Мотивування
Таблиця 7
Застосування теорії мотивації на ЗАТ “MaxMobi”
| Теорії мотивування
| Короткий зміст та
особливості застосування
| Обґрунтування можливості застосування в організації.
| Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія.
| |
|
|
|
| | Змістові теорії(відображають зміст потреб та їх ієрархія)
| | Теорія потреб Туган-Барановсько-го
| Виділяє 5 груб потреб:
1) Фізіологічні,
2) Статеві,
3) Симптоматичні інстинкти,
4) Альтруїстичні,
5) Потреби практичного характеру
| Частково застосовується на даному підприємстві, оскільки керівництво надає велику увагу фізіологічним потребам, як і Туган-Барановський.
| Для практичного застосування використовують такі елементи матеріального стимулювання:
- преміювання за швидкість та якість роботи;
- просування по службі;
- безплатний проїзд транспортними засобами.
| | Ієрархія потреб Маслоу
| 1) Потреби діляться на первинні і вторинні;
2) поведінка людей визначається нижчими потребами;
3) після задоволення потреб їх мотивуюча дія припиняється
| Застосовуються при визначенні посадових окладів для працівників,а також при просуванні на службі. Підприємству вигідно,коли працівники не виявляють претензій щодо свого статусу, посади на підприємстві.
| Не виражається через елементи системи матеріального стимулювання праці.
| | Двофактор-на теорія Герцберга
| 1) виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори;
2) гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають появитись незадоволенню роботою;
3) мотивації (вищий порядок) впливають на поведінку.
| Широко застосовується на підприємстві. Часто при визначенні умов роботи і заробітної плати, використовують гігієнічні фактори.
Мотиваційні використовують для можливості творчого і ділового росту, успіху
| Використовують моральні (похвали, грамоти) і матеріальні стимули (розміри зарплати,її форма і зарплата).
| | Теорія потреб Мак-Клелланда
| 1) виділяє 3 потреби, які мотивують людину, влада, успіх причетність.
2) Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого вже задоволені.
Оскільки потреби нижчого вже задоволені.
| Мало застосовується, оскільки на організації основна увага приділяється первинним потребам (нижчого порядку).
| Використовується у визначенні співвідношень заробітної плати різних груп працівників у відповідності праці, при наданні різних премій, надбавок,грамот, похвал.
| | Процесійні теорії(відображають процес мотивування)
| | Теорія очікувань
(Вруша)
| Базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють:
- по відношенню до ”затрат результатів”,
- по відношенню до ”результатів-винагород”,
- по відношенню до цінності-заохочення
| Широко застосовується, оскільки працівники краще працюють, коли очікують на якісь матеріальні стимули чи просування по службі.
| Часто використовують різні матеріальні стимули: премії за досягнення високих показників та надбавки за надробочий час, за роботу у вихідні дні,
| | Теорія справедли-вості
| Суть у тому, що працівники
суб`єктивно зіставляють
свої винагороди у затраченими зусиллями інших працівників,
які виконують аналогічну роботу.
| Активно використовується на даній організації при встановленні розмірів зарплати працівників, визначенні посадових окладів для керівників оскільки це є дуже важливим для членів організації.
| Використовуються різноманітні премії, надбавки,грамоти, похвали з боку керівництва.
| | Комплексна процесійна
Теорія (Портера і Лоулера)
| Теорія враховує цінність винагород зв`язки ”зусилля-винагорода”, здібності, характер, роль працівника на підприємстві.
| Застосовується,бо вирішення проблем стимулювання соціального захисту, визначення ек. факторів, які визначають системи матеріальних стимулів праці
| Використовується при визначенні розмірів зарплати працівників у відповідності до знань освіти, кваліфікації,досвіду та ін. якостей а також при наданні надбавок.
|
Результати розрахунків заробітної плати для працівників ЗАТ “MaxMobi” за фактичної організаційної структури управління та з врахуванням очікуваних організаційних змін наведені в табл.8 та 9 відповідно.
Таблиця 8
Результати розрахунків заробітної плати працівників фактичної
| Посадові особи
| Числ.
