Правила оформления сносок

Нумерация сносок дается арабскими цифрами на каждой странице текста. Текст сносок отделяется от основного текста чертой. В случае, когда один и тот же источник цитируется в работе несколь­ко раз, после первого полного библиографического описания источника допускается сокращение его данных (указывается только автор, наимено­вание и страницы источника). Вторая и последующие сноски, идущие подряд на одной странице текста и относящиеся к одному и тому же источнику, пишутся следующим образом: «Там же, с....».

Ссылки на источники литературы также можно приводить в квадрат­ных скобках с указанием страницы, например, где первая цифра обозначает номер источника в списке используемой литературы.

В случае когда в курсовой работе смысл текста, научные идеи, мысли авторов научных работ пересказываются (компилируются), в сноске перед библиографическим описанием источника ставится сокращенное «см.».

Если приводится цитата, то текст заключается в кавычки. Цитировать можно лишь те первоисточники, которые были лично изучены студентом; цитирование по работам других авторов недопустимо.

7. Правила оформления списка литературы

Список использованных в работе литературных и цифровых источ­ников составляется в алфавитном порядке.

Пример оформления списка литературы:

1. Вертакова Ю.В., Козъева И.А. Управленческие решения/Науч. ред.
Э.Н. Кузьбожев. 2-е изд., перераб. и доп. Курск, 2001.

2. Козъева И.А. Проблемы разработки и реализации региональной
инвестиционной политики/ЛГезисы докладов международной
научно-практической конференции «Финансовые проблемы РФ
и пути их решения: теория и практика». СПб., 2000.

3. Кузьбожев Э.Н. Разработка управленческого решения: Конспект
лекций. Курск, 1999.

4. Резцова Т.Г. Оценка конкурентоспособности продукции: теоре­
тические вопросы и практические исследования: Монография.
Красноярск: КГТУ, 1999.

8. Требования к машинописному тексту

Авторский текстовой материал работы должен быть отпечатан на пи­шущей машинке (принтере) с размером шрифта по высоте 2—2,7 мм для строчных литер (Times New Roman, 14-го размера).

Работа печатается на одной стороне писчей бумаги формата А4 (210 х 297 мм). Расстояние между строчками — 1,5 интервала. Оттиски машино­писного шрифта на бумаге должны быть четкими.

Размерные показатели:

- в одной строчке должно быть 60—65 знаков (пробел между сло­вами
считается за один знак);

- абзацный отступ равняется пяти знакам;

-на одной странице сплошного текста должно быть 28—30 строк;

напечатанный текст имеет поля следующих размеров: верхнее —20 мм, правое —10 мм, левое — не менее 25 мм, нижнее — не менее 20 мм.

Заголовки отделяются от текста сверху и снизу двумя интервалами.

Страницы текста должны быть пронумерованы арабскими цифрами посередине верхнего поля листа, начиная с 3-й страницы («Введение»).

Титульный лист и лист «Оглавление» не нумеруются.

Пишутся ПРОПИСНЫМИ буквами:

ОГЛАВЛЕНИЕ;

ВВЕДЕНИЕ;

ЗАГОЛОВКИ РАЗДЕЛОВ (ГЛАВ) ТЕКСТА;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ;

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ;

ПРИЛОЖЕНИЯ.

Темы курсовых работ по дисциплине: «Разработка управленческого решения»

1. Аналоговые модели и их практическое использование в менеджменте­.

2. Выбор варианта инвестиционного проекта.

3. Выбор стратегии делового сотрудничества с поставщиками.

4. Разработка управленческого решения в рекламной деятельности организации.

5. Выделение точек и полюсов роста в социально-экономическом развитии региона.

6. Групповые решения.

7. Использование линейного программирования для решения управленческой задачи.

8. Использование нечеткой логики для разработки управленческого решения.

9. Применение систем поддержки управленческих решений.

10. Разработка управленческого решения методом мозгового штурма.

11..Использование сценарного подхода при разработке управленческого решения.

12..Использование теории игр при разработке управленческого решения.

13. Использование экспертных методов при принятии решений.

14. Определение риска и неопределенности при разработке управленческого решения.

15. Построение дерева целей для конкретной организации с помощью мозгового штурма.

16. Применение дерева решений для достижения целей организации.

17. Проблема многокритериального выбора управленческих альтернатив.

18. Проблемы уникального выбора в разработке управленческого решения.

19. Проектирование информационно-управляющих систем организации.

20. Проектирование основных этапов контроля управленческого решения.

21. Разработка системы поощрений и наказаний для конкретного управленческого решения.

22. Разработка управленческого решения в маркетинговой деятельности.

23. Решение управленческой задачи методами теории управления.
запасами.

24. Решение управленческой задачи методом анализа иерархий.

25. Решение управленческой задачи с помощью методов математического программирования.

26. Решение управленческой задачи с применением платежной матрицы.

27. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства.

28. Разработка управленческого решения в условиях неопределённости.

29. Разработка управленческого решения по снижению себестоимости.

30. Системный анализ управленческих решений в организации.

31. Согласование групповых решений в менеджменте.

32. Управленческие решения на основе метода «Дельфи».

33. Управленческие риски при разработке управленческого решения.

34. Экономические аспекты управленческих решений.

35. Решение задачи методами теории массового обслуживания.

36. Разработка управленческого решения по формированию сбытовой политики организации.

37. Принятие управленческого решения по формированию цены на продукцию организации.

38. Принятие управленческого решения в инновационной деятельности организации в сфере маркетинга.

