Стратегический анализ издержек на основе «цепочки ценностей» направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, а также его конкурентных преимуществ. Анализ «цепочки ценностей» исходит из предположения о том, что основной экономической целью организации является создание стоимости, превышающей реальные издержки производства.
«Цепочка ценностей» дает представление о стратегически связанных видах деятельности предприятия и позволяет проследить процесс создания стоимости. В «цепочке ценностей» стратегическая деятельность организации подразделяется на два типа: основная – связанная с производством товара, его продажей и последующим обслуживанием, и вспомогательная – обеспечивающая основные процессы хозяйственной деятельности предприятия (общее управление, бухучет, управление персоналом, материально-техническое обеспечение и пр.). Каждый из этих видов деятельности может способствовать снижению затрат и созданию базы для дифференциации продуктов и услуг.
Для достижения конкурентных преимуществ «цепочку ценностей» следует рассматривать как систему деятельности с характерными для нее связями. Связи внутри цепочки определяют способы взаимного воздействия отдельных видов деятельности друг на друга и в значительной степени влияют на эффективность реализации выбранной стратегии. Поэтому они могут служить дополнительными источниками конкурентных преимуществ организации. Повысить конкурентоспособность предприятия можно, снижая издержки, совершенствуя или исключая из «цепочки ценностей» отдельные ненужные (или не обязательные) элементы и связи.
