Аудит стратегических условий

Аудит стратегических условий должен опираться на результаты всестороннего анализа как состояния самой организации, ее рынка, ее отрасли, так и самых общих внешних условий, определяющих макросреду бизнеса в целом. При этом могут и должны использоваться разнообразные методы и модели исследований в зависимости от объекта анализа, полноты и достоверности исходной информации, временных и физических возможностей. Очевидно, что анали производственно-технологической системы требует совершенно иных подходов нежели анализ состояния финансово-экономической системы организации. Технология исследования и оценки макроэкономических условий безусловно буде отличаться от технологии исследования состояния рынка и т.д.

В данной книге не ставилась цель подробного рассмотрения методе анализа отдельных стратегических условий. Задача заключается только в аудите, т.е. проверке соответствия стратегических условий некоторым стандартам. Модель определения стратегических позиций организации, описанная в предыдущем параграфе, предусматривает для каждого условия 6 категорий ответов — от «очень большого положительного значения» до «очень большого отрицательного». В ходе аудита устанавливается конкретное значение такой категории.

Вопросы для аудита

Модель, позволяющая определить категорию, к которой следует отнести те или иные условия, и рассматриваемая здесь, основана на принципах распознавания образов. Образами, по которым предполагается осуществлять распознава­ние, выступают ответы на определенную группу вопросов, получаемые в ходе аудита. По каждому элементу каждой группы условий (микроусловиям, макроусловиям, рыночным условиям и отраслевым условиям) имеется 5 различных вопросов. Допускается только 3 простых варианта ответов на каждый из таких вопросов - да, нет, не знаю.

Ниже приводятся эти группы вопросов.