Конкурентные позиции
«Баловень Компания, имеющая максимальный конкурентный статус, осуществляет судьбы» свою деятельность в одной из самых привлекательных отраслей. При этом компания, функционирующая в абсолютно неблагоприятных условиях макросреды, характеризуется полным отсутствием стратегического потенциала. «Чичиков» Компания функционирует в достаточно привлекательной отрасли и характеризуется хорошим конкурентным статусом. Однако вся деятельность компании полностью определяется неблагоприятной макросредой, т.к. стратегический потенциал компании, способный противостоять ее воздействию, отсутствует. «Дон Кихот» Негативное воздействие макроусловий абсолютно не перекрывается стратегическим потенциалом компании, т.к. он минимален. Кроме того, компания функционирует или в недостаточно привлекательной отрасли, или имеет не очень высокие конкурентные преимущества. «Новый Вид бизнеса, выбранного компанией, относится к очень привлекательным. русский» Конкурентный статус компании максимален. Однако стратегический потенциал компании очень мал и не способен нейтрализовать воздействие неблагоприятных макроусловий. «Кокон» Компания осуществляет свой бизнес в привлекательной отрасли и характеризуется значительными конкурентными преимуществами. Но стратегический потенциал компании не способен противостоять негативным факторам макросреды, поэтому ее деятельность находится в основном под воздействием этих факторов. «Трутень» Компания, ведущая свой бизнес в привлекательной отрасли, имеет невысокий конкурентный статус или статус компании среди конкурентов достаточно высок, но отрасль не относится к привлекательным. При этом решающее воздействие на функционирование компании оказывает неблагоприятная макросреда и изменения, происходящие в ней. «Подрастаю- Компания, обладая сильными конкурентными преимуществами, щая смена» осуществляет свой бизнес в очень привлекательной отрасли. Однако стратегический потенциал не позволяет компании полностью нейтрализовать негативное воздействие макроусловий. «Стажер» Компания, имеющая хорошие конкурентные преимущества, ведет свой бизнес в достаточно привлекательной отрасли. Но воздействие макросреды значительно и не перекрывается стратегическим потенциалом компании. «Собака» Стратегический потенциал компании не позволяет полностью контролировать изменяющиеся факторы макросреды. Кроме того, компания ведет свой бизнес или в недостаточно привлекательной отрасли, или имеет не очень высокие конкурентные преимущества.
Стратегическое пространство условно состоит из четырех подпространств (квадрантов). При переходе из одного квадранта в другой происходит радикальная смена характера поведения организации. Правый верхний квадрант охватывает области стратегических позиций, занимая которые организация может развивать агрессивную по характеру стратегию. Левый верхний квадрант охватывает области консервативных стратегических позиций. Правый нижний квадрант охватывает области стратегических позиций, в которых организации лучше всего разрабатывать конкурентные линии поведенния. Наконец, левый нижний квадрант приходится на области самых слабых стратегических позиций, в которых от организации требуется максимально осторожная линия поведения.
|
