| Теорії мотивування
| Короткий зміст та
особливості застосування
| Обґрунтування можливості застосування в організації.
| Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія.
|
|
|
|
|
|
| Змістові теорії(відображають зміст потреб та їх ієрархія)
|
| Теорія потреб Туган-Барановсько-го
| Виділяє 5 груб потреб:
1) Фізіологічні,
2) Статеві,
3) Симптоматичні інстинкти,
4) Альтруїстичні,
5) Потреби практичного характеру
| Частково застосовується на даному підприємстві, оскільки керівництво надає велику увагу фізіологічним потребам, як і Туган-Барановський.
| Для практичного застосування використовують такі елементи матеріального стимулювання:
- преміювання за швидкість та якість роботи;
- просування по службі;
- безплатний проїзд транспортними засобами.
|
| Ієрархія потреб Маслоу
| 1) Потреби діляться на первинні і вторинні;
2) поведінка людей визначається нижчими потребами;
3) після задоволення потреб їх мотивуюча дія припиняється
| Застосовуються при визначенні посадових окладів для працівників,а також при просуванні на службі. Підприємству вигідно,коли працівники не виявляють претензій щодо свого статусу, посади на підприємстві.
| Не виражається через елементи системи матеріального стимулювання праці.
|
| Двофактор-на теорія Герцберга
| 1) виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори;
2) гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають появитись незадоволенню роботою;
3) мотивації (вищий порядок) впливають на поведінку.
| Широко застосовується на підприємстві. Часто при визначенні умов роботи і заробітної плати, використовують гігієнічні фактори.
Мотиваційні використовують для можливості творчого і ділового росту, успіху
| Використовують моральні (похвали, грамоти) і матеріальні стимули (розміри зарплати,її форма і зарплата).
|
| Теорія потреб Мак-Клелланда
| 1) виділяє 3 потреби, які мотивують людину, влада, успіх причетність.
2) Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого вже задоволені.
Оскільки потреби нижчого вже задоволені.
| Мало застосовується, оскільки на організації основна увага приділяється первинним потребам (нижчого порядку).
| Використовується у визначенні співвідношень заробітної плати різних груп працівників у відповідності праці, при наданні різних премій, надбавок,грамот, похвал.
|
| Процесійні теорії(відображають процес мотивування)
|
| Теорія очікувань
(Вруша)
| Базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють:
- по відношенню до ”затрат результатів”,
- по відношенню до ”результатів-винагород”,
- по відношенню до цінності-заохочення
| Широко застосовується, оскільки працівники краще працюють, коли очікують на якісь матеріальні стимули чи просування по службі.
| Часто використовують різні матеріальні стимули: премії за досягнення високих показників та надбавки за надробочий час, за роботу у вихідні дні,
|
| Теорія справедли-вості
| Суть у тому, що працівники
суб`єктивно зіставляють
свої винагороди у затраченими зусиллями інших працівників,
які виконують аналогічну роботу.
| Активно використовується на даній організації при встановленні розмірів зарплати працівників, визначенні посадових окладів для керівників оскільки це є дуже важливим для членів організації.
| Використовуються різноманітні премії, надбавки,грамоти, похвали з боку керівництва.
|
| Комплексна процесійна
Теорія (Портера і Лоулера)
| Теорія враховує цінність винагород зв`язки ”зусилля-винагорода”, здібності, характер, роль працівника на підприємстві.
| Застосовується,бо вирішення проблем стимулювання соціального захисту, визначення ек. факторів, які визначають системи матеріальних стимулів праці
| Використовується при визначенні розмірів зарплати працівників у відповідності до знань освіти, кваліфікації,досвіду та ін. якостей а також при наданні надбавок.
|
Результати розрахунків заробітної плати для працівників ЗАТ “MaxMobi” за фактичної організаційної структури управління та з врахуванням очікуваних організаційних змін наведені в табл.8 та 9 відповідно.
| Посадові особи
| Числ.
Чол.
| Поса-довий оклад
грн.
| Надбавки, доплати
| Премії
| Величина
місячної заробітної плати грн.
|
| Характер
| Величи-на, грн.,%
| Характер
| Величи-на, грн.,%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Директор
|
|
| За керівництво
|
| За доцільне
керівництво
|
|
|
| Заступник директора з надання послуг
|
|
| За звання
|
| За вдосконалий
розв’язок
технічних питань
|
|
|
| Головний бухгалтер
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
|
| Заступник з ЗЕД
|
|
| За кваліфікаційні
категорії
|
| За економію
ресурсів.
|
|
|
| Заступник з маркетингу
|
|
| За стаж роботи
|
| За понаднормова-ний
робочий
день
|
|
|
| Працівники планово-економічного відділу
|
|
| -
| -
| За понаднормо-ваний
робочий
день
|
|
|
| Начальник відділу ЗЕД
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Бухгалтер
|
5
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Начальник відділу маркетингу
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| eачальник відділу адміністратив-но-господарської роботи
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Начальник відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Працівники по наданню послуг зв’язку юридичним особам
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
|
| Працівники ЗЕД
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
|
| Працівники по наданню послуг зв’язку фізичним особам
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
|
| Оператори
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Працівники відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Середня зарплата 1980,7 грн. (фактична) Фонд оплати праці = 455561 грн.
|
| Посадові особи
| Числ.
Чол.
| Поса-довий оклад
грн.
| Надбавки, доплати
| Премії
| Величина
місячної заробітної плати грн.
|
| Характер
| Величина, грн.,%
| Характер
| Величина, грн.,%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Директор
|
|
| За керівництво
|
| За доцільне
керівництво
|
|
|
| Заступник директора з надання послуг
|
|
| За звання
|
| За вдосконалий
розв’язок
технічних питань
|
|
|
| Головний бухгалтер
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
|
| Заступник з ЗЕД
|
|
| За кваліфікаційні
категорії
|
| За економію
ресурсів.
|
|
|
| Заступник з маркетингу
|
|
| За стаж роботи
|
| За понаднормова-ний
робочий
день
|
|
|
| аступник планово-економічного відділу
|
|
| -
| -
| За понаднормова-
ний
робочий
день
|
|
|
| Начальник відділу ЗЕД
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Начальник планово-економічного відділу
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Бухгалтер
|
5
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Начальник відділу маркетингу
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Начальник відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Працівники по наданню послуг зв’язку юридичним особам
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Працівники ЗЕД
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
|
| Працівники по наданню послуг зв’язку фізичним особам
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
|
| Оператори
|
|
| За професійні звання
|
| За раціональне
вирішення фінансових питань
|
|
|
| Заступник відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Працівники відділу з загальних питань
|
|
| -
| -
| -
| -
|
|
| Середня зарплата 1737,6 грн. (раціональна) Фонд оплати праці = 451776 грн.
|
