Мотивування
Таблиця 7
Застосування теорії мотивації на ЗАТ “MaxMobi”
| Теорії мотивування
| Короткий зміст та
особливості застосування
| Обґрунтування можливості застосування в організації.
| Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія.
| |
|
|
|
| | Змістові теорії(відображають зміст потреб та їх ієрархія)
| | Теорія потреб Туган-Барановсько-го
| Виділяє 5 груб потреб:
1) Фізіологічні,
2) Статеві,
3) Симптоматичні інстинкти,
4) Альтруїстичні,
5) Потреби практичного характеру
| Частково застосовується на даному підприємстві, оскільки керівництво надає велику увагу фізіологічним потребам, як і Туган-Барановський.
| Для практичного застосування використовують такі елементи матеріального стимулювання:
- преміювання за швидкість та якість роботи;
- просування по службі;
- безплатний проїзд транспортними засобами.
| | Ієрархія потреб Маслоу
| 1) Потреби діляться на первинні і вторинні;
2) поведінка людей визначається нижчими потребами;
3) після задоволення потреб їх мотивуюча дія припиняється
| Застосовуються при визначенні посадових окладів для працівників,а також при просуванні на службі. Підприємству вигідно,коли працівники не виявляють претензій щодо свого статусу, посади на підприємстві.
| Не виражається через елементи системи матеріального стимулювання праці.
| | Двофактор-на теорія Герцберга
| 1) виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори;
2) гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають появитись незадоволенню роботою;
3) мотивації (вищий порядок) впливають на поведінку.
| Широко застосовується на підприємстві. Часто при визначенні умов роботи і заробітної плати, використовують гігієнічні фактори.
Мотиваційні використовують для можливості творчого і ділового росту, успіху
| Використовують моральні (похвали, грамоти) і матеріальні стимули (розміри зарплати,її форма і зарплата).
| | Теорія потреб Мак-Клелланда
| 1) виділяє 3 потреби, які мотивують людину, влада, успіх причетність.
2) Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого вже задоволені.
Оскільки потреби нижчого вже задоволені.
| Мало застосовується, оскільки на організації основна увага приділяється первинним потребам (нижчого порядку).
| Використовується у визначенні співвідношень заробітної плати різних груп працівників у відповідності праці, при наданні різних премій, надбавок,грамот, похвал.
| | Процесійні теорії(відображають процес мотивування)
| | Теорія очікувань
(Вруша)
| Базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють:
- по відношенню до ”затрат результатів”,
- по відношенню до ”результатів-винагород”,
- по відношенню до цінності-заохочення
| Широко застосовується, оскільки працівники краще працюють, коли очікують на якісь матеріальні стимули чи просування по службі.
| Часто використовують різні матеріальні стимули: премії за досягнення високих показників та надбавки за надробочий час, за роботу у вихідні дні,
| | Теорія справедли-вості
| Суть у тому, що працівники
суб`єктивно зіставляють
свої винагороди у затраченими зусиллями інших працівників,
які виконують аналогічну роботу.
| Активно використовується на даній організації при встановленні розмірів зарплати працівників, визначенні посадових окладів для керівників оскільки це є дуже важливим для членів організації.
| Використовуються різноманітні премії, надбавки,грамоти, похвали з боку керівництва.
| | Комплексна процесійна
Теорія (Портера і Лоулера)
| Теорія враховує цінність винагород зв`язки ”зусилля-винагорода”, здібності, характер, роль працівника на підприємстві.
| Застосовується,бо вирішення проблем стимулювання соціального захисту, визначення ек. факторів, які визначають системи матеріальних стимулів праці
| Використовується при визначенні розмірів зарплати працівників у відповідності до знань освіти, кваліфікації,досвіду та ін. якостей а також при наданні надбавок.
|
Результати розрахунків заробітної плати для працівників ЗАТ “MaxMobi” за фактичної організаційної структури управління та з врахуванням очікуваних організаційних змін наведені в табл.8 та 9 відповідно.
