Особенности отдельных типов структур

Каждая организационная структура проявляет себя в зависимости от тех условий, в которых функцио­нирует организация. Поэтому о недостатках и достоинствах отдель­ных типов организационных структур можно говорить только в самом общем плане.

Для элементарных организационных структур характерно то, что они позволяют быстро принимать решения, быстро реаги­ровать на изменения во внешней среде и обеспечивать неформаль­ный подход к мотивированию и контролю деятельности сотрудни­ков. Это, несомненно, дает определенные преимущества организа­ции. В то же время элементарные оргструктуры открывают простор для волюнтаризма руководителя и сосредотачивают его внимание на текущих делах, не давая ему возможности уделять должное внимание будущему.

Функциональные организационные структуры обладают следующими положительными чертами. Во-первых, они позволяют высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопро­сах. Во-вторых, они создают условия для достижения высокой эф­фективности за счет специализации. Недостатком функциональ­ных организационных структур является то, что они, во-первых, приводят к межфункциональным конфликтам, во-вторых, затруд­няют межфункциональную координацию и, в-третьих, ограничива­ют возможности выращивания в организации менеджеров-дженералистов, т.е. менеджеров, способных решать вопросы стратегичес­кого управления.

У дивизиональных организационных структур довольно много достоинств. Во-первых, считается, что они, обеспечивая передачу прав в отделения организации, способствуют увеличению гибкости и адаптивности организации к условиям внешней среды. Во-вторых, дивизиональные структуры полностью освобождают высшее руководство от решения текущих вопросов и дают ему возможность заниматься только стратегическими вопросами. В-тре­тьих, с их помощью в организации устанавливается на более низких уровнях зависимость финансового состояния подразделений от ре­зультатов их функционирования. В-четвертых, дивизирнальная структура создает условия для формирования в организации менеджеров-дженералистов. К существенным недостаткам дивизиональных организационных структур относятся возможность воз­никновения стратегической несовместимости отдельных самостоя­тельных подразделений организации, а также трудности распреде­ления общеорганизационных ресурсов и издержек между автоном­ными отделениями организации.

Организационные структуры, отражающие наличие страте­гических единиц бизнеса, обеспечивают возможность коор­динации автономных отделений, осуществляющих схожую деятель­ность. Это является основным положительным качеством этих оргструктур. В то же время они могут создавать проблемы, связан­ные с тем, что в организации создается еще один уровень в управ­ленческой иерархии. В частности, это может проявиться в том, что очень трудно будет разграничить полномочия руководителей стра­тегических единиц бизнеса и руководителей автономных отделе­ний, входящих в эти стратегические единицы бизнеса.

Матричная организационная структура позволяет преодо­леть разобщенность, которая возникает между отдельными функ­циональными звеньями организации. Кроме того, она является хо­рошей основой для привлечения менеджеров среднего уровня к решению стратегических вопросов, тем самым, способствуя выра­щиванию в организации менеджеров-стратегов. Матричная оргструктура создает условия для осуществления комплексного подхода при решении задач и способствует усилению созидатель­ного начала организации. К трудностям реализации матричного подхода относятся его дуализм в руководстве, при котором у под­чиненных может возникать множество неясностей, а также необхо­димость очень больших координационных усилий, охватывающих вертикальные и горизонтальные связи.