В результате изучения дисциплины студенты должны –
а) знать:
- важнейшие понятия функции «разработка решения»;
- типологию управленческих решений;
- условия и возможности выработки решения;
- модели и методы, используемые при разработке решения;
- алгоритмы выбора эффективных альтернатив управленческих действий;
б) уметь:
- формировать системный подход к принятию управленческих решений;
- анализировать альтернативные варианты;
- рассчитывать критериальные показатели для последующего их использования в выборе альтернатив,
- Иметь представление:
- о психологических особенностях человека, обязанного принимать решения;
- о структуре и важности наиболее часто встречающихся ситуаций в производственных организациях.
Объем учебной нагрузки по специальности
|
| Менеджмент организации
(очная форма обучения)
|
| 1. Общие часы
|
|
| 2. Аудиторные занятия
|
|
| 3. Лекции
|
|
| 4. Семинарские (практические) занятия
|
|
| 5. Самостоятельная работа студентов
|
|
| 6. Зачет
|
|
| 7. Консультации
|
|
| 8. Курсовой проект
|
|
| 9. Экзамен
|
|
| 10. Проверка остаточного знания
|
|
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
дисциплины «Разработка управленческого решения»
специальность «Государственное и муниципальное управление»
(очная форма обучения)
| Темы
| Всего часов
| В том числе
|
| аудиторные
| СРС
|
| всего
| лекции лекции
| семина.
занятия
|
| Первый семестр
|
|
|
|
| |
| Раздел 1. Требования к качеству управленческих решений
|
| 1.1. Место курса в подготовке специалистов, его цели и структура.
|
|
|
|
|
|
| 1.2. Классификация управленческих решений
|
|
|
|
|
|
| 1.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений
|
|
|
|
|
|
| 1.4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.
|
|
|
|
|
|
| 1.5. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
|
|
|
|
|
|
| Раздел 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений
|
| 2.1. Цикл развития товара.
|
|
|
|
|
|
| 2.2. Роль экономических законов в повышении эффективности решений
|
|
|
|
|
|
| 2.3. Применение к разработке решений научных подходов
|
|
|
|
|
|
| Раздел 3. Технология разработки и реализации управленческих решений
|
| 3.1. Этапы и организация процесса разработки решений
|
|
|
|
|
|
| 3.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений
|
|
|
|
|
|
| 3.3. Методы оптимизации решений
|
|
|
|
|
|
| 3.4. Требования к оформлению решений
|
|
|
|
|
|
| 3.5. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений
|
|
|
|
|
|
| Раздел 4. Методы анализа управленческих решений
|
| 4.1. Сущность и принципы анализа
|
|
|
|
|
|
| 4.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения
|
|
|
|
|
|
| 4.3. Метод цепных подстановок
|
|
|
|
|
|
| Второй семестр
|
|
|
|
|
|
| 4.4. Факторный анализ с применением ЭВМ
|
|
|
|
|
|
| 4.5. Балансовые методы
|
|
|
|
|
|
| 4.6. Основы функционально-стоимостного анализа
|
|
|
|
|
|
| 4.7. Основы стратегии ресурсосбережения
|
|
|
|
|
|
| 4.8. Сущность SWOT - анализа
|
|
|
|
|
|
| 4.9. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
|
|
|
|
|
|
| Раздел 5. Методы прогнозирования управленческих решений
|
| 5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования
|
|
|
|
|
|
| 5.2. Методы экстраполяции,
|
|
|
|
|
|
| 5.3. Параметрические методы
|
|
|
|
|
|
| 5.4. Экспертные методы
|
|
|
|
|
|
| 5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования
|
|
|
|
|
|
| 5.6. Организация работ по прогнозированию
|
|
|
|
|
|
| Раздел 6. Методы экономического обоснования управленческих решений
|
| 6.1. Принципы экономического обоснования
|
|
|
|
|
|
| 6.2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
|
|
|
|
|
|
| 6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | |
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