Чол.
| Поса-довий оклад
грн.
| Надбавки, доплати
| Премії
| Величина
місячної заробітної плати грн.
| | Характер
| Величи-на, грн.,%
| Характер
| Величи-на, грн.,%
| |
|
|
|
|
|
|
|
| | Директор
|
|
| За керівництво
|
| За доцільне
керівництво
|
|
| | Заступник директора з надання послуг
|
|
| За звання
|
| За вдосконалий
розв’язок
технічних питань
|
|
| | Головний бухгалтер
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Заступник з ЗЕД
|
|
| За кваліфікаційні
категорії
|
| За економію
ресурсів.
|
|
| | Заступник з маркетингу
|
|
| За стаж роботи
|
| За понаднормова-ний
робочий
день
|
|
| | Працівники планово-економічного відділу
|
|
| -
| -
| За понаднормо-ваний
робочий
день
|
|
| | Начальник відділу ЗЕД
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Бухгалтер
|
5
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Начальник відділу маркетингу
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | eачальник відділу адміністратив-но-господарської роботи
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Начальник відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Працівники по наданню послуг зв’язку юридичним особам
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Працівники ЗЕД
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Працівники по наданню послуг зв’язку фізичним особам
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Оператори
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Працівники відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Середня зарплата 1980,7 грн. (фактична) Фонд оплати праці = 455561 грн.
|
Таблиця 9
Результати розрахунків заробітної плати працівників очікуваної
| Посадові особи
| Числ.
Чол.
| Поса-довий оклад
грн.
| Надбавки, доплати
| Премії
| Величина
місячної заробітної плати грн.
| | Характер
| Величина, грн.,%
| Характер
| Величина, грн.,%
| |
|
|
|
|
|
|
|
| | Директор
|
|
| За керівництво
|
| За доцільне
керівництво
|
|
| | Заступник директора з надання послуг
|
|
| За звання
|
| За вдосконалий
розв’язок
технічних питань
|
|
| | Головний бухгалтер
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Заступник з ЗЕД
|
|
| За кваліфікаційні
категорії
|
| За економію
ресурсів.
|
|
| | Заступник з маркетингу
|
|
| За стаж роботи
|
| За понаднормова-ний
робочий
день
|
|
| | аступник планово-економічного відділу
|
|
| -
| -
| За понаднормова-
ний
робочий
день
|
|
| | Начальник відділу ЗЕД
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Начальник планово-економічного відділу
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Бухгалтер
|
5
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Начальник відділу маркетингу
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Начальник відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Працівники по наданню послуг зв’язку юридичним особам
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Працівники ЗЕД
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Працівники по наданню послуг зв’язку фізичним особам
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Оператори
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Заступник відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Працівники відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Середня зарплата 1737,6 грн. (раціональна) Фонд оплати праці = 451776 грн.
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при которых тело находится под действием заданной системы сил...
|
Словарная работа в детском саду Словарная работа в детском саду — это планомерное расширение активного словаря детей за счет незнакомых или трудных слов, которое идет одновременно с ознакомлением с окружающей действительностью, воспитанием правильного отношения к окружающему...
Правила наложения мягкой бинтовой повязки 1. Во время наложения повязки больному (раненому) следует придать удобное положение: он должен удобно сидеть или лежать...
ТЕХНИКА ПОСЕВА, МЕТОДЫ ВЫДЕЛЕНИЯ ЧИСТЫХ КУЛЬТУР И КУЛЬТУРАЛЬНЫЕ СВОЙСТВА МИКРООРГАНИЗМОВ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА БАКТЕРИЙ Цель занятия. Освоить технику посева микроорганизмов на плотные и жидкие питательные среды и методы выделения чистых бактериальных культур. Ознакомить студентов с основными культуральными характеристиками микроорганизмов и методами определения...
|
Условия приобретения статуса индивидуального предпринимателя. В соответствии с п. 1 ст. 23 ГК РФ гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Каковы же условия такой регистрации и...
Седалищно-прямокишечная ямка Седалищно-прямокишечная (анальная) ямка, fossa ischiorectalis (ischioanalis) – это парное углубление в области промежности, находящееся по бокам от конечного отдела прямой кишки и седалищных бугров, заполненное жировой клетчаткой, сосудами, нервами и...
Основные структурные физиотерапевтические подразделения Физиотерапевтическое подразделение является одним из структурных подразделений лечебно-профилактического учреждения, которое предназначено для оказания физиотерапевтической помощи...
|
|