39. Разработка управленческого решения при управлении персоналом.

40. Разработка управленческих решений в оперативном планировании.

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Роль и место управленческого решения в процессе управления. Экономическая и организационная сущность принятия управленческих решений.

2. Функции решения в методологии и организации процесса управления.

3. Эволюция теории принятия управленческих решений.

4. Схема процесса разработки и реализации управленческого решения.

5. Основные подходы к принятию управленческого решения.

6. Понятие и виды управленческих решений. Признаки решения, субъекты и объекты.

7. Типология управленческих решений.

8. Классификация управленческих решений.

9. Решения в технических, биологических, социальных, управленческих системах

10. Сущность управленческих решений и формы их реализации.

11. Формы разработки управленческих решений.

12. Формы реализации управленческих решений.

13. Качество управленческих решений. Оценка уровня качества.

14. Условия, обеспечивающие высокое качество и эффективность управленческого решения.

15. Основные факторы, влияющие на качество управленческого решения.

16. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям.

17. Моральные, психологические, этнические, религиозные ограничения, влияющие на эффективность и качество управленческого решения.

18. Роль человеческого фактора в процессе принятия управленческого решения. Социально-психологические и этические основы подготовки управленческих решений.

19. Влияние особенностей авторитета личности на принятие управленческого решения.

20. Совершенствование стиля управленческой деятельности.

21. Мотивация поведения как функция управления.

22. Методология разработки управленческих решений. Принятие управленческих решений на основе методологии системного анализа.

23. Понятие системного анализа. Этапы, структурная схема системного анализа проблем.

24. Моделирование процесса разработки управленческого решения, его положительные и отрицательные особенности.

25. Целевая ориентация решений. Понятие цели управленческого решения.

26. Виды целей и основные требования к ним.

27. Основные этапы организации процесса разработки управленческого решения.

28. Целевые и процессорные технологии разработки управленческих решений.

29. Инициативно-целевая технология разработки управленческих решений.

30. Программно-целевая технология разработки управленческих решений.

31. Регламентная технология разработки управленческих решений.

32. Место прогнозирования в разработке управленческого решения и поиске альтернатив. Методы прогнозирования.

33. Методы экспертизы в разработке управленческих решений, их классификация. Классификация критериев оценки. Особенности экспертных методов.

34. Задача формирования исходного множества альтернатив. Методы формирования множества альтернатив: эмпирические (казуальные); логико-эвристические; абстрактно-логические (математические); рефлексивные.

35. Методы выбора (оценки) альтернатив. Метод сравнения. Индексный метод. Балансовый метод. Метод цепных подстановок. Метод элиминирования. Графический метод. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА). Экономико-математические методы.

36. Сущность многокритериального метода выбора альтернатив. Методы многокритериального выбора: таблица оценок; бинарная решающая матрица; поэтапное сравнение; графоаналитический метод; метод «полигон альтернатив»; метод анализа иерархий.

37. Модели и методы разработки и выбора управленческого решения. Характеристика основных понятий: метод и модель.

38. Активизирующие и эвристические методы в разработке управленческого решения.

39. Теоретико-игровой метод в разработке управленческого решения.

40. Методы подключения новых интеллектуальных источников в разработке управленческого решения.

41. Метод сценариев и метод «дерева решений» в разработке управленческого решения.

42. Понятие и применение в практике дерева целей.

43. Основные этапы и принципы построения дерева целей.

44. Сущность дерева решений. Использование деревьев решений в принятии управленческих решений.

45. Метод «мозговой атаки» в принятии управленческих решений.

46. Метод «Дельфи» в принятии управленческих решений.

47. Деловые игры в принятии управленческих решений.

48. Определение внешней среды. Основные элементы внешней среды организации. Внутренне и внешнее кольцо элементов внешней среды.

49. Основные элементы ближнего окружения организации и параметры их оценки.

50. Основные элементы дальнего окружения организации и параметры их оценки.

51. Влияние элементов внешней среды на выбор и реализацию управленческого решения.

52. Содержание понятий «неопределенность» и «риск» при принятии управленческого решения. Источники и виды неопределенности.

53. Классификация рисков при принятии решений, виды рисков. Методы управления рисками.

54. Риск на различных уровнях принятия решения. Особенности принятия государственных управленческих решений в условиях риска.

55. Коллективные решения и факторы их результативности.

56. Содержание понятий «эффективность», «результативность», «производительность», «эффективность управленческих решений». Виды эффективности.

57. Классификация эффективности управленческих решений. Оценка эффективности управленческих решений.

58. Экономическая и социальная эффективность. Качественные и количественные показатели эффективности управленческих решений.

59. Методы оценки эффективности управленческих решений. Косвенный метод. Метод оценки по конечным результатам. Оценка эффективности по непосредственным результатам деятельности. Методы оценки экономической эффективности.

60. Сущность ответственности. Соотношение обязанностей и ответственности руководителя. Виды ответственности.

61. Нравственно-психологическая ответственность руководителя. Критерии оценки характера руководства в организации. Варианты взаимодействия руководителя с коллективом и нравственная ответственность.

62. Понятие и этапы организации выполнения решений.

63. Понятие, функции и причины контроля управленческих решений. Объективная необходимость контроля за реализацией управленческих решений.

64. Основные функции контроля и его классификация.

65. Виды контроля реализации управленческих решений.

66. Процесс контроля и его основные этапы.

67. Обеспечение работ по выполнению управленческого решения, определение этапов, сроков и исполнителей.

68. Формы подготовки и реализации управленческих решений.