Отметьте наиболее существенные связи разработки управленческих решений и типов менеджмента.

7.1.Тип менеджмента порождает последовательность этапов разработ­ки управленческих решений.

7.2.Конкретных связей не существует.

7.3.Тип менеджмента зависит от целей и структуры управления.

7.4.Способность руководителя генерировать идеи и варианты управ­ленческих решений.

7.5.Условия внешней и внутренней среды, в которых осуществляется процесс управления.

8. Какую роль играют функции менеджмента в разработке управленче­ских решений?

8.1.Функции порождают тип управленческого решения.

8.2.Функции отражают содержание управленческих решений.

8.3.Функции — это условия разработки управленческого решения.

8.4.Функции создают информационное поле управленческого решения.

8.5.Функции менеджмента позволяют реализовывать управленческие решения.

9. Какова взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений?

9.1.Управленческое решение является результатом осуществления оп­ределенной функции менеджмента.

9.2.Взаимосвязи определяются в соответствии с классификацией управленческих решений по содержанию управленческой деятельности.

9.3.Взаимосвязь есть только в функциях планирования и контроля.

9.4.Существенных взаимосвязей нет.

9.5.Взаимосвязь есть только в функции «организация».

10. Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих реше­ний органами государственной власти?

10.1.Формирует ограничения и цели стратегических решений.

10.2.Не оказывает никакого влияния.

10.3.Оказывает влияние на структуру и систему принятия решений.

10.4.Государственные и муниципальные органы управления создают внешнюю среду деятельности организаций.

10.5.В зависимости от характеристики внешней среды изменяется технология разработки управленческих решений.

11. Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих реше­ний коммерческих организаций?

11.1.Оказывает влияние на типологию менеджмента.

11.2.Оказывает влияние на выработку всех целей и задач организации.

11.3.Оказывает влияние на решение кадровых вопросов.

11.4.Роли не играет.

11.5.Оказывает влияние на выработку стратегических целей, связан­ных с изменениями деятельности.

12. Какую роль играет внутренняя среда в разработке управленческих ре­шений коммерческих организаций?

12.1.Не играет роли, все управляемо.

12.2.Ее изменения могут повлиять на результаты реализации приня­тых решений.

12.3.В соответствии с глубиной изменений они могут быть отражены
в конкретных решениях и процессе их принятия.

12.4.Все зависит от характера и глубины изменений.

12.5.Каждое изменение среды должно фиксироваться и вноситься в процесс разработки и принятия управленческих решений.

13. Какие свойства процессов менеджмента оказывают наиболее суще­ственное влияние на процесс разработки управленческих решений?

13.1.Дефицитность времени как ресурса управления.

13.2.Цикличность появления проблем и необходимость их решения.

13.3.Колебательный характер управления.

13.4.Свойство дискретности и неравномерности управленческих воз­действий.

13.5.Динамика связи управляемой и управляющей подсистем.

14. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет ор­ганизационная структура?

14.1.Отражает функциональное содержание решений.

14.2.Определяет последовательность управленческих воздействий.

14.3.Закрепляет право и полномочия принятия управленческих реше­ний.

14.4.Определяет связи между отдельными аспектами решений.

14.5.Определяет последовательность их реализации.

15. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют иерархия и уровни управления?

15.1.Позволяет использовать преимущества централизации.

15.2.Позволяет использовать преимущества децентрализации.

15.3.С помощью одного решения исключать противоречивые цели.

15.4.Позволяет решение сложной задачи управления осуществлять решением нескольких более простых.

15.5.Усложняют процесс разработки.

16. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют
полномочия?

16.1.Дают право принятия решения.

16.2.Создают условия решения единой для всей организации задачи.

16.3.Это условия для реализации лидера.

16.4.Это возможность дифференциации заработной платы.

16.5.Это ограничение в системе принятия решений.

17. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют цели управления?

17.1.Являются ограничением выработки альтернативных управленче­ских решений.

17.2.Являются средством для управленческих решений.

17.3.Инициируют разработку альтернативных решений.

17.4.Разрушают сложившуюся систему разработки решений.

17.5.В большинстве случаев не играют никакой роли.

18. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет принятая в организации методология управления?

18.1.Формирует философию организации.

18.2.Формирует мотивацию для реализации решений.

18.3.В большинстве случаев не играет никакой роли.

