Задачи и задания. За отчетной период три производственных участка на пред­приятии пользовались услугами ремонтной мастерской

№ 1

За отчетной период три производственных участка на пред­приятии пользовались услугами ремонтной мастерской. Затраты ремонтной мастерской в сумме 16000 руб. приведены в табл. 1:

Таблица 1

Затраты ремонтной мастерской

Вид затрат	Сумма, руб.	Производственные участки (данные для распределения в %)
Заработная плата за ремонтные работы	4 000
Затраты на материалы	2 000
Косвенные	10 000
Итого	16 000

60 % косвенных затрат на выполнение заказов по ремонту должны относиться на производственные участки при помощи базовой величины «Заработная плата за ремонтные работы», 40 % - при помощи исходной величины «Затраты на материалы».

Определите величину затрат производственных участков.

№2

По данным ведомости производственного учета распредели­те услуги вспомогательных подразделений (табл. 2).

Для распределения затрат, возникающих в подразделениях «Производство энергии» и «Обслуживающий участок», необхо­димо использовать следующие базы распределения: количество мегаватт электроэнергии и время изготовления продукции.

Таблица 2

Ведомость производственного учета

Вид затрат	Величина затрат, руб.	Вспомогательные подразделения	Центры затрат
производство энергии	обслуживающий участок	А	Б	Снабжение	Управление и сбыт
Прямые затраты
Общие затраты
Итого			1 050
Количество потребленной энергии, МВт		-
Количество затраченного времени, ч

№3

Предприятие «Альфа» планировало иметь в июне общую сумму затрат 14 400 руб. Фактические затраты июня составили 15 200 руб., в том числе переменные 8 800 руб., постоянные - 6 400 руб., при объеме продаж 1 500 единиц.

За счет чего образовалось отклонение в сумме 800 руб.?

№4

Предприятие «Я и ты» производит два изделия: А и Б.

Изделие А изготавливает цех 1, а изделие Б - цех 2.

Имеется информация о ценах, нормативных затратах на ос­новные материалы и рабочее время на 1 изделие, баланс за про­шлый год (табл. 3,4).

Таблица 3

Данные о ценах и нормативных затратах на ресурсы

Показатель	Цена, руб.	Нормативы затрат на 1 изделие, руб.
А	Б
Материал X	1,80
Материал Y	4,00
Труд производственных рабочих, ч.

 

Косвенные затраты распределяются на основе количества часов работы производственных рабочих.

Таблица 4

Баланс за предыдущий год

Актив	Сумма, руб.	Пассив	Сумма, руб.
Основные средства	301 750	Уставный капитал	300 000
Оборотные средства	152 819	Резервный капитал	92 369
В том, числе:		Кредиторы	62 200
Сырье	47 300
Готовая продукция	24 769
Дебиторы	72 250
Денежные средства	8 500
Итого	454 569		454 569

 

 

Приведены данные, необходимые для расчета бюджета за­трат и результатов деятельности предприятия на предстоящий год (табл. 5, 6, 7, 8).

Таблица 5

Готовая продукция

Показатель	А	Б
Прогнозируемый объем продаж, ед.	8 500	1 600
Продажная цена единицы продукции, руб.
Начальный запас, ед.
Необходимый конечный запас, ед.	1 870

 

Таблица 6

Основные материалы

Показатель	Материал X	Материал Y
Начальный запас, ед.	8 500	8 000
Необходимый конечный запас, ед.	10 200	1 700

 

Таблица 7

Данные о косвенных затратах

Показатель	Цех 1, руб.	Цех 2, руб.
Сметная ставка распределения косвенных затрат (на 1 час труда производственных рабочих):
вспомогательные материалы	0,30	0,20
труд вспомогательных рабочих	0,30	0,30
энергия (переменная часть)	0,15	0,10
ремонт и техобслуживание (переменная часть)	0,05	0,10
Сметные постоянные косвенные затраты:
амортизация	25 000	20 000
затраты на управление	25 000	20 000
расходы на энергию	10 000
ремонт и техобслуживание	11 400
Непроизводственные косвенные расходы:
канцелярские товары (для администрации)	10 000
заработная плата работников отдела сбыта	18 500
заработная плата работников заводоуправления
комиссионные затраты	15 000
транспортные расходы отдела сбыта	5 500
реклама	20 000
Прочие расходы	2 000

 

Таблица 8

Движение денежных средств, руб.

Показатель	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
Поступление от потребителей		300 000	280 000	246 250
Платежи:
материалы		120 000	110 000	136 996
заработная плата	100 000	110 000	120 000	161 547
Прочие расходы	30 000	25 000	18 004	3 409

 

Необходимо подготовить общие финансовые отчеты на пред­стоящий год и следующие документы:

1) программу сбыта;

2) производственный план;

3) смету использования основных материалов;

4) смету затрат на основные материалы;

5) смету затрат на оплату труда производственных рабочих;

6) смету общезаводских косвенных расходов;

7) смету отдела сбыта и администрации;

8) смету движения денежных средств.

Тесты

1. Центры ответственности - это:

а) структурные единицы предприятия, для которых форми­руются планы и которые отчитываются за результаты их выпол­нения;

б) структурные единицы предприятия, которые отчитыва­ются за остаток наличных денежных средств.

2. Оценка деятельности центров ответственности будет объективной при выполнении следующих условий:

а) руководство знает методику расчета показателей, по ко­торым выполняется оценка, и их значение;

б) руководству известны конкретные условия деятельности соответствующих сегментов бизнеса;

в) затраты, общие для всех компонентов бизнеса (общефир­менные накладные расходы), должны быть распределены между ними на справедливой основе;

г) все ответы верны.

3. ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам» определяет принципы составления:

а) бухгалтерской отчетности для внешних пользователей;

б) бухгалтерской отчетности для внутренних пользователей;

в) финансовой и статистической отчетности для внешних пользователей.

4. В список возможных отчетов для «центра затрат» вхо­дят в том числе следующие:

а) план производства;

б) бюджет движения денежных средств;

в) бюджет доходов и расходов.

5. Какой частный бюджет является отправной точкой в процессе разработки генерального бюджета:

а) бюджет коммерческих расходов;

б) бюджет продаж;

в) бюджет производства;

г) бюджет себестоимости продаж.

6. Наилучшей основой для оценки результатов деятель­ности за месяц являются:

а) плановые показатели;

б) фактические показатели за предыдущий месяц;

в) фактические результаты за аналогичный период преды­дущего года.

7. Для расчета количества материалов, которые необхо­димо закупить, должен быть подготовлен:

а) бюджет общепроизводственных расходов;

б) бюджет коммерческих расходов;

в) бюджет производства;

г) бюджет продаж.

8. План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того как начнется разработка:

а) бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса;

б) бюджета административных расходов;

в) бюджета коммерческих затрат;

г) бюджета общепроизводственных расходов.

9. Поведение затрат организации описывается формулой F = 800 + 4Х. При выпуске 400 ед. изделий планируемые затра­ты организации составят:

а) 3000 руб.;

б) 2 400 руб.;

в) 2000 руб.;

г) ни один ответ не верен.

10. Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая сумма его затрат составляет 80000 руб., размер постоянных расходов - 30000 руб. Гибкий бюджет затрат предприятия мо­жет быть представлен в виде:

а) Y = 80 000 + 125Х;

б) Y = 30 000 + 125Х;

в) Y = 50 000+ 125Х.

11. Период планирования - это:

а) временной промежуток, на который составляются и в те­чение которого реализуются планы;

б) временной промежуток, в течение которого менеджеры предприятия составляют и согласовывают план.

12. Планирование на период до 1 года можно охаракте­ризовать как:

а) текущее;

б) стратегическое.

13. Генеральный бюджет - это:

а) совокупность планов, составленных для предприятия в целом;

б) совокупность планов, составленных для основных произ­водственных подразделений предприятия.

14. К финансовым планам относят:

а) план общехозяйственных расходов;

б) бюджет производственной себестоимости;

в) план продаж;

г) прогнозный баланс.

15. Конечное сальдо может быть отрицательным:

а) в бюджете движения денежных средств;

б) в бюджете доходов и расходов.

16. Состав и содержание внутренней отчетности зависит

от:

а) размера организации;

б) размера предприятия и его организационной структуры;

в) степени профессиональной подготовленности управлен­ческого персонала;

г) все ответы верны.

17. В отчетах, составленных по центрам прибыли, обще­фирменные накладные расходы:

а) распределяются между центрами ответственности соглас­но базе, определенной руководством;

б) не распределяются между центрами ответственности и возмещаются из валовой прибыли компании общей суммой;

в) возможен любой из названных вариантов в зависимости от решения руководства.

18. Принцип контролируемости, лежащий в основе внут­ренней отчетности,означает, что:

а) из отчетов исключаются показатели, не регулируемые ру­ководителем подразделения;

б) в отчеты включаются лишь регулируемые показатели;

в) в отчеты включаются как контролируемые, так и некон­тролируемые показатели;

г) верны ответы «а» и «б».

19. Структурное подразделение компании поддерживает показатель рентабельности активов на уровне 20 %. Им при­нято решение об отказе от проекта с прогнозным значением этого показателя в 15 %. Рентабельность активов остальных бизнес-единиц компании - 10 %, по компании в целом - 12 %. Решение, принятое структурным подразделением:

а) выгодно как подразделению, так и компании в целом;

б) не выгодно подразделению, но выгодно компании в целом;

в) не выгодно ни подразделению, ни всей компании;

г) выгодно подразделению, но не выгодно компании.

20. Не все активы компании идентифицированы с кон­кретными центрами ответственности. Это означает, что:

а) уровень нормы прибыли, устанавливаемый подразделениям, не должен превышать стоимости капитала компании;

б) уровень нормы прибыли, устанавливаемый подразделениям, должен быть выше стоимости капитала компании;

в) ответ зависит от отраслевой принадлежности бизнес-единиц.

 

Рекомендуемая литература для изучения темы: [1], [3], [4], [5], [6].

 

Самостоятельная работа № 6.

НОРМАТИВНЫЙ УЧЕТ ЗАТРАТ