Организация премирования рабочих

Премирование рабочих может производиться по следующим показателям:

а) выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, месячных и сменных нормированных заданий, соблюдение и сокращение сроков выполнения работ;

б) повышение качества выпускаемой продукции по сравнению с техническими условиями, установленными нормативами и плановыми заданиями, улучшение качества выполняемых работ;

в) экономия против плана (или установленных нормативов) материальных ценностей (сырье, материалы, топливо и т. д.), снижение нормируемых потерь сырья при обеспечении выпуска продукции высокого качества, увеличение выхода готовой продукции;

г) улучшение результатов хозяйственной деятельности бригады, участка, цеха, производства (по показателям реализации продукции, прибыли, себестоимости и отдельным ее элементам, рентабельности).

Показатели сгруппированы по основным направлениям совершенствования результатов труда: количественные показатели (а); качественные показатели (б); показатели расходования материальных ресурсов (в); важнейшие коллективные экономические показатели (г). Каждый из них может быть использован как в качестве индивидуального, так и коллективного показателя премирования.

Размеры премий и шкала премирования устанавливаются по профессиям с учетом их значимости и условий производства. Более высокие размеры премий предусматриваются на основных и наиболее ответственных работах на участках с научно обоснованными нормами. При этом учитывается, что максимальный размер премий рабочим из фонда заработной платы не должен превышать 30 %.

Размер премии рабочим из фонда материального поощрения не ограничивается. Он зависит от коллективных результатов труда работников предприятия или цеха и устанавливается исходя из суммы, предусмотренной сметой расходования фонда материального поощрения на текущее премирование рабочих.

Шкала премирования устанавливает зависимость между степенью трудового достижения и величиной вознаграждения.

Периодом премирования для большинства профессий рабочих устанавливают месяц. Однако при отсутствии месячного планирования и учета может быть поквартальное премирование, а в условиях невозможности обеспечения непрерывной работы в течение месяца – по результатам работы за смену.