Анализ факторов внешней среды косвенного воздействия (макросреды организации)
Основными областями анализа макросреды являются 1. Экономическая 2. Технологическая 3. Политическая 4. Социальная 5. Демографические Условия эффективного анализа факторов внешней среды 1. Выявление среди множества факторов, оказывающих сильное влияние на развитие фирмы 2. Группировка и установка приоритетов по степени влияния 3. Количественная оценка факторов 4. Изучение взаимосвязей между факторами и эффекта синергии Стратегические факторы микросреды ранжируются по степени значимости их влияния, вероятность усиления фактора, степень его воздействия определяется с помощью матрица Вильсона.
1. Опасно для организации, высокое значение факторов для организации 2. Среднее значение фактора 3. Низкое значение фактора Особое внимание следует обращать на следующие моменты: 1. Изобретения, способные изменить ситуацию в отрасли 2. Прорывные технологии 3. Возможность резких колебаний цен на ресурсы 4. Возможность изменений на финансовых рынках или обменных курсах 5. Возможность изменений спроса вследствие инфляции и безработицы 6. Решение федеральных и местных органов власти, влияющих на кредитно-денежную, налоговую и таможенную политику 7. Вероятность возникновения обстоятельств непреодолимой силы или форс-мажора 18. PEST – анализ макросреды предприятия PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
|
