Экономические взаимоотношения при внутризаводском расчете
Экономические взаимоотношения хозрасчетных коллективов с администрацией строятся в зависимости от применяемых моделей хозрасчета. Взаимоотношения подразделений, работающих по первой модели хозрасчета (вспомогательные и обслуживающие подразделения), регламентируются с администрацией предприятия на основе доводимых хозрасчетных показателей. Руководство предприятий для этих подразделений устанавливает задания по производству продукции или услуг, трудовые и материальные затраты, порядок оценки продукции, систему материального стимулирования, организует совместно с подразделениями учет и контроль работы. Структурные подразделения самостоятельно распоряжаются полученным хозрасчетным доходом и несут ответственность за результаты производственной деятельности за отчетный период. Взаимоотношения коллективов, работающих по второй модели (цеха с законченным циклом изготовления готовой продукции), с администрацией и другими цехами осуществляется на основе договорных отношений. Договор состоит из четырех разделов: 1-й – предмет договора; 2-й – обязанности сторон; 3-й – ответственность сторон; 4-й – порядок пересмотра условий и уточнения сроков действия договора. Договор с администрацией предусматривает: четкое определение в количественных и качественных показателях объемов производства продукции, работ и услуг; применение оплаты труда за конечные результаты с распределением коллективного заработка между работниками и учетом личного вклада каждого; предоставление коллективу самостоятельности в выборе конкретных форм организации своей работы, использовании закрепленного за ним оборудования и других технических средств, в распределении коллективного заработка; установление взаимной ответственности за нарушение условий договора между подразделениями и администрацией. Администрация предприятия осуществляет в централизованном порядке для этих подразделений платежи и налоги в бюджет и устанавливает отношения с финансово-кредитной системой. Коллективы, работающие по третьей модели, взаимоотношения с дирекцией строят на основе договоров по совместной деятельности и кооперации. В договорах может предусматриваться создание совместных служб по обслуживанию производства, совместных финансовых фондов взаимной поддержки, социального развития коллективов, обеспечения рекламы и сбыта продукции, услуг, оказания помощи в производстве конкурентоспособной продукции. В положении следует предусматривать осуществление производственных связей между хозрасчетными подразделениями на основе договоров взаимных поставок продукции, сырья и полуфабрикатов, оказания услуг, которые утверждаются директором предприятия. Используются также действующие законодательные акты, регламентирующие указанные положения. Экономическую ответственность за упущения в работе, недобросовестное и неточное выполнение своих обязанностей как перед предприятием, так и между собой несут все структурные подразделения предприятия на основе предъявленных претензий. Перед предприятием производственные подразделения, отделы и службы несут ответственность за непроизводительные расходы и другие виды ущерба, возникающие на предприятии вследствие недостатков в их работе, а также за нарушения, повлиявшие на нормальный ход производственного процесса и повлекшие за собой экономические потери (штрафы, неустойки, пени). Производственные подразделения несут взаимную ответственность за невыполнение в срок, по качеству, ассортименту, номенклатуре плановых заданий по выпуску продукции, внутрихозяйственных заказов, если это привело к материальному ущербу в другом подразделении. Формирование и распределение хозрасчетного дохода подразделения зависит от используемой модели. Предприятия, на которых структурные подразделения осуществляют свою деятельность по первой модели (вспомогательные и обслуживающие подразделения), не наделены экономической самостоятельностью и отвечают только за окупаемость текущих затрат. Хозрасчетный доход складывается из фонда оплаты труда и материального стимулирования. Доход подразделения определяется как разница между стоимостью произведенной им продукции (услуг) по расчетным ценам и фактическими расходами по ее производству. Хозрасчетный доход этих подразделений расходуется на оплату труда и материальное стимулирование работников. Структурные подразделения предприятий, работающие по второй модели (цеха с законченным циклом изготовления готовой продукции) и строящие внутрихозяйственные отношения на основе договоров, имеют свои лицевые счета в бухгалтерии, и их коллективы распоряжаются большей частью своего дохода. Хозрасчетный доход формируется за счет части прибыли (оставшейся в распоряжении коллектива), нормативного фонда оплаты труда и материального стимулирования. Он может увеличиваться за счет сокращения материальных и трудовых затрат, роста выручки за счет увеличения объемов и повышения качества продукции. Для уплаты всех видов налогов, отчислений, средств в общественные фонды потребления на содержание управленческого персонала, развитие производства и другие нужды устанавливаются нормативы отчислений от прибыли на договорных отношениях между подразделением и предприятием. Прибыль, оставшаяся в распоряжении хозрасчетных подразделений, может использоваться на материальное стимулирование и социальные нужды. Подразделения предприятий, работающих по третьей модели, сами распоряжаются полученной прибылью, имеют полную финансовую самостоятельность, осуществляют все платежи государству и производят взаиморасчет со связанными с ними в процессе производства предприятиями и организациями, оплачивают управленческие услуги, выплачивают дивиденды (в акционерных обществах), осуществляют материальное стимулирование работников. Для акционерных предприятий размер прибыли, остающейся в распоряжении хозрасчетных коллективов, работающих по второй и третьей моделям, решается общим собранием. В хозрасчетных подразделениях основная зарплата начисляется исходя из нормативов зарплаты (комплексной сдельной расценки) за единицу продукции (работ) и объема произведенной продукции. При расчете комплексной сдельной расценки может быть применена авансовая форма, при которой устанавливается аванс в размере 80 % от тарифа и соответствующего размера премии. Конкретный размер премии устанавливается на основании положения о премировании, разработанного на предприятии и в подразделениях. Окончательный расчет производится по итогом года (квартала, полугодия) в зависимости от выполнения подразделением хозрасчетного задания. Норматив зарплаты определяется исходя из действующих прогрессивных норм труда, сдельных расценок, а также тарифных ставок рабочих-повременщиков и должностных окладов других работников, отнесенных на единицу выпускаемой продукции. В норматив зарплаты хозрасчетного коллектива не включаются доплата и другие выплаты индивидуального характера (доплата за работу в ночное и сверхурочное время, в праздничные дни, до среднего заработка в случае выполнения государственных или общественных обязанностей, доплаты за профессиональное мастерство, доплаты за руководство бригадой и за учеников, поощрения победителей конкурсов и т. д.). В целях заинтересованности трудовых коллективов в ускорении роста производительности труда и сокращении численности работающих в цехах основного и вспомогательного производства экономия фонда зарплаты используется для доплат и надбавок. Конкретные размеры этих доплат и надбавок определяются с учетом личного вклада каждого работника в выполнение хозрасчетного задания, повышение качества выпускаемой продукции, экономию материальных ресурсов, рациональное использование производственных мощностей. Оплата труда рабочих хозрасчетных подразделений должна учитывать коллективную и личную заинтересованность в достижении высоких конечных результатов работы и реальный вклад каждого работника в общие результаты работы подразделения. Для повышения мотивации труда все подразделения могут осуществлять распределение коллективного заработка между членами трудового коллектива с применением КТУ. Общий заработок коллектива подразделения распределяется между его членами пропорционально их трудовому вкладу в создание конечного результата, т. е. с применением КТУ.
|