Общая конкурентоспособностьОбщая конкурентоспособность для модели ADL определяется как средне взвешенное значение параметров сильных сторон бизнеса, включенных в модель. Кроме того, общая конкурентоспособность может оцениваться и непосредственно как стратегическая позиция: нежизнеспособная, слабая, прочная благоприятная, сильная, доминирующая. Отношение менеджмента к риску При принятии решений по таким вопросам, как вхождение в новые рынки, внедрение новой продукции и т.д. менеджмент может идти на риск ил избегать риска. Стадия жизненного цикла Здесь понимается стадия жизненного цикла отрасли, в которой конкурирую бизнес. Она может определяться косвенно по ее параметрам или оцениваться непосредственно. При определении стадии жизненного цикла отрасли, как предполагаете моделью ADL (четыре стадии), в качестве параметров можно использовать cev переменных: Темпы роста рынка, 2) характеристики конкуренции, 3) приверженность покупателя торговой марке, 4) стабильность доли на рынке, 5) барьеры на входе, 6) широта ассортимента товаров и 7) развитие технологии. Следующая таблица показывает значения переменных, характерные для каждой стадии жизненного цикла. Таблица 16 Значения переменных, характерные для разных стадий жизненного цикла отрасли
Непосредственно можно оценить стадию жизненного цикла отрасли следующим образом: Зарождающаяся: еще не растущая или растущая очень слабо. Растущая: растет быстро, экспоненциальный рост. Зрелая: рост замедляется и прекращается. Стареющая: отрицательный рост.
|
Стадии
зрелости
Фактор
