Агрессивные позиции
«Лидер» Компания ведет свой бизнес в очень привлекательной отрасли, имея сильные конкурентные преимущества. Макросреда адекватна бизнесу Компании, а ее стратегический потенциал позволяет полностью контролировать условия. «Агрессор» Стратегический потенциал компании полностью позволяет контролировать условия бизнеса в адекватной макросреде. Компания ведет свой бизнес в достаточно привлекательной отрасли и имеет хорошие конкурентные преимущества. «Кандидат Компания с высоким стратегическим потенциалом осуществляет свой в мастера» бизнес в адекватных макроусловиях. Однако, или она, характеризуясь хорошими конкурентными преимуществами, функционирует в недостаточно привлекательной отрасли, или, ведя свой бизнес в привлекательной отрасли, не обладает высокими конкурентными преимуществами. «Авторитет» Компания, обладая сильными конкурентными преимуществами, осуществляет свой бизнес в очень привлекательной отрасли. Степень адекватности стратегического потенциала компании макросреде достаточно высока. Некоторое ухудшение макроусловий нейтрализуется высоким стратегическим потенциалом и наоборот. «Надежда» Наиболее типичный представитель стратегических позиций агрессивного профиля. Компания функционирует в достаточно привлекательной отрасли и характеризуется хорошими конкурентными преимуществами. Стратегический потенциал компании позволяет достаточно полно контролировать условия макросреды. «Еще не муж, Компания с достаточно высоким стратегическим потен циалом и уже не адекватностью его макроусловиям функционирует не в самой мальчик» привлекательной отрасли или имеет недостаточные конкурентные преимущества. «Коллега» Компания с очень высоким конкурентным статусом, осуществляющая деятельность в очень привлекательной отрасли; характеризуется в то же время недостаточным стратегическим потенциалом или функционирует в условиях нестабильной макросреды. «Испытатель» Компания ведет свой бизнес в достаточно привлекательной отрасли и характеризуется хорошими конкурентными преимуществами, но или обладает недостаточным стратегическим потенциалом, или макросреда, в которой она действует, является не совсем благоприятной. i «Трудный Компания функционирует или в недостаточно привлекательной отрасли, ребенок» или имеет не очень высокие конкурентные преимущества. Стратегический потенциал еще способен нейтрализовать неблагоприятные условия макросреды.
|
