Власть как элемент влияния

В основе руководства людьми находится влияние, т. е. психологическое (эмоциональное или рассудочное) воздействие, которое оказывается на них с целью изменения поведения. С точки зрения управления важным являются не влияние вообще, а такое влияние, которое обеспечивает достижения целей организации.

Власть – это потенциальная или реальная возможность влияния на окружающих. Подчинение власти означает, что субъект сообразует свое поведение с требованиями ее носителя безотносительно к собственному мнению.

Прочная власть является залогом стабильного существования социума. Не зря в Библии красной нитью проходит мысль о непротивлении ей, персонифицированной, правда, в царе. Бездумное размывание и разрушение основ власти ради собственных корыстных целей приводит обычно к гибели организации, в чем мы могли убедиться недавно сами на примере СССР.

Власть является социальным отношением, которое характеризуется:

1) асимметричностью (один субъект чем-то превосходит другого);

2) постоянным стремлением к изменению существующего баланса — соотношения сил взаимозависимых субъектов, когда один из них использует ее ровно столько, сколько необходимо для выполнения своих функций, не вызывая у других субъектов чувства протеста;

Власть внутри организации постоянно смещается в соответствии с тем, как субъекты справляются с неопределенностью. Те, кто делает это лучше других, могут рассчитывать на большую долю власти. Это вызывает сопротивление остальных, которые пытаются ее сохранить (власть вообще стремится к самосохранению).

Факторы, предопределяющие борьбу за власть:

‑ личные мотивы,

‑стратегические цели,

‑ нехватка ресурсов,

‑ конъюнктура.

Процедуры, ограничивающие власть:

‑ отставка,

‑ неподчинение,

‑ отзыв носителей власти,

‑ использование органов контроля.

3) целенаправленностью (осуществляется ради чего-то);

4) опорой на определенные ресурсы;

5) наличием специфического механизма реализации;

6) возможностью сопротивления и неподчинения;

7) неполным охватом всех сфер организации;

8) зависимостью необходимого объема от характера решаемых задач.

Власть реализуется в управлении как совокупность полномочий, компетентности и лидерства.

С помощью власти распределяются и перераспределяются ресурсы, а действия членов организации направляются на достижение общей цели. Она выступает как мощное средство интеграции и координации их деятельности, экономящее издержки, связанные с их осуществлением.

По направленности власть может быть

‑ позитивной,

‑ созидающей,

‑ негативной, дающей возможность манипулировать людьми, что-то разрушать, чему-либо препятствовать. В конечном итоге она ведет к дестабилизации ситуации. Чем выше концентрация власти в руках отдельного субъекта, тем выше цена злоупотреблений ею.

По организации власть может быть:

‑ индивидуальная (осуществляется одним лицом),

‑ коллективная (осуществляется группой совместно);

‑ коллегиальная (осуществляется одним лицом с учетом общего мнения).

Власть можно рассматривать как личную, реализуемую отдельным субъектом, или системную, базирующуюся на совокупности обязательных для всех безличных норм, правил, требований.

Власть бывает:

1. Формальная — это власть должности. Она обусловлена ролью последней в структуре управления, совокупностью принадлежащих ей прав (полномочий) и не связана с личностными качествами занимающего ее субъекта.

Масштабы формальной власти измеряются либо числом лиц, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться требованиям обладателя должности, либо объемом материальных ресурсов, которыми он имеет право без согласования с другими распоряжаться.

В большинстве случаев должность не дает неограниченной власти, а лишь позволяет контролировать выполнение определенных функций.

2. Реальная власть зависит также от степени признания ее обладателя окружающими, т. е. от его места не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений. Она измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью его независимости от окружающих. От иерархии она может быть весьма далека.

Границы формальной и реальной власти совпадают редко. Часто их обладатели являются разными лицами, даже противостоящими друг другу, что ослабляет попытки ее монополизации.

Полномочия предоставляют руководителю власть над подчиненными. Например, подчиненные зависят от руководителя в таких вопросах как:

- повышение заработной платы;

- продвижения по службе;

- рабочие задачи и т.п..

Тем не менее, и подчиненные имеют власть над руководителем. Он зависит от них в вопросах:

- получения необходимой для принятия решений информации;

- установления неформальных контактов с рабочими других подразделов;

- осуществления влияний, которые подчиненные могут совершать на своих коллег и т.п..

Итак, использования руководителем своей власти в полном объеме может принудить подчиненных продемонстрировать свою власть. Это, бесспорно, будет влиять на уровень достижения целей организации. Поэтому умный руководитель старается поддерживать так называемый "баланс власти".

Выделяют такие основные формы власти (см. рис.6.2.).