Изменение организационной структуры

Одним из достаточно распространенных стратегических изменений является изменение организационной структуры. Уже подчеркива­лось, что организационная структура, как она рассматривается в стратегическом управлении, не является чем-то существующим самостоятельно, независимо от стратегии и целей организации. Для стратегического управления организационная структура является одним из важных средств обеспечения реализации стратегии. В связи с этим и ее оценка, и ее выбор в процессе выполнения страте­гии обусловлены в первую очередь тем, способствует ли организа­ционная структура достижению целей организации. Поэтому про­цесс ее выбора или изменения строится по следующей схеме:

• уясняется, какие из задач и функций, выполняемых в органи­зации, имеют критическое значение для осуществления стратегии и насколько эти задачи и функции для своего воплощения требуют нового и специфического подхода;

• устанавливается связь между выделенными стратегическими задачами и функциями и рутинными функциями, выполняемыми в организации. При этом задача состоит не в том, чтобы установить связи между подразделениями, а в том, чтобы установить связи между отдельными частями стратегии;

• формируются структурные единицы организации, в основе которых лежат стратегически важные задачи и функции;

• определяется степень самостоятельности каждой структур­ной единицы в принятии решений и уровни в иерархии, на которых происходит принятие решения относительно деятельности струк­турных единиц бизнеса;

• устанавливаются организационные связи между единицами бизнеса, что предполагает фиксацию их мест в организационной иерархии, определение форм и способов коммуникации руководи­телей и представителей единиц бизнеса, а также степени и формы участия в выработке общеорганизационной стратегии.