На внутризаводском уровне
Планирование деятельности хозрасчетных производственных подразделений осуществляется на основе системы текущих и оперативных планов, принятых на предприятии. Количество показателей, используемых во внутризаводском хозрасчете, должно быть минимальным, но достаточным для обеспечения согласованной деятельности производственных подразделений. Система хозрасчетных показателей должна отвечать следующим требованиям: – быть увязана с утверждаемыми и оценочными показателями предприятия, способствовать выполнению доведенных заданий, гарантировать соответствие интересов работников структурных подразделений интересам предприятия в целом; – показатели подразделений должны всесторонне характеризовать их деятельность, учитывать все зависящие от них факторы повышения эффективности производства и тем самым давать возможность оценивать вклад работников подразделений в общие результаты работы предприятия; а также должны быть сопоставимы в динамике и количественно соизмеримы. Подразделение предприятия организует свою деятельность на основе хозрасчетного задания. Оно конкретизирует направление и показатели работы. Хозрасчетное задание является частью плана предприятия и представляет собой программу работы трудового коллектива, разработанную исходя из общих задач предприятия по кварталам и месяцам. Состав планируемых показателей зависит от степени применения хозрасчетных отношений и специализации предприятия. На практике используются различные модели внутризаводского расчета. Хозрасчетным подразделениям, работающим по первой модели (вспомогательные и обслуживающие производства), доводятся объемы производства продукции, работ и услуг на год с разбивкой по кварталам как в натуральном, так и в стоимостном выражениях; нормативные трудовые и материальные затраты с выделением расхода энергоносителей на единицу продукции. Хозрасчетный доход доводится на год с разбивкой по кварталам. Стоимостные нормативные показатели в течение года индексируются с учетом инфляции. Основными показателями хозрасчетной деятельности и сметы затрат для вспомогательных и обслуживающих производств являются показатели, представленные в табл. 13.1. Для хозрасчетных подразделений основного производства, работающих по второй модели, доводятся следующие показатели: производство продукции в натуральном и стоимостном виде, в том числе повышенного спроса (%); хозрасчетный доход, в том числе фонд оплаты труда и материального стимулирования; прибыль, остающаяся в распоряжении коллектива; материальные затраты на единицу продукции; расход энергоресурсов. Не позднее чем за 10 дней до начала квартала руководители подразделения совместно с администрацией предприятия распределяют квартальный план по месяцам в соответствии с планом работы.
Т а б л и ц а 13.1. Основные показатели и смета затрат
|
