество и размыш­ление наедине с самим собой. А между тем такое раз­мышление — это лучший путь к мудрости как в личной жизни, так и в работе руководителя. Размышление и вспоминание помогают тебе проанализировать, почему ты поступаешь так или иначе, помогают разобраться в том, как добиваться улучшений.

Привычка к размышлению обогатит твои суждения и поможет понять не только то, что происходит вокруг, но и почему это происходит. Она поможет тебе осо­знать последствия решений, которые ты принимаешь. Таким образом будут совершенствоваться твои качества руководителя. И самое важное: находя время для регу­лярного размышления, ты начнешь учиться у жизни. Все великие достижения человечества в искусстве, на­уке или технике берут свое начало не в лихорадочной активности, а в глубоком размышлении, возможность которого дает покой и уединение. А единение с приро­дой не только успокоит твои расшатанные нервы, но и привнесет в твою жизнь чувство уравновешенности.

— А чем еще можно заняться во время еженедель­ного «священного отдохновения»?

— Ты хотел бы заглянуть на часок в букинистичес­кий магазин и полистать в одиночестве хорошие книги? Почему бы не сходить на массаж или не встретить рассвет воскресным утром? Почему бы тебе не отпра­виться в лес, прихватив с собой своих ребятишек? Что, если посидеть субботним вечером на берегу океана, наблюдая за волнами, разбивающимися о скалы? В по­гоне за большим и важным не забывай о тех простых радостях, которые дарит нам природа. Стремясь зара­ботать на жизнь, не забудь о самой жизни.

Эта последняя фраза Джулиана потрясла меня. Он был абсолютно прав. Мой хаотический, неуправляемый образ жизни приближал меня к катастрофе. Напряже­ние, которое я испытывал, когда началось падение курса акций «Глобальных Технологий» и, соответственно, ухудшилась моральная атмосфера в компании, начало сказываться на моем здоровье. Фактически, я истязал себя работой, не задумываясь о качестве моего труда. Я постоянно чувствовал себя усталым. Состояние воз­буждения не покидало меня даже ночью: мне редко удавалось как следует выспаться. Моя жизнь превра­тилась в сплошную гонку. В ней не осталось времени ни на книги, ни на то, чтобы полюбоваться закатом солнца. Все лучшее, что было в этой жизни, ускользало от меня. Я дал обет измениться. Мои сотрудники за­служивали более достойного руководителя. Моя жена заслуживала лучшего мужа. Мои дети заслуживали лучшего отца, а я заслуживал более спокойной жизни.

— И каков же второй урок самодисциплины? — спросил я, прерывая ход своих мыслей.

— Это Урок Богатого Знания. Йог Раман считал, что полезные знания — это величайший источник мо­гущества и каждый руководитель просто обязан уделить по меньшей мере тридцать минут в день чтению. Книги помогут тебе не утерять связь с основополагающими принципами руководства, которые мы часто забываем за суетой повседневных дел. Тридцать минут сосредо­точенного ежедневного углубленного чтения привнесут в твою жизнь значительные перемены. В книгах содер­жатся ответы на все вопросы, которые могут возникнуть в твоей жизни. Хочешь ли ты стать лучшим руководи­телем или лучшим отцом, усовершенствовать свое мыш­ление или свою игру в гольф, всегда найдется книга, которая поможет тебе приблизить эту цель. Ведь все ошибки, которые могут встретиться на твоем жизнен­ном пути, уже совершены теми, кто жил на этой земле до тебя. Не думаешь же ты, что проблемы, которые перед тобой стоят, уникальны?

— Нет.

— Тогда учись на опыте и черпай из мудрости тех, кто уже прошел этот путь до тебя. Ты только задумай­ся: книги позволяют тебе проникнуть в сознание вели­чайших мыслителей. Посвятив несколько часов чтению автобиографии Ганди или знакомству с жизнью Чер­чилля, ты получишь знания, к которым они шли деся­тилетиями. Ты откроешь для себя принципы, кото­рым они следовали, узнаешь, как они решали многие проблемы, встающие перед лидером. Книги научат тебя тому, как успеть сделать больше за меньшее время и как ценить каждую свободную минуту. Читая философ­ские труды и знакомясь с воззрениями великих мысли­телей, ты станешь лучше понимать вечные законы природы и человеческого общества. Йог Раман однажды сказал: «Не желай себе поменьше проблем, желай побольше мудрости».

