Концепции ситуационного лидерства.

Ситуационный подход к изучению эффективного лидерства вызван неудачами, постигшими традиционные концепции в определении универсального стиля лидерства.

Главная идея ситуационного подхода – лидерское поведение может быть различным в зависимости от ситуации.

Этот подход исследует взаимодействие различных ситуационных переменных для обнаружения причинно-следственной связи в отношениях лидерства, позволяющую предсказать возможное поведение лидера и последствия этого поведения.

Наиболее распространенные концепции ситуационного лидерства:

· модель Фидлера,

· модель Херсея и Бланшарда,

· модель «путь-цель» Хауза и Митчелла,

· модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.

 

1. Модель ситуационного лидерства Фидлера.

Фреда Фидлера считают основателем ситуационного лидерства. Его модель явилась важным вкладом в развитие теории, т.к. она сосредоточила внимание на ситуации и выявила 3 фактора, влияющие на поведение руководителя. Этими факторами являются:

• Отношения между руководителем и членами коллектива
• Структура задачи
• Должностные полномочия

Для определения личных качеств руководителя, Фидлер провел опрос среди конкретных работников - руководителей, которых он просил дать портрет гипотетического коллеги, чьи личные качества были бы для них наименее предпочтительными (наименее предпочитаемый коллега – НПК). Фидлер разработал специальное лекало характеристик НПК. В соответствии с этим лекалом респонденты должны, отмечая баллы по каждой из позиций, описать эту гипотетическую личность.

Пример шкалы:

Недружественен 1 2 3 4 5 6 7 8 дружественен

Приятный 8 7 6 5 4 3 2 1 неприятный

Все отвергающий 1 2 3 4 5 6 7 8 все принимающий

Напряженный 1 2 3 4 5 6 7 8 расслабленный

....................................................

После того, как баллы подсчитаны по всем позициям шкалы, определяется стиль лидера. Так лидеры-респонденты, набравшие более высокие баллы, т.е. описавшие своего НПК очень позитивно, обладают стилем, ориентированным на отношения, а набравшие более низкие баллы, имеют стиль, ориентированный на работу.

Соответственно, эти два типа лидеров получили название

• Лидер с высоким НПК
• Лидер с низким НПК

Фидлер считает, что, хотя каждой ситуации и соответствует свой стиль руководства, стиль того или иного руководителя остается относительно постоянным и почти не меняется.

 

Как показано на рисунке,

• отношения между руководителем и членами коллектива могут быть хорошими и плохими,
• задача может быть структурирована и не структурирована,
• а должностные полномочия могут быть большими или малыми.