Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Требования к уровню освоения курса




В результате изучения дисциплины студенты должны –

а) знать:

- важнейшие понятия функции «разработка решения»;

- типологию управленческих решений;

- условия и возможности выработки решения;

- модели и методы, используемые при разработке решения;

- алгоритмы выбора эффективных альтернатив управленческих действий;

б) уметь:

- формировать системный подход к принятию управленческих решений;

- анализировать альтернативные варианты;

- рассчитывать критериальные показатели для последующего их использования в выборе альтернатив,

- Иметь представление:

- о психологических особенностях человека, обязанного принимать решения;

- о структуре и важности наиболее часто встречающихся ситуаций в производственных организациях.

Объем учебной нагрузки по специальности

 

  Менеджмент организации (очная форма обучения)
1. Общие часы
2. Аудиторные занятия
3. Лекции
4. Семинарские (практические) занятия
5. Самостоятельная работа студентов
6. Зачет
7. Консультации
8. Курсовой проект
9. Экзамен
10. Проверка остаточного знания

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

дисциплины «Разработка управленческого решения»

специальность «Государственное и муниципальное управление»

(очная форма обучения)

 

Темы Всего часов В том числе
аудиторные СРС    
всего лекции лекции семина. занятия
Первый семестр  
Раздел 1. Требования к качеству управленческих решений
1.1. Место курса в подготовке специалистов, его цели и структура.    
1.2. Классификация управленческих решений  
1.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений    
1.4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений.  
1.5. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений  
Раздел 2. Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений
2.1. Цикл развития товара.  
2.2. Роль экономических законов в повышении эффективности решений  
2.3. Применение к разработке решений научных подходов  
Раздел 3. Технология разработки и реализации управленческих решений
3.1. Этапы и организация процесса разработки решений  
3.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений  
3.3. Методы оптимизации решений  
3.4. Требования к оформлению решений  
3.5. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений  
Раздел 4. Методы анализа управленческих решений
4.1. Сущность и принципы анализа  
4.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения  
4.3. Метод цепных подстановок  
Второй семестр  
4.4. Факторный анализ с применением ЭВМ  
4.5. Балансовые методы  
4.6. Основы функционально-стоимостного анализа  
4.7. Основы стратегии ресурсосбережения  
4.8. Сущность SWOT - анализа  
4.9. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности  
Раздел 5. Методы прогнозирования управленческих решений
5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования  
5.2. Методы экстраполяции,  
5.3. Параметрические методы  
5.4. Экспертные методы  
5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования  
5.6. Организация работ по прогнозированию  
Раздел 6. Методы экономического обоснования управленческих решений
6.1. Принципы экономического обоснования  
6.2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента  
6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов  
                       

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 157. Нарушение авторских прав

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2018 год . (0.001 сек.) русская версия | украинская версия