— Прекрасно сказано.

— Говоря о том, что тебе следует читать хотя бы по тридцать минут в день, я имею в виду Принцип Единения.

— А что это за принцип?

— Согласно Принципу Единения, то, каким лиде­ром ты станешь через пять лет, начиная с этой минуты, зависит от двух основных факторов. Это книги, которые ты читаешь, и люди, с которыми ты ощущаешь духов­ное единство. Возьми за правило посвящать какую-то часть своего дня общению с величайшими исторически­ми личностями, читая написанные ими книги. Почему бы тебе не сделать своими консультантами Наполеона Хилла или Дейла Карнеги? Ведь они просто мечтают познакомиться с тобой!

Станешь ли ты возражать, если Бенджамин Фран­клин, Томас Эдисон или Александр Белл захотят пре­подать тебе основы творческого мышления? Как бы ты отнесся к тому, чтоб у твоей кровати сидел Эйб Лин­кольн, всегда готовый побеседовать с тобой о стратегии лидерства, а в кабинете тебя ожидала бы Мать Тереза, чтобы научить тебя терпению и состраданию? Вот в чем сила печатного слова. Вся мудрость этих просветленных людей сосредоточена в их книгах. Постоянно общаясь с ними, ты сможешь мысленно соединиться с ними.

— Это примерно как в теннисе, когда начинающий теннисист начинает лучше играть, встречаясь с сопер­ником-профессионалом?

— Прекрасная аналогия. И запомни: важно не только то, что ты черпаешь из книг, но и то, что книги в тебе раскрывают. Я бы еще порекомендовал пользо­ваться некоторыми более современными формами хра­нения информации.

— Какими, например?

— Например, аудиозаписями. Известно ли тебе, что, ежедневно тратя один час на дорогу к месту работы и обратно, мы находимся в пути шесть недель в году — при восьмичасовом рабочем дне?

— Я и не думал, что так много езжу. Получается, что каждый год я полтора месяца нахожусь в дороге. Невероятно!

— Ты мог бы с толком использовать это время, прослушивая в своей машине аудиокассеты по искусству лидерства. И тогда по утрам перемены в тебе станут замечать твои сотрудники, а по вечерам их заметит твоя семья. Разве не разумно было бы использовать инфор­мацию, которую ты почерпнешь, курсируя между своим офисом и домом?

Поставь перед собой цель прослушивать хотя бы одну аудиокнигу или хотя бы один аудиокурс в неделю. Проводить Урок Богатого Знания можно также, посе­щая курсы личностного роста. Поощряй к этому также своих сотрудников. Пусть сила и действенность самоуправления распространится на всю твою фирму, выво­дя ее на совершенно новый уровень корпоративной культуры.

— А что ты думаешь об Интернете?

— Я слышал, что это эффективное средство поиска всевозможной информации, которая может потребо­ваться в работе и в повседневной жизни. Я уже гово­рил, что тебе необходимо стать вечным студентом. Уче­ба не заканчивается в ту минуту, когда ты сдашь свой последний экзамен. Она продолжается до по­следнего вздоха.

— Каков же следующий Урок Самодисциплины? Я настолько восхищен всем, что ты мне рассказываешь, что просто не могу дождаться, когда начну воплощать это на практике. Раньше я читал гораздо больше, чем сейчас. Я понимаю, что, проводя больше времени с хорошей книгой, я смогу обрести лучшее ощущение перспективы, не говоря уж о возвращении к душевному равновесию. Должен признаться, очень не хотелось бы покидать этот мир, не познакомившись с великими об­разцами мудрости.

