Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Особенности отдельных типов структур




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Каждая организационная структура проявляет себя в зависимости от тех условий, в которых функцио­нирует организация. Поэтому о недостатках и достоинствах отдель­ных типов организационных структур можно говорить только в самом общем плане.

Для элементарных организационных структур характерно то, что они позволяют быстро принимать решения, быстро реаги­ровать на изменения во внешней среде и обеспечивать неформаль­ный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудни­ков. Это, несомненно, дает определенные преимущества организа­ции. В то же время элементарные оргструктуры открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредотачивают его внимание на текущих делах, не давая ему возможности уделять должное внимание будущему.

Функциональные организационные структуры обладают следующими положительными чертами. Во-первых, они позволяют высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопро­сах. Во-вторых, они создают условия для достижения высокой эф­фективности за счет специализации. Недостатком функциональ­ных организационных структур является то, что они, во-первых, приводят к межфункциональным конфликтам, во-вторых, затруд­няют межфункциональную координацию и, в-третьих, ограничива­ют возможности выращивания в организации менеджеров-дженералистов, т.е. менеджеров, способных решать вопросы стратегичес­кого управления.

У дивизиональных организационных структур довольно много достоинств. Во-первых, считается, что они, обеспечивая передачу прав в отделения организации, способствуют увеличению гибкости и адаптивности организации к условиям внешней среды. Во-вторых, дивизиональные структуры полностью освобождают высшее руководство от решения текущих вопросов и дают ему возможность заниматься только стратегическими вопросами. В-тре­тьих, с их помощью в организации устанавливается на более низких уровнях зависимость финансового состояния подразделений от ре­зультатов их функционирования. В-четвертых, дивизирнальная структура создает условия для формирования в организации менеджеров-дженералистов. К существенным недостаткам дивизиональных организационных структур относятся возможность воз­никновения стратегической несовместимости отдельных самостоя­тельных подразделений организации, а также трудности распреде­ления общеорганизационных ресурсов и издержек между автоном­ными отделениями организации.

Организационные структуры, отражающие наличие страте­гических единиц бизнеса, обеспечивают возможность коор­динации автономных отделений, осуществляющих схожую деятель­ность. Это является основным положительным качеством этих оргструктур. В то же время они могут создавать проблемы, связан­ные с тем, что в организации создается еще один уровень в управ­ленческой иерархии. В частности, это может проявиться в том, что очень трудно будет разграничить полномочия руководителей стра­тегических единиц бизнеса и руководителей автономных отделе­ний, входящих в эти стратегические единицы бизнеса.

Матричная организационная структура позволяет преодо­леть разобщенность, которая возникает между отдельными функ­циональными звеньями организации. Кроме того, она является хо­рошей основой для привлечения менеджеров среднего уровня к решению стратегических вопросов, тем самым, способствуя выра­щиванию в организации менеджеров-стратегов. Матричная оргструктура создает условия для осуществления комплексного подхода при решении задач и способствует усилению созидатель­ного начала организации. К трудностям реализации матричного подхода относятся его дуализм в руководстве, при котором у под­чиненных может возникать множество неясностей, а также необхо­димость очень больших координационных усилий, охватывающих вертикальные и горизонтальные связи.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 243. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия