Тема 6.2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента

Мероприятия по повышению качества «входа» системы, процесса. Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара. Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара. Примеры экономического обоснования. Характеристика ситуаций.

 

Тема 6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов

Рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Оценка предстоящих затрат и результатов при определении. Расчеты цены. Чистый дисконтированный доход. Срок окупаемости. Понятийный аппарат в области разработки управленческого решения.

 

 

ЗАДАЧИ

Тема: «Приемы оценки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска».

1. Цех может производить стулья и столы. На производство стула идет 5 единиц материала, на производство стола – 20 единиц (футов красного дерева). Стул требует 10 человекочасов, стол – 15. Имеется 400 единиц материала и 450 человекочасов. Прибыль при производстве стула – 45 долл., при производстве стола – 80 долл. Сколько надо сделать стульев и столов, чтобы получить максимальную прибыль?

2. Компании требуется принять решение об оптимальном плане производства трикотажа на месяц с применением симплекс-метода. Исходные данные приводятся в таблице.

 

Ресурсы	Вид продукции	Запас ресурса
брюки спортивные	свитер мужской	джемпер мужской	костюм спортивный
Удельный расход ресурса
Трудовые	4,95	5,06	4,88	4,66
Материальные	7,90	27,97	55,50	29,83
Оборудование	1,65	3,37	3,05	2,33
Прибыль					-
План	x	x	x	x	-

 

3. Компания Power Recreation производит моторы различного профиля для коммерческих организаций и населения. Ее завод в Кентукки производит два вида моторов – для снегоходов и для лодок. Ниже приводятся данные по этим продуктам.

 

Показатели	Моторы для снегоходов	Моторы для лодок
Продажная цена, $
Переменные затрату на единицу, $
Маржинальная прибыль на единицу, $
Уровень (процент) маржинальной прибыли $240/$800; $375/$1000		37,5

 

4. Компания по производству легких, быстромонтируемых складских помещений решает вопрос о строительстве нового завода. При этом можно построить большой завод, малый завод либо вообще отказаться от строительства Внешняя рыночная среда (спрос, конкуренты, распоряжения муниципальных властей и др.) может благоприятствовать строительству, а может и не благоприятствовать. Платежи (совокупный доход компании за несколько лет, обусловленный принятием того или иного решения) указаны ниже в таблице. Необходимо принять решение из нескольких альтернативных стратегий.

 

Альтернативные стратегии	Доход компании, руб.
при благоприятном состоянии среды	при неблагоприятном состоянии среды
Построить большой завод		-180000
Построить малый завод		-20000
Отказ от строительства

5. Совет директоров фирмы «Русские автомобили» должен принять важное решение. Какой образец запускать в серию – маленького верткого «Алешу» или представительного «Добрыню»? Отличаются эти автомобили прежде всего расходом бензина на 100 км пробега – «Добрыня» большее, тяжелее, поэтому расход бензина здесь больше, чем у «Алеши». Зато «Добрыня» гораздо солиднее и вместительнее. При дешевом бензине потребители предпочтут «Добрыню», при дорогом – «Алешу». Будущая цена бензина неизвестна, это – фактор риска для фирмы «Русские автомобили». Необходимо принять решение по производству одного из двух автомобилей, исходя из нижеприведенных данных в таблице по четырем критериям принятия решения: пессимистичный, оптимистичный, средней прибыли, минимальной упущенной выгоды.

 

Прибыль фирмы «Русские автомобили» при выпуске автомобилей двух типов (млн. руб.)

Цена бензина	Тип «Алеша»	Тип «Добрыня»
Низкая (60 %)
Высокая (40 %)

Какой образец мотоцикла запустить в серию?

Исходные данные для принятия решения приведены в таблице. Разберите четыре критерия принятия решения: пессимистичный, оптимистичный, средней прибыли, минимальной упущенной выгоды.