18.4.Это только теория возможного существования альтернативных вариантов решений.

18.5.Это концепция или принципы разработки и принятия решений.

19. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет сложность решаемой задачи?

19.1.Решение сложных задач требует большей проработанности на каж­дом из последовательных этапов процесса разработки и принятия решений.

19.2.Осуществляется так же, как и решение простых.

19.3.Простых решений не бывает.

19.4.Сложность зависит от профессионализма менеджеров.

19.5.Сложность зависит от величины периода решения.

20. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют личностные качества руководителя?

20.1.Лидерские качества мешают процессу разработки.

20.2.Личностные качества не должны играть никакой роли.

20.3.Играют роль только при принятии управленческих решений.

20.4.Оказывают влияние на всех этапах процесса управления.

20.5.Формируют механизм разработки и принятия решений.

21. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет ор­ганизационная культура?

21.1.Создает благоприятную среду для проведения изменений.

21.2.Мотивирует реализацию решений.

21.3.Создает благоприятную среду разработки и реализации всех ти­пов решений.

21.4.Упорядочивает систему сбора, обработки, систематизации и ана­лиза информации.

21.5.Создает благоприятный фон для решения сложных задач.

22. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет ор­ганизационно-правовая форма?

22.1.Разработка управленческих решений одинакова для всех органи­зационно-правовых форм.

22.2.Механизмы разработки и принятия решений основаны на правах и обязанностях, регулируемых соответствующим законом.

22.3.Создает ограничения для решений о распределении прибыли.

22.4.Процессы разработки решений зависят только от типов менедж­мента.

22.5.Организационно-правовая форма регулирует роль лиц, прини­мающих решение.

23. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет масштаб решаемой проблемы?

23.1.Процессы разработки управленческих решений не зависят от масштаба проблемы.

23.2.Масштаб не играет роли, если при формировании процесса ис­пользуется системный подход.

23.3.Масштаб решаемой задачи может разрушить (привести к бан­кротству) организацию.

23.4.Масштаб решаемой задачи должен соответствовать целям орга­низации.

23.5.В каждой организации склонны преувеличивать масштаб задач.

24. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют виды и направления деятельности?

24.1.Процессы одинаковы для любой организации.

24.2.Все решения организации ориентированы на реализацию утвер­жденных направлений деятельности.

24.3.В соответствии с типологией решений есть те, которые присущи каждой организации, и те, которые связаны с реализацией специфических направлений деятельности.

24.4.Каждому виду соответствуют свои решения.

24.5.Есть специфика, но она не создает новые типы процессов.

25. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет ин­формация?

25.1.Разработка решений основана на преобразовании информации.

25.2.Информация является универсальным языком управленческих решений.

25.3.С помощью информации описываются все решения.

25.4.Информация формирует представление о процессах, явлениях, предметах и используется в разработке решений в качестве методологиче­ского средства.

25.5.Роль играет не информация, а то, что она описывает.

26. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют принятые долгосрочные цели организации?

26.1.Используются методы стратегического менеджмента.

26.2.Процессы характеризуются целевым типом.

26.3.Обусловливаю! разработку стратегических решений.

26.4.Процессы разработки преобразуются в разветвленный тип.

26.5. Процессы разработки преобразуются в корректирующийся тип

27. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играми производство и его технология?

27.1.Формирует систему решений и механизм их разработки в coответствии с типом и этапами производственного процесса.

27.2.Вводится новый тип управленческих решений.

27.3.Появляются новые решения, расширяющие содержание управленческой деятельности.

27.4.Процессы разработки осуществляются в соответствии с основными факторами производства.

27.5.Производство и его технология не вносят корректив в процесс разработки решений.

28. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура?

28.1.Формирует взаимосвязи в «дереве целей».

28.2.Дает право принятия решений.

28.3.Создает проблемы для разработки решений.

28.4.Устанавливает последовательность и взаимосвязи в процессе разработки решений.

28.5.Составляет основу для создания эффективного процесса разработки решений.

29. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет правовое обеспечение управления организацией?

29.1.Устанавливает ответственность за последствия реализованных решений.

29.2.Дает право разрабатывать и принимать решения.

29.3.Устанавливает права, обязанности и ответственность за принимаемые решения.

29.4.Устанавливает порядок распределения ответственности.

29.5.Обеспечивает законность принятого процесса разработки pешений.

30. Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает линейная организационная структура?

30.1.Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки ре­шений.

30.2.Обеспечивает последовательность этапов и обусловливает продолжительность процесса разработки решений.

30.3.Характеризует авторитарный способ принятия решений.

30.4.Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменении

30.5.Корректируемый тип.

31. Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает
функциональная организационная структура?

31.1.Характеризует авторитарный способ принятия решений.

31.2.Обеспечивает последовательность этапов и обусловливает продолжительность процесса разработки решений.

31.3.Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменении

31.4.Разветвленный тип, обусловленный наличием множества целей задач, решений.

31.5. Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки ре­шений.

32. Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает ли­нейно-функциональная организационная структура?

32.1.Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки ре­шений.

32.2.Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменений.

32.3.Характеризует авторитарный способ принятия решений.

32.4.Разветвленный тип, обусловленный наличием множества целей,
задач, решений.

32.5.Обеспечивает последовательность этапов и параллельность реше­ния задач.

33. Какой процесс разработки управленческих решений обусловливает
корпоративная структура управления?

33.1.Характеризует высокоцентрализованный процесс разработки ре­шений.

33.2.Нуждается в постоянной корректировке в условиях изменений.

33.3.Разветвленный тип, обусловленный наличием множества целей,
задач, решений.

33.4.Обеспечивает последовательность этапов и параллельность реше­ния задач.

33.5.Построенный на коллегиальном принятии решений.

34. Какие проблемы разработки управленческих решений возникают в
сложных иерархических структурах управления?

34.1.Затрудняется последовательность этапов и параллельность реше­ния задач.

34.2.Согласование целей, ресурсов, технологий, решений.

34.3.Координация процессов разработки решений.

34.4.Взаимоотношения лиц, принимающих решение.

34.5.Децентрализация сферы принятия решения.

35. Какую роль поведение руководителей играет в процессе принятия управленческих решений?

35.1.Авторитарный стиль повышает эффективность принятых реше­ний.

35.2.Демократический стиль повышает эффективность принятых ре­шений.

35.3.Корпоративный стиль повышает эффективность принятых решений.

35.4.Открытая мотивация повышает эффективность принятых реше­ний.

35.5.Авторитарный стиль снижает эффективность принятых решений.

 

Тематика рефератов по специальной дисциплине
«Разработка управленческого решения»

1. Анализ пирамиды планирования для конкретной фирмы, либо организации (по выбору студента).

2. Соотношение оптимальных и асимптотически оптимальных планов.

3. Проблема устойчивости выводов при решении проблем стратегического менеджмента.

4. Делократия и делегирование полномочий – инструменты повышения эффективности управленческих решений.

5. Классификация решений, принимаемых менеджером.

6. Методы принятия решений, позволяющие повысить экономическую эффективность управления.

7. Методы построения суммарной оценки проекта по оценкам
отдельных факторов.

8. Способы выбора весовых коэффициентов в задачах стратегического менеджмента.

9. Необходимость использования методов экспертных оценок при сравнении инвестиционных проектов.

10. Состав и движение массивов информации на известном вам предприятии или организации.

11. Классификация типовых информационных систем управления предприятием.

12. Возможные ошибочные управленческие решения на основе распространения предрассудков.

13. Изменение роли государства в экономике современной России и последствия этих изменений для принятия управленческих решений.

14. Классификация оптимизационных задач принятия решений.

15. Решения, оптимальные по Парето.

16. Моделирование и экспертные оценки при принятии решений.

1. Интерактивные системы принятия решений.

18. Проблемы комбинированного применения различных методов решений в конкретных прикладных работах.

19. Информационные технологии поддержки принятия решений.

20. Современная логистика в системе организационно-экономических методов управления организацией.

21. Реализация постадийного подхода к управлению проектами.

22. Организация выборочного контроля исполнения решений руководства организации.

23. Общие закономерности и специфические особенности российского организационного поведения (управления).

24. Необходимость глобализации мышления менеджера при разработке решений.

25. Формы разработки и реализации решения.

26. Роль международных стандартов управления качеством в принятии управленческих решений.

27. Стиль управления и характер ответственности.

28. Модели в управленческой деятельности.

29. Организация разработки управленческого решения.

30. Современные тенденции использования информационных технологий в процессе разработки управленческого решения.

31. Групповой экспертный метод.

32. Зарубежная практика разработки и реализации управленческих решений.