Стратегическое управление и конкурентоспособность организацийКонкуренция – борьба между производителями за предпочтения потребителей. Конкурентоспособность – все, что обеспечивает бизнесу сравнительные преимущества в глазах клиента, относительно конкурентов. 1. Вынуждает производителей оперативно реагировать на изменение предпочтений потребителей а так же на изменения макроэкономического характера 2. Вынуждает производителей постоянно искать и находить новые виды товаров и услуг, которые нужны потребителям и могут лучшим образом удовлетворить их потребности 3. Способствует тому, что производители стремятся искать все более высокого качества по ценам, приемлемым для потребителя (постоянно улучшая соотношение цена-полезность). 4. Конкуренция подталкивает производителей к использованию наиболее эффективных способов производства и обновлению технологий 5. Обеспечивает более высокий доход тому, кто трудится эффективнее и производительнее Стратегическое управление является основой обеспечения конкурентоспособности производственной организации, который предполагает способность организации определять, прогнозировать, создавать потребительские потребности. Распределять финансовые, материально-технические, интеллектуальные, информационные ресурсы до удовлетворения выявленных потребностей с наибольшей прибылью. Функционирование конкурентоспособных товаров или услуг приводит или ведет к постоянно растущей прибыли. Развитие конкурентоспособности фирмы приводит к увеличению потенциалоприбыли и как следствие, наращивание стоимости бизнеса. Конкурентоспособность организации в долгосрочной перспективе зависит от ее способности обеспечить потенциальную прибыль. Это всегда связано с рациональным использованием ресурсов. Ресурсы – потенциал предприятия, определяющий его возможности по обеспечению потенциальной прибыли. Организация представляет собой совокупность ресурсов, направленных на достижение поставленных целей. Задача организации в аспекте конкурентоспособности выглядит следующим образом: 1. Определить потребительские предпочтения 2. Определить качество и ценовую характеристику 3. Определить объемы производства 4. Найти технологию, при которой возможно создать товар Конкурентоспособность зависит от 1. Степени конкурентоспособности на рынке всех видов ресурсов 2. Умению комбинировать эти ресурсы наилучшим образом, что определяет удельные затраты ресурсов на конечный продукт 3. Степень конкурентоспособности конечного продукта, который передется во внешнюю среду Конкурентоспособность продукта через цену зависит от издержек производства и управления, и, как следствие, суть конкурентоспособности проявляется в эффективности управления всеми имеющимися ресурсами. Конкурентоспособность организации имеет два равнозначных аспекта: внешний и внутренний. Внешний: способность организации реализоваться во внешней среде несмотря на угрозы. Внутренний: способность создать потенциал организации. Меры обеспечения конкурентоспособности организации: 1. Правильно сформулировать цель 2. Обеспечить взаимодействие элементов системы для обеспечения необходимого эффекта Стратегическое планирование определяет, что организация будет делать в плановый горизонт, а ОС определяет, каким образом распределяются задачи и ресурсы компании. Конкурентоспособность является показателем и результатом эффективного управления.
|
