Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Стратегия предприятий зрелых отраслей.




На стадии зрелости находятся очень разные отрасли: транспорт, строительство, машиностроение и т.д. [19, c. 184], характеристики зрелых отраслей представлены на рис. 8.2. (приложение) М. Портер отмечает следующие особенности зрелых отраслей [19, c. 183]:

· Замедление роста отрасли означает обострение конкуренции предприятий за долю рынка.

· Фирмы в отрасли повторно продают товар опытным, уже приобретавшим товар покупателям.

· Больший акцент в конкуренции придается уровню издержек и сервиса (обслуживания) покупателей.

· Считается, что пройдена высшая точка роста численности персонала и производственных мощностей отрасли.

· Методы исследований, производства, маркетинга, распределения и сбыта часто подвергаются изменениям.

· В зрелых отраслях труднее находить новые тарифы и сферы применения существующих (модифицированных) товаров.

· Усиливается международная конкуренция.

· Отраслевая прибыль в переходный период часто падает, иногда временно, иногда постоянно.

· Дилерские скидки (наценки) уменьшаются, но их влияние на взаимоотношения производителя со своими дилерами увеличивается.

Предприятия зрелых отраслей должны сделать выбор среди базовых стратегий: низких издержек, дифференциации продукции или фокусирования. Однако дифференциация в зрелых отраслях, где товары стандартизированы, и их легко можно скопировать, затруднена. А выигрыш за счет внедрения продуктовых или производственных новшеств может быть краткосрочным.

Основные направления оживления зрелого рынка:

1. Новые рынки.

2. Внедрение новшеств: использование новых технологий, новые / модернизированные продукты.

3. Маркетинговые мероприятия: использование новых форм и каналов сбыта, оригинальной рекламы, новой ценовой политики.

4. Помощь правительства, которое может изменить «правила игры», снизив налоги, изменив нормы амортизации, введя высокие (запретительные) таможенные тарифы и т.д.

Основными опасностями в зрелой отрасли являются:

1. Неправильная оценка состояния отрасли, ее зрелости, ключевых факторов успеха и разработка стратегии как для растущей отрасли.

2. Пренебрежение необходимостью поддержания доли рынка, недооценка стратегии совершенствования товара, нерациональный ответ на ценовую конкуренцию.

3. Проблемы, вызванные избыточными производственными мощностями, а также бюрократизацией аппарата управления.

4. Международная конкуренция (самая значительная опасность).

Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях заключаются в следующем. Основное преимущество – преимущество в издержках (стратегия низких издержек), в основе которого может лежать экономия на масштабе производства, дешевое сырье и рабочая сила, высокая эффективность производства. Однако стратегия, построенная на этом, означает пассивную реакцию на рыночную ситуацию. Перспективной может оказаться стратегия расширения рынка: изменение рыночного сегмента может привести к получению более высокой прибыли.

Привлекательность отрасли, достигшей зрелости, оценивается как средняя. При этом компания, имеющая среднюю конкурентную позицию, может ощутить падение объема продаж и прибыли. В этом случае рекомендуется [19, c. 185] придерживаться стратегии стабилизации прибыли, снижая расходы на исследования и разработку, рекламу и т.д. Такая стратегия полезна на краткосрочный период как передышка для выбора стратегического маневра, но опасна, если придерживаться ее в течение длительного времени.

Если предприятие находится в кризисном состоянии или рентабельность производства ниже среднеотраслевой, то необходимо принять меры по оживлению производства:

  • Изменения в управлении, изменения структуры управления и степени самостоятельности подразделений предприятия;
  • Усиление финансового контроля путем разработки оперативных бюджетов и контроля их исполнения;
  • Диверсификация деятельности, сосредоточение на равных товарах и новых рынках;
  • Активное проникновение на новые рынки;
  • Улучшение качества выпускаемой продукции и услуг;
  • Улучшение маркетинговой работы;
  • Интенсификация усилий по снижению себестоимости;
  • Приобретения других предприятий или слияния;
  • Уменьшение долгов.

 


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 2048. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.022 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7