Таблиця 8
Результати розрахунків заробітної плати працівників фактичної
| Посадові особи
| Числ.
Чол.
| Поса-довий оклад
грн.
| Надбавки, доплати
| Премії
| Величина
місячної заробітної плати грн.
| | Характер
| Величи-на, грн.,%
| Характер
| Величи-на, грн.,%
| |
|
|
|
|
|
|
|
| | Директор
|
|
| За керівництво
|
| За доцільне
керівництво
|
|
| | Заступник директора з надання послуг
|
|
| За звання
|
| За вдосконалий
розв’язок
технічних питань
|
|
| | Головний бухгалтер
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Заступник з ЗЕД
|
|
| За кваліфікаційні
категорії
|
| За економію
ресурсів.
|
|
| | Заступник з маркетингу
|
|
| За стаж роботи
|
| За понаднормова-ний
робочий
день
|
|
| | Працівники планово-економічного відділу
|
|
| -
| -
| За понаднормо-ваний
робочий
день
|
|
| | Начальник відділу ЗЕД
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Бухгалтер
|
5
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Начальник відділу маркетингу
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | eачальник відділу адміністратив-но-господарської роботи
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Начальник відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Працівники по наданню послуг зв’язку юридичним особам
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Працівники ЗЕД
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Працівники по наданню послуг зв’язку фізичним особам
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Оператори
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Працівники відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Середня зарплата 1980,7 грн. (фактична) Фонд оплати праці = 455561 грн.
|
Таблиця 9
Результати розрахунків заробітної плати працівників очікуваної
| Посадові особи
| Числ.
Чол.
| Поса-довий оклад
грн.
| Надбавки, доплати
| Премії
| Величина
місячної заробітної плати грн.
| | Характер
| Величина, грн.,%
| Характер
| Величина, грн.,%
| |
|
|
|
|
|
|
|
| | Директор
|
|
| За керівництво
|
| За доцільне
керівництво
|
|
| | Заступник директора з надання послуг
|
|
| За звання
|
| За вдосконалий
розв’язок
технічних питань
|
|
| | Головний бухгалтер
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Заступник з ЗЕД
|
|
| За кваліфікаційні
категорії
|
| За економію
ресурсів.
|
|
| | Заступник з маркетингу
|
|
| За стаж роботи
|
| За понаднормова-ний
робочий
день
|
|
| | аступник планово-економічного відділу
|
|
| -
| -
| За понаднормова-
ний
робочий
день
|
|
| | Начальник відділу ЗЕД
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Начальник планово-економічного відділу
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Бухгалтер
|
5
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Начальник відділу маркетингу
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Начальник відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Працівники по наданню послуг зв’язку юридичним особам
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Працівники ЗЕД
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Працівники по наданню послуг зв’язку фізичним особам
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Оператори
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
| | Заступник відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Працівники відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
| | Середня зарплата 1737,6 грн. (раціональна) Фонд оплати праці = 451776 грн.
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
|
Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...
Типовые ситуационные задачи. Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической
Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической нагрузке. Из медицинской книжки установлено, что он страдает врожденным пороком сердца....
Типовые ситуационные задачи. Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт. ст. Влияние психоэмоциональных факторов отсутствует. Колебаний АД практически нет. Головной боли нет. Нормализовать...
|
|
Упражнение Джеффа. Это список вопросов или утверждений, отвечая на которые участник может раскрыть свой внутренний мир перед другими участниками и узнать о других участниках больше...
Влияние первой русской революции 1905-1907 гг. на Казахстан. Революция в России (1905-1907 гг.), дала первый толчок политическому пробуждению трудящихся Казахстана, развитию национально-освободительного рабочего движения против гнета. В Казахстане, находившемся далеко от политических центров Российской империи...
Виды сухожильных швов После выделения культи сухожилия и эвакуации гематомы приступают к восстановлению целостности сухожилия...
|
|
