Сущность стратегического управления и менеджмента
Стратегическое управление определяет, что должна делать организация в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем, учитывается изменение условий внешней и внутренней среды. Стратегическое планирование – формирование идеальной модели будущей организации Стратегическое управление – процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, основой которых является стратегический выбор. Он основан на сопоставимости собственного ресурсного потенциала с возможностями и угрозами внешнего окружения. Сущностью стратегического управления является разработка и поддержание четко сформулированной стратегии. В основе стратегического менеджмента всегда находится человеческий потенциал, который является главным условием разработки и реализации стратегии. Стратегическое управление – это управление организацией, которое 1. Опирается на человеческий потенциал, как на основу организации 2. Ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей 3. Осуществляет гибкое регулирование и своевременное изменение в организации адекватно воздействию внешней среды и позволяет добиваться конкурентных преимуществ Основное внимание уделяется воспроизводственной функции, как основе обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ фирмы. Эффективность функционирования сводится в прямую зависимость от умения адаптироваться к условиям внешней среды. Особое внимание уделяется эффективности развития – зависимость от перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Так же особое внимание уделяется совокупности стратегических ресурсов: контроль стратегических ресурсов позволяет снизить заивисмость от внешней среды, и прежде всего от организаций, располагающих необходимыми ресурсами. На современном этапе актуальной проблемой является одновременное принятие двух режимов управления 1. Стратегический – нацелено на изменение, является гибким, не исполняет жесткие структуры, ведется поиск альтернативных путей действия. Процесс принятия решений направлен на выбор из имеющихся альтернатив 2. Текущий – нацелен на высокую эффективность или представляет высокую эффективность, конечным результатом текущей деятельности является предоставление потребителю товаров или услуг, востребованных на рынке. В основе этих режимов лежит противоположные стили организационного поведения: 1. Приростный (текущий) 2. Предпринимательский Сущность стратегического планирования Сущностную основу стратегического управления составляет стратегическое планирование. Стратегия – заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, выбранная для достижения желаемого результата.. Стратегическое планирование – вид плановой работы, состоящий из разработки таких целей фирмы и стратегии из достижения, реализация которых обеспечит эффективное функционирование ее в долгосрочной перспективе в изменяющихся условиях внешней среды. Процесс стратегического планирования определяет траекторию развития экономической организации. Стратегия устанавливает следующие направления деятельности организации 1. Рост – стабилизация или сокращение, или комбинация различных вариантов 2. Определение типа конкурентного преимущества 3. Решение о продвижении конкретных товаров на конкретных рынках Часто стратегия сейчас определяется на основе комплекса действий менеджмента – стратегия бизнеса. Стратегия бизнеса включает следующие аспекты производственной деятельности сверху вниз 1. Постановка целей, определение общих целей фирмы (увеличение отдачи от инвестиций, доходов на акции) 2. Выбор стратегических направлений 3. Принятие решений о том, какими видами бизнеса организация будет заниматься, где продолжит текущую деятельность. Сокращение инвестиций или альтернативный вариант – диверсификация деятельности с переходом на новые рынки. Выбор моделей роста, принятие решения для каждой сферы бизнеса Пять аспектов: 1. Постановка целей – определение общих целей фирмы – увеличение отдачи от инвестиций, увеличение доходов на акцию. 2. Выбор стратегических направлений – принятие решений о том, какими видами бизнеса организация будет заниматься, где продолжить текущую деятельность. Сокращение инвестиций или альтернативный вариант - диверсификация деятельности с переходом на новые рынки. 3. Выбор модели роста – принятие решения для каждой сферы бизнеса, какой вид роста подходит в большей степени – возможные варианты: внутренний или внешний рост (слияние и поглощение). 4. Стратегия и конкуренция – принятие решение на основе сильных и слабых сторон. Учет потребностей клиентов о выборе наилучших средств для формирования конкурентных преимуществ. 5. Функциональная ответственность – обеспечение эффективных и координированных усилий, различных функциональных подразделений: маркетинг, производство. Стратегическое планирование предполагает 1. Поиск адекватной имеющимся ресурсам рыночной ниши и разработка стратегии функционирования в ней с новым продуктом, для нового продукта – новая стратегия 2. Развитие нового бизнеса, что потребует особого внимания к созданию инновационного потенциала рынка 3. Расширение производственной организации за счет добавления новых структур (интеграция на основе концентрации). 4. Диверсификация деятельности с целью получения максимальной прибыли 5. Создание благоприятного морально-психологического климата Содержание стратегического планирования включает следующие этапы 1. определение стратегических целей 2. стратегия их достижения 3. рациональное распределение имеющихся ресурсов Стратегический план носит концептуальный характер, главное в плане – определение стратегии взаимодействия с внешней средой. Временной плановый горизонт определяется возможностью построения достоверной модели взаимодействия с ней.
|