— Хорошо сказано, — отметил Джулиан. — Тре­тий Урок Самодисциплины — Это Урок Физической Культуры. Он предписывает соблюдать вечный прин­цип, гласящий: как ты следишь за своим телом, так ты следишь и за своим разумом. Настоящий лидер должен обладать силой, энергией и выносливостью. Все это дает нам физическая культура.

Ты должен осознать необходимость регулярных фи­зических упражнений. И помни: чтобы победить, ты должен правильно питаться. В неделе 168 часов. Нес­колько из них вполне можно выделить для того, чтобы поплавать, сделать гимнастику или пробежаться.

— Ты знаешь, я уже давно собираюсь заняться собой. Ведь в колледже я очень даже прилично бегал.

— Я и не знал.

— В те старые добрые времена я очень любил за­ниматься спортом. Если бы я смог выкроить минут 20-30 в день, чтобы поплавать, то чувствовал бы себя, работал и думал совершенно по-другому. Кстати, я только что закончил читать автобиографию Нельсона Манделы.

— Да, это воистину мудрый лидер.

— Согласен с тобой. Знаешь, каким спортом он занимался?

— Знаю. Он вставал на рассвете и совершал пешие прогулки.

— Это было уже в его зрелые годы, а в молодости для поддержания физической формы он занимался бок­сом. Он очень любил этот вид спорта и говорил, что занятия боксом оказали большое влияние на становле­ние его характера. «Я просто не представлял своей жизни без бокса, — писал Мандела. — После вечер­ней тренировки я просыпался утром сильным и свежим, готовый к новым схваткам».

— Как я уже говорил, настоящий лидер понимает, что, заботясь о теле, он заботится также и о своем разуме. А вот тебе еще пример: по результатам прове­денных в моей альма-матер исследований, в которых участвовали 17 тысяч студентов Гарварда, выяснилось, что каждый час физических упражнений прибавляет три часа к жизни человека. Неплохая рентабельность для инвестиций! Так зачем же ждать? Пора заняться собой. Это изменит качество твоей профессиональной деятель­ности и личной жизни. Это вернет тебе прекрасное самочувствие и даст энергию, необходимую, чтобы вы­полнить все задуманное. К тому же спорт придаст яс­ность твоей мысли. Гималайские мудрецы говорили: «Тот, кому жаль тратить время на физические упражнения, потратит его на болезни».

— А какими упражнениями лучше всего зани­маться?

— Это решать тебе. Выбери себе такой вид спорта или найди такое занятие, от которого бы ты получал удовольствие. Что касается меня, то я предпочитаю обычную ходьбу. Это необременительно, интересно и очень полезно для здоровья. Многие люди творчества любили пешие прогулки.

Чарльз Диккенс, например, часто выходил поздно вечером на лондонские улицы. Во время этих прогулок он видел детей, которые работали за мизерную плату, и это его очень тревожило. Желание поднять эту проблему подтолкнуло его к написанию «Рождественских историй».

— Как интересно!

— Благодаря своей любви к пешим прогулкам по горам швед Жорж де Местраль изобрел ткань-липучку. Он заметил, что после долгих прогулок шерсть на боках его пса покрывалась репейником. Внимательно рассмот­рев репейник под микроскопом, Местраль обнаружил на нем сотни крохотных крючочков, которыми он цеп­лялся за шерсть собаки. И тогда изобретатель понял, что ткань с микроскопическими крючками будет гораздо надежней обычной застежки-молнии. Так появилась первая липучка Velcro. Как видишь, ходьба — это прекрасное средство восстановления не только физичес­ких сил, но и интеллектуальных способностей. Это было известно еще в глубокой древности. Например, Конфу­ций, Аристотель и Сократ рекомендовали своим учени­кам ходьбу как прекрасное средство укрепления здо­ровья.

Йог Раман однажды с улыбкой сказал мне: «У меня есть два лекаря, которые всегда при мне, — это мои ноги».

— Ты также сказал, что тому, кто хочет победить, нужно правильно питаться. Объясни, пожалуйста.

