Тема 13. Бюджетирование, виды бюджетов и бюджетный контроль

Вопросы лекции:

1.Стадии процесса бюджетирования. Планирование объема продаж.

2.Виды бюджета: бюджет продаж как исходная точка составления основного бюджета.

3. Введение в систему сметного контроля. Составление гибкой сметы.

Модель планирования

Детализация долгосрочного плана в виде составления подробных тактических планов действий – смет. Выделение отдельных целей (задач) для разных функциональных составляющих организации

Составление смет — это трансформация общего долгосрочного плана в план на предстоящий год. Из-за более короткого временного горизонта сметы более точны и более подробны, чем долгосрочные планы. Сметы это ясное указание на то, чего планируется достичь в течение сметного периода, а долгосрочные планы - это общие направления, которым руководство компании намерено следовать.
Сметы — это не документы, появляющиеся «из ничего» каждый год, они разрабатываются в контексте продолжающегося бизнеса и определяются предыдущими решениями, которые принимались в рамках долгосрочного процесса планирования. Когда виды деятельности первоначально получали одобрение на включение в долгосрочный план, в их основе лежали и оценки неопределенности, которые охватывали промежуток в несколько лет. Однако с течением времени все предложения должны пересматриваться и уточняться в свете новой полученной информации. Процесс пересмотра и уточнения часто происходит как часть ежегодного процесса составления смет и может привести к принятию важных решений, которые будут реализованы в течение текущего сметного периода. Поэтому процесс составления сметы не может рассматриваться только в рамках текущего года, поскольку является интегральной частью долгосрочного процесса планирования.