ДИСЦИПЛИНЫ
Изучение дисциплины должно проходить при соблюдении последовательности разделов и тем дисциплины, а также в соответствии с содержанием структурных элементов дисциплины, приведенной в рабочей программе дисциплины. Начать изучение дисциплины «Управленческий анализ в отраслях» следует с рассмотрения общих вопросов: -принципы организации, цели и задачи управленческого анализа; -особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа; -экономические, технико-организационные особенности предприятий отрасли; -информационное обеспечение управленческого анализа, включая: 1) роль первичных документов в информационном обеспечении управленческого анализа. Методы контроля за производством (объем производства, загрузка оборудования, расход материалов, качество продукции и т.п.) как источник информации. Управленческий учет - основа информационной базы управленческого анализа, 2) роль торговой статистики в информационном обеспечении управленческого учета: статистика продаж, статистика спроса (маркетинговые прогнозы); научно-техническая информация о новых видах оборудования, материалов, инструмента, новых технологиях и т.п. Система данных о договорах на поставку продукции и закупку товарно-материальных ценностей. Систематизация и учет услуг, оказываемых специализированными организациями. Далее следует рассмотреть: -влияние информационных технологий на организацию управленческого анализа; -анализ технико-организационного уровня других условий производства. После этого студент должен рассмотреть методы учета и анализа затрат на производство, включая понятия единицы затрат, центра затрат и особенностей центров затрат в хозяйствующих субъектах разного вида. В продолжение изучения темы анализа затрат студент переходит к вопросам сегментации бизнеса (внутренние и внешние сегментация бизнеса) и анализу как метод обоснования управленческих решений. На заключительном этапе студент знакомится с вопросами особенностей управленческого анализа в отдельных отраслях экономики. Вопрос о сущности сегментов, порядке их формирования и классификации для целей проведения управленческого анализа заслуживает особого внимания при рассмотрении тем первого раздела программы общих вопросов. Принимая во внимание, что сегмент является основной информационной единицей управленческого учета, выделяемой для получения отчетной и прогнозной информации. Следовательно, от того, каким образом будет решен вопрос о сегментации бизнеса, зависит последующее функционирование всей системы управленческого учета, в том числе и успешность проведения управленческого анализа. Говоря иначе, выбранный организацией подход к сегментации бизнеса скажется на том, на сколько качественной и пригодной для целей управления окажется информация, собранная в системе управленческого анализа. При рассмотрении тем второго раздела программы - особенности управленческого анализа в отдельных отраслях экономики (строительные организации, торговля, транспорт…) необходимо обратить внимание на Особенности формирования технико-экономических показателей их деятельности и источники информации для управленческого анализа. Особенности анализа выручки и себестоимости от выполненных работ, услуг.
|