— Гималайские мудрецы знали, что качество пищи, которую мы употребляем, влияет на качество наших мыслей. А в наш век информации всем известно, что основа успеха — это плодотворные идеи. Мы вступили в эпоху экономики знаний, когда на рынке больше всего ценится интеллектуальный капитал. И если согласиться, что пища влияет на то, как мы мыслим, то правильное питание — это не просто путь к здоровью, оно еще и очень важно для ведения бизнеса.

— Кто бы мог подумать, что мой обед всухомятку оказывает влияние на результаты работы компании!

— А между тем это так. На обед ты берешь стейк и жареный картофель, а потом чувствуешь, как от тебя уходят силы, не правда ли?

— Так оно и есть.

— Подобная пища снижает работоспособность и творческий потенциал. А теперь подумай, как такое питание повлияет на работу компании, если учесть, что кроме тебя такую же пищу взяли на обед и другие твои сотрудники. Вот почему я говорю: «Питайся так, чтобы побеждать». Питайся так, чтобы оставаться на пике работоспособности. Ешь больше овощей и фруктов, пей больше воды. Уменьши количество потребляемой пищи, поскольку обычно мы едим гораздо больше, чем нам требуется. Серьезно отнесись к своему здоровью. Уви­дишь, это поможет справиться даже с бессонницей, на которую ты жаловался. Сказав это, я перейду к Чет­вертому уроку самодисциплины — Уроку Раннего Пробуждения.

— Думаю, он мне не очень понравится.

— Вставать рано было в привычке у всех великих. Мудрые лидеры бизнеса, искусства, науки и военного дела понимали, что, если ты не будешь управлять своим днем, он будет управлять тобой. Наберись мужества, чтобы выиграть схватку с постелью и быть на ногах раньше других. Насладись несравненным спокойствием и умиротворенностью предутренних часов, пока грохот и суета дня не захватят тебя. Мудрецы Сиваны гово­рили: «Как начнешь свой день, так и проживешь его». Они полагали, что тон для всего дня задают именно первые тридцать минут после пробуждения, поэтому эти минуты должны быть особенными. Поднимаясь рано, ты овладеваешь своим временем и не даешь ему овладеть тобой. Томас Эдисон, который благодаря сво­ему трудолюбию стал автором 1093 изобретений, гово­рил: «Сон подобен наркотику. Увеличь дозу — и ты уже наркоман. При этом ты теряешь время, жизненные силы и возможности». Бенджамин Франклин говорил, что, когда мы будем в могиле, времени выспаться у нас будет более чем достаточно.

— По -моему,' это слишком сурово, Джулиан. Разве мы не нуждаемся в полноценном сне?

— Да, нуждаемся, но дело в том, что большинство из нас спят гораздо больше, чем требуется. Мы при­выкли «пересыпать», при этом оправдываемся тем, что этого требует наш организм. Хочешь знать причину, по которой большинство из нас не хочет подниматься рано?

— Конечно.

— Большинство людей не хотят вставать рано, пос­кольку просто не знают, как распорядиться своим вре­менем. Им недостает той страстной цели, которая на­полняет жизнь энергией и вдохновением. Поэтому они спят. Вот почему я говорил тебе, что цель — один из величайших стимулов, известных человечеству. Ты же, как мудрый лидер, должен указать тем, кого ты ведешь, ту достойную и убедительную цель, которая поможет им изменить свою жизнь к лучшему. Людям, которые жалуются на то, что им не хватает сил, на самом деле не хватает видения будущего, которое побуждало бы их к движению вперед.

Ганди спал всего четыре часа в сутки. Задача осво­бодить свой народ от оков рабства давала ему стимул и энергию для движения вперед. Привычку рано подни­маться имел Нельсон Мандела, а также многие извест­ные промышленники, создавшие нашу великую страну. Никогда не забывай, что между твоей целью и твоей внутренней энергией существует тесная связь.

— Удивительно. Значит, найдя великую и достой­ную цель, я обрету больше сил и не буду чувствовать